2013年5月21日，浙報(bào)傳媒披露其2012年度報(bào)告業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)會(huì)議紀(jì)要。《創(chuàng)業(yè)家》摘錄了部分涉及邊鋒、浩方收購(gòu)案的內(nèi)容，從中可以看出浙報(bào)傳媒的并購(gòu)邏輯。

傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）語(yǔ)境下，做傳播力再造很容易，但做互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下的商業(yè)模式重構(gòu)很困難，全球都還沒(méi)有。我們從短期效益、中期資源整合、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略協(xié)同等方面思考了一年多，也對(duì)比默多克的新聞集團(tuán)，確定了以收購(gòu)邊鋒、浩方平臺(tái)切入，打造互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)平臺(tái)這一路徑方向。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲是否屬于燒錢(qián)產(chǎn)業(yè)，這要看網(wǎng)絡(luò)游戲公司的性質(zhì)。如果是純粹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)性質(zhì)，確實(shí)具有投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，平臺(tái)性質(zhì)的公司則可以大大規(guī)避這樣的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇收購(gòu)邊鋒、浩方平臺(tái)的時(shí)候，我們也充分考慮到怎樣規(guī)避與騰訊這樣的大平臺(tái)恐龍級(jí)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。

浙報(bào)傳媒進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域后，將由大眾媒體向分眾媒體轉(zhuǎn)型。邊鋒浩方的收購(gòu)是關(guān)鍵性的基礎(chǔ)性工程。邊鋒、浩方擁有龐大的用戶(hù)資源，是具有媒體屬性和背景的娛樂(lè)平臺(tái)，有別于單純的游戲公司。收購(gòu)?fù)瓿珊?，邊鋒浩方將在用戶(hù)獲取和維護(hù)、線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)方面，從內(nèi)容到服務(wù)的提供上，為浙報(bào)傳媒向分眾傳媒轉(zhuǎn)型提供最基礎(chǔ)的核心數(shù)據(jù)庫(kù)，成為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)平臺(tái)。

關(guān)于邊鋒、浩方是否拆分和管理團(tuán)隊(duì)利益捆綁的問(wèn)題，一是在收購(gòu)中，邊鋒管理團(tuán)隊(duì)作為戰(zhàn)略投資人已經(jīng)明確按市場(chǎng)價(jià)格認(rèn)購(gòu)股份，并鎖定三年（注：邊鋒管理團(tuán)隊(duì)控制的上海祺禧投資管理合伙企業(yè)認(rèn)購(gòu)近1.27億）；更主要是文化融合方面，整個(gè)邊鋒平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化基因和相應(yīng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制不變，并不是簡(jiǎn)單的浙報(bào)傳媒100%全資收購(gòu)后，就按照國(guó)有傳統(tǒng)媒體或工業(yè)時(shí)代的管理模式來(lái)管控。浙報(bào)傳媒管理層多年來(lái)與各新媒體公司合作，均持有共贏思路和包容文化，我們會(huì)一起努力，盡最大能力降低摩擦成本。

我們定位自己是樞紐型傳媒集團(tuán)。在未來(lái)若干年，通過(guò)內(nèi)容、咨詢(xún)、娛樂(lè)、服務(wù)四個(gè)板塊，我們能在互聯(lián)網(wǎng)（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域）擁有五千萬(wàn)級(jí)規(guī)模固定活躍用戶(hù)。這是我們給自己的目標(biāo)。