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        江門外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查分析

        2013-04-29 13:18:29周鐵
        中外企業(yè)家 2013年6期
        關(guān)鍵詞:江門外貿(mào)經(jīng)營

        周鐵

        摘要:本文在對江門當(dāng)?shù)貛准矣写硇缘耐赓Q(mào)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地訪談?wù){(diào)研的基礎(chǔ)上,對江門外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題和困難做了深入的分析,就如何加快江門市外貿(mào)發(fā)展提出了自己的對策建議。

        關(guān)鍵詞:江門;外貿(mào);經(jīng)營

        中圖分類號:F276 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1000-8772(2013)15-0123-02

        一、調(diào)研的基本情況

        2013年第一季度以來,江門外貿(mào)受國際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散的影響增長速度有所放緩,為了解當(dāng)前江門外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營狀況及面臨的難題,近期廣東省社會科學(xué)院江門分院組織外貿(mào)調(diào)研小組對江門市外貿(mào)集團(tuán)和江門聚德隆有限公司等一些外貿(mào)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,就江門外貿(mào)企業(yè)目前所面臨的問題和困難做了深入的調(diào)查和研究,初步掌握了最新最真實(shí)的信息,本調(diào)研通過訪談,整理出江門外貿(mào)企業(yè)目前經(jīng)營所面臨的問題,然后針對問題提出一些可行性的建議,希望能有助于相關(guān)政府部門了解當(dāng)前江門外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營面臨的困難,為外貿(mào)主管部門擬訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策提供參考。

        二、江門外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營面臨的問題

        (一)外需疲軟影響出口

        根據(jù)我們與企業(yè)的訪談得知,目前企業(yè)面臨的最大問題就是訂單的急劇減少,當(dāng)然這與世界整個(gè)經(jīng)濟(jì)背景是有密切聯(lián)系的,在整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下,訂單的減少直接導(dǎo)致我市外貿(mào)企業(yè)的出口數(shù)量下滑。從2013年第一季度我市主要產(chǎn)品出口數(shù)量來看,飼料減少了6%、服裝減少了22.5%、家具減少了32.5%、金屬集裝箱減少了55%、日用不銹鋼制品減少了55.4%、燈具減少49%等。出口到西歐、北美地區(qū)的產(chǎn)品訂單數(shù)量下滑比較嚴(yán)重。需求疲軟是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑的最主要因素。

        (二)出口產(chǎn)品缺乏競爭力

        據(jù)我市外貿(mào)企業(yè)透露,訂單減少的另一個(gè)因素是我市企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品品種單一,缺乏競爭力。出口產(chǎn)品以貼牌代工為主,缺乏核心技術(shù),附加值低,這也反映了多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,缺乏競爭力和定價(jià)權(quán)。我國是生產(chǎn)大國品牌小國,江門市也非常典型,多數(shù)企業(yè)沒有自己的品牌,諸如服裝、工藝品、家具等等,品牌基本上是空白。在目前這種競爭激烈的貿(mào)易環(huán)境下,必然會影響出口。出口品牌是出口產(chǎn)品的識別標(biāo)志,是一種精神象征,一種價(jià)值理念,是出口產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)。出口品牌的重要性顯而易見,但江門出口品牌建設(shè)在全省仍處于中等偏下水平。從2012年廣東省工業(yè)類名牌產(chǎn)品的數(shù)據(jù)來看,全省508個(gè)名牌產(chǎn)品中江門占18個(gè)、肇慶占14個(gè)。我們將廣東省21個(gè)城市(含順德)按分層聚類分析的方法劃分為三個(gè)層次。其中深圳(35個(gè))、佛山(46個(gè))、順德(47個(gè))、東莞(62個(gè))、中山(63個(gè))、廣州(71個(gè))處于第一梯隊(duì);肇慶(14個(gè))、揭陽(17個(gè))、潮州(18個(gè))、江門(18個(gè))、陽江(19個(gè))、惠州(20個(gè))、珠海(19個(gè))、汕頭(30個(gè))處于第二梯隊(duì);河源(2個(gè))、茂名(2個(gè))、云浮(2個(gè))、清遠(yuǎn)(5個(gè))、湛江(4個(gè))、梅州(7個(gè))、韶關(guān)(7個(gè))處于第三梯隊(duì)。這一結(jié)構(gòu)層次較準(zhǔn)確反映了我省各城市的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平。從2012年《中國500最具價(jià)值品牌》得到的數(shù)據(jù)分析來看,江門只有嘉寶莉和豪爵兩家企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng),這兩家企業(yè)品牌價(jià)值分別為46.22億元和176.62億元,而肇慶沒有企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)之列。從目前情況來看,江門的出口產(chǎn)品品牌建設(shè)在全省處于起步階段,而且從省名牌的出口產(chǎn)品類型來看,江門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一,且集中在汽車配件、摩托車、家具、紡織、衛(wèi)浴等傳統(tǒng)制造業(yè)。

