闞世華

2010年12月28日，華視傳媒一紙訴訟將DMG以及包括戈壁投資、橡樹資本在內(nèi)的多家前股東告上了紐約高等法院。理由是：DMG前股東提供虛假財務(wù)信息誘使華視傳媒以1.6億美元的高價收購了DMG，“安永審計報告披露的DMG在2009年前8個月的收入，與DMG管理層所作陳述不符，DMG管理層對其財務(wù)進行了虛假陳述”。由此華視傳媒拒絕支付1.6億美元中的6千萬美元余款。DMG前股東們也不甘示弱，于2011年2月25日同樣提起訴訟，要求法院判決華視傳媒履行之前簽署的相關(guān)協(xié)議，并給予相應補償。

雙方反目成仇，對簿公堂，其結(jié)果是：去年6月30日，美國紐約州最高法院要求華視傳媒將6千萬美元資產(chǎn)轉(zhuǎn)到紐約州，這筆資產(chǎn)將由紐約州司法長官暫時扣留，或者在經(jīng)過橡樹資本和戈壁投資的同意后轉(zhuǎn)到由紐約州司法長官控制的一個托管賬戶中。18天后，華視傳媒因股價持續(xù)走低，被警告退市。

漫天的傳聞和各種各樣的新聞在那段時間爆發(fā)，對于華視傳媒創(chuàng)始人李利民來說，那是一段極度灰暗的日子。那時的李利民處于怎樣的狀態(tài)？或許聽聽他的聲音，就會明白。

一起收購案，讓華視經(jīng)歷前所未有的磨礪

那段時期，先說我的管理團隊。我的CFO曾說：“我的人生在經(jīng)歷去年那樣的歷練后，今后再遇到各種喜怒哀樂的事情時，會變得非常坦然、鎮(zhèn)靜?！睂ξ襾碚f，我選擇做這個行業(yè)一定有我的商業(yè)判斷。但是也有一些差異，我曾投資過地產(chǎn)、電力投資、中藥、餐飲等等十多個項目，這一次的壓力遠遠比從前更大，為什么呢？因為這不是我一個人的事情，而是我作為這個企業(yè)的創(chuàng)始人、CEO怎么樣去面對資本市場，而且對我的投資人必須要有一個交代。盡管國內(nèi)的上市企業(yè)我也參與過或合作過，但今天主導一個中國概念股在美國上市的企業(yè)，在責任面前的考驗所帶來的壓力是從來沒有過的。特別是公司經(jīng)歷了DMG這樣的收購案例后，公司及我個人都經(jīng)歷了前所未有的磨礪。此事特別值得我用一生的時間去思考，為什么會因收購問題給華視傳媒帶來如此之大的壓力和阻力？過去7年，華視傳媒跑馬圈地、粗放式經(jīng)營，快速融資與資本結(jié)合，這些都是可圈可點的，但是華視在快速成長期所犯下的錯誤，就是花了1.6億美元收購DMG?！?/p>

我投資過十幾個項目，每一個都是行業(yè)翹楚。華視同樣也是戶外數(shù)字移動電視領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，如果不走這一步，我們在中國應該算是最好的概念股之一，為了這個投資，華視付出了1.6億美元和8.3億人民幣，加起來共計投入了20億人民幣。

在那段時間華視的團隊是堅定的，沒有任何一個管理團隊成員離開。我的家人一直在背后默默地承受和支持著我，我喜歡全身心投入，我喜歡投入我愛的工作。之所以不能輕易選擇放下，因為這不僅僅是屬于我個人，更屬于公眾、投資人、管理團隊。

在最艱難的那段日子，我更愿意冷靜下來。外界說什么并不重要，重要的是我們要自己敲醒自己，讓自己頭腦清醒。

華視過往的7年，經(jīng)歷了初創(chuàng)期的野蠻成長，跑馬圈地和快速擴張，七年之癢的到來，讓我有機會在過往的實踐、過程和錯綜復雜的媒體經(jīng)營環(huán)境下重新審視華視未來的戰(zhàn)略定位和媒體價值。

團隊的堅定、家人的支持、朋友的勉勵

創(chuàng)業(yè)的過程中，華視團隊從來沒有畏懼過任何艱難，面對2012年的這道坎，團隊同樣堅定地走過。首先是迅速優(yōu)化媒體成本結(jié)構(gòu)，包括終止與上海地鐵電視獨家廣告經(jīng)營權(quán)合作協(xié)議。此外，廣九直通線、上海智能公交信息屏和深圳地鐵一號線列車車內(nèi)媒體等持續(xù)嚴重虧損的獨家廣告經(jīng)營權(quán)協(xié)議也相繼解除或優(yōu)化?！斑@些業(yè)務(wù)的資源主要是并購數(shù)碼媒體集團（DMG）后帶來的，放棄是因為業(yè)務(wù)的增長依然抵消不了成本?！比缃?，經(jīng)過多輪磋商，華視傳媒旗下的東方英龍于不久前與上海地鐵電視簽訂新了經(jīng)營合作協(xié)議，以固定分鐘結(jié)算價格的方式繼續(xù)經(jīng)營上海地鐵移動電視廣告業(yè)務(wù)。這相當于華視甩掉了最沉重的固定成本包袱，大大降低了成本。

華視的未來將著力于圍繞每日覆蓋的4億人次的受眾主體的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，不遺余力地通過媒體成本結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，加強內(nèi)容和廣告產(chǎn)品創(chuàng)新，形成以創(chuàng)意帶動關(guān)注，以內(nèi)容拉動銷售，以技術(shù)推動收入成長等一系列戰(zhàn)略舉措和真正意義上數(shù)字移動電視頻道聯(lián)播網(wǎng)，為行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造長期價值。

我曾經(jīng)和我兒子說過：“什么是男人？當你憤怒爆發(fā)，使出全身力氣的時候，你對準你的目標揮出拳頭的時候，這個時候讓別人的肉體和心理感受到你的沖擊波，而拳頭卻未接觸到他們的身體，這就叫男人。”曾經(jīng)我教育兒子的東西，今天用在我自己身上了。兒子特別理解我，因為我的大兒子已從海外回來，在自己創(chuàng)業(yè)。他會經(jīng)常幫我看些新聞，查些材料，還會和我交流他的看法，甚至有時會在半夜去公司看我，這就是家人給我的力量。

做為股東，江南春在那段時間從道義上是會聲援我的，分眾傳媒的CFO是我的董事。我和南春的想法比較一致，都特別強調(diào)全覆蓋和互補，特別是他每次講生活圈媒體時，一定會講講地鐵公交媒體；我講生活圈媒體時一定是講分眾。最困難時期，我們曾經(jīng)多次通過電話溝通和勉勵。

2013，華視重新出發(fā)

為了改變業(yè)績，從今年開始公司在戰(zhàn)略方面進行重新定位和轉(zhuǎn)變，原來我們是叫華視移動電視廣告網(wǎng)絡(luò)運營商，現(xiàn)在華視的節(jié)目創(chuàng)意能力得到強化，變成移動電視頻道聯(lián)播網(wǎng)運營商，就是要強調(diào)內(nèi)容。

華視在今年更加注重移動電視的媒體屬性，并且在實現(xiàn)其特有屬性上更加加大力度，如專門成立節(jié)目創(chuàng)意制作中心，這是華視在讀懂市場前提下，根據(jù)華視發(fā)展提出的更高要求。節(jié)目質(zhì)量是根本，更需要“活力”和“動起來”，在華視已有的商業(yè)模式下，從節(jié)目角度重新解讀客戶、市場和行業(yè)。

2013年，從政府到民間再到媒體的強烈關(guān)注，中國足球被給予深深期待。也是中國足球亟待升華的重要時期，華視堅定地牽手中超，與CCTV、新浪網(wǎng)等一起組成“中超全媒體平臺”，以“中超無處不在”為己任，實實在在地為中國足球的普及和明天做貢獻。華視與中超合作中每天有6檔專門節(jié)目，每年超過50億的媒體價值資源用來傳播中超，我本人也很喜歡足球，很喜歡賽場的激情，球運帶來國運，華視也可以借這個勢，順這個勢，贏得這個勢，同時華視完成了自己該承擔的責任，華視節(jié)目內(nèi)容結(jié)合的理念也得以發(fā)揮。

“華視·中超”APP應用也推出了，該平臺使觀眾能夠通過手機進行中超俱樂部比賽的猜獎。該平臺還能夠長期從受眾雙屏互動的體驗中獲取消費偏好、消費信息，位置信息等關(guān)鍵的消費數(shù)據(jù)，從而為廣告主從鎖定目標消費群、品牌曝光、產(chǎn)品推廣、營銷活動到驅(qū)動消費提供更為完整的全媒體一站式服務(wù)。這一平臺試運營的測試結(jié)果所展現(xiàn)的高效互動和良好體驗讓廣告主、客戶和受眾感到興奮。

記者手記

在和李利民對話過程中，充分感受到一個企業(yè)家內(nèi)心所具備的強大心理素質(zhì)！如果不是身經(jīng)百戰(zhàn)，如果不是抗壓素質(zhì)強，面對如此困局時很多人都會難以承受巨壓，而會選擇放棄。

責任或許是李利民最終能堅持下來的動力，對于家人、投資人、公眾、資本市場等眾多的責任。如果沒有責任，他完全可以選擇放棄事業(yè)，放棄自我，不用顧忌一切事情，但李利民并沒有選擇那條路。他選擇了一個男人應該有的堅強和勇氣，并執(zhí)著地堅持一直走下去。如果和眾多商業(yè)大佬們相比，李利民的成就并非頂級，但對于經(jīng)歷如此負重依然能堅定挺過來的，為數(shù)不多。

經(jīng)歷