        (三)企業(yè)經(jīng)營成本劇增

        一方面企業(yè)的融資渠道狹窄,利率高居不下,融資成本不斷攀升。另外,受金融危機(jī)背景影響,出口企業(yè)資金回籠速度減緩,出口退稅資金是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的重要資金來源。而出口退稅政策執(zhí)行中環(huán)節(jié)多、周期長、到位慢等問題,使企業(yè)不能及時(shí)足額享受到退稅政策的優(yōu)惠。另一方面購買原材料的價(jià)格上漲,生產(chǎn)成本增加,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格沒有競爭力。第三、國內(nèi)通貨膨脹加劇,物價(jià)指數(shù)不斷攀升,勞動力成本增加。第四、江門地理位置的制約,大的海運(yùn)港口距離較遠(yuǎn),產(chǎn)品出口時(shí)需要先陸運(yùn)再海運(yùn),無形之中增加了企業(yè)的成本。

        (四)勞動力緊缺成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸

        中國勞動力、土地等要素成本持續(xù)上升,2012年制造業(yè)農(nóng)民工月均收入同比增長10.9%,2013年一季度主要監(jiān)測城市工業(yè)地價(jià)同比上漲3.3%,企業(yè)經(jīng)營成本劇增。勞動力緊缺成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一些外貿(mào)企業(yè)由于招不到人,不得不將用工年齡一次又一次地放寬,一些企業(yè)由于招工不足出現(xiàn)產(chǎn)能閑置而不敢接大單,這對企業(yè)經(jīng)營造成不小影響。招工難的主要原因是:中小企業(yè)絕大部分是勞動密集型企業(yè),隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日漸回升,用工需求增大,造成企業(yè)出現(xiàn)“用工荒”。

        江門中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)力小、待遇低、管理者素質(zhì)普遍偏低,員工經(jīng)常流失,大多數(shù)企業(yè)很少有工作時(shí)間超過五年的老員工。這些企業(yè)對于生產(chǎn)工人通常只有工資及獎金,對于辦公室員工通常只有工資提成,逢年過節(jié)也很少發(fā)放福利,就更別說什么五險(xiǎn)一金了,結(jié)果造成的情況就是員工常常流失,尤其是那些優(yōu)秀員工,根本就不會在這里長期工作,于是乎這些企業(yè)都成為了為大企業(yè)培養(yǎng)骨干的基地了。

        (五)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力薄弱

        江門中小企業(yè)創(chuàng)新能力,尤其是自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。目前擁有自己研發(fā)機(jī)構(gòu)的不足百分之二十五,百分之七十五的企業(yè)沒有一個(gè)專職人員從事研發(fā)活動。江門市中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,主要是因?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制尚未形成,企業(yè)缺乏不斷創(chuàng)新的動力和壓力。同時(shí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入不足。大型科研設(shè)施嚴(yán)重匱乏,且使用效率不高,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體制和機(jī)制還沒有得到根本突破。有些行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值甚至長期為零。特別是一些中小企業(yè),長期在低價(jià)競爭中維持生存,無力引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)品和創(chuàng)新人才,企業(yè)的自主研發(fā)、創(chuàng)新能力薄弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力低下。

        (六)內(nèi)銷渠道不足,有待開發(fā)

        全球經(jīng)濟(jì)不景氣,海外消費(fèi)信心與消費(fèi)力的不足使得今年出口市場不好做,很多企業(yè)也逐漸開始有了內(nèi)銷的想法,但是由于經(jīng)驗(yàn)不足,又缺乏相應(yīng)的人才,內(nèi)銷的渠道過于狹窄,銷量也極其不理想,需要進(jìn)一步開拓市場和銷售途徑。

        三、加快我市外貿(mào)發(fā)展的建議

        (一)政府應(yīng)加大扶持外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的政策措施

        據(jù)很多外貿(mào)企業(yè)反映,在2009年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),國家和政府的扶持政策很多,企業(yè)的外貿(mào)業(yè)務(wù)量并沒有減少,企業(yè)獲得資金的方式和成本都對企業(yè)非常有利,企業(yè)并沒有感覺經(jīng)營特別困難,而在2013年,國家政府各項(xiàng)優(yōu)惠的政策逐漸取消,面對外貿(mào)需求疲軟的窘境,很多外貿(mào)企業(yè)感覺壓力很大,反而比2009年更加難以經(jīng)營。所以,江門市政府如果能搭建更好的服務(wù)平臺,進(jìn)一步擴(kuò)大融資途徑,降低企業(yè)的融資成本,為企業(yè)提供更多的社會服務(wù),加大獎勵措施,企業(yè)的業(yè)績應(yīng)該會有好轉(zhuǎn)。

        (二)全力推進(jìn)品牌建設(shè),加強(qiáng)品牌創(chuàng)建和培育

        提高自主創(chuàng)新能力,發(fā)展自主品牌。創(chuàng)新是關(guān)鍵,創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂,是提高企業(yè)競爭力的動力。對外貿(mào)企業(yè)來說,提高自主創(chuàng)新能力,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,可以盡量避開國外貿(mào)易壁壘??墒俏沂械耐赓Q(mào)企業(yè)在創(chuàng)新方面做得并不好,很多企業(yè)反映沒有合適的人才,也沒有更多的資金投入到創(chuàng)新的行列。國家對自主創(chuàng)新的企業(yè)有很多的優(yōu)惠,江門市政府同樣可以制定一些優(yōu)惠政策給自主創(chuàng)新的企業(yè),鼓勵他們創(chuàng)建自己的品牌,在資金上給以支持,在技術(shù)上給以幫助,使企業(yè)真正的活起來,提高競爭力。

        (三)加強(qiáng)外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)

        人才永遠(yuǎn)都是企業(yè)的主要力量,引進(jìn)人才,培養(yǎng)人才,留住人才不論是企業(yè)還是政府都應(yīng)該十分重視。由于自身實(shí)力緣由,外貿(mào)中小企業(yè)不可能給予所有員工豐厚的待遇,也不太可能引進(jìn)高技術(shù),高能力人才,不過他們可以給予那些優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工豐厚的待遇,要知道他們可是企業(yè)的頂梁柱,必須給予優(yōu)厚待遇,此外,政府也要為高能力人才提供更好的生活服務(wù)和環(huán)境,解決他們的落戶、子女上學(xué)等問題,解決他們的后顧之憂,從而留住他們的心,讓他們?yōu)槠髽I(yè)長時(shí)間效力。此外企業(yè)必須改革用人唯親的用人機(jī)制,優(yōu)化創(chuàng)新外貿(mào)人才隊(duì)伍,大力培養(yǎng)熟悉外經(jīng)貿(mào)的專業(yè)人才和復(fù)合型人才,并通過多種方式、多種渠道,引進(jìn)、培訓(xùn)和用好人才。

        (四)建立新的產(chǎn)業(yè)鏈,為企業(yè)內(nèi)銷提供新渠道

        據(jù)調(diào)查,很多企業(yè)有了內(nèi)銷的想法,可是他們并不是很重視,也不知道怎么去做。所以政府在這方面可以從思想上加強(qiáng)教育,深入貫徹廣東省關(guān)于推進(jìn)外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)銷工作的指導(dǎo)意見的思想,以新一輪思想大解放為動力,堅(jiān)持“市場運(yùn)作、政府引導(dǎo)、協(xié)調(diào)聯(lián)動”的方針,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)銷,實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級,推動我市加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。另外,建立新的產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)對加工貿(mào)易重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)(內(nèi)銷大戶)的跟蹤管理和服務(wù),尤其是做好大型外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)的內(nèi)銷服務(wù)工作。建立聯(lián)系溝通機(jī)制,及時(shí)掌握外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)銷方面遇到的困難和問題,積極予以協(xié)調(diào)解決。同時(shí),充分調(diào)查掌握企業(yè)開拓國內(nèi)市場的意愿,協(xié)助和推動更多的外商投資、加工貿(mào)易企業(yè)擴(kuò)大國內(nèi)市場份額。

        (責(zé)任編輯:陳喜輝)

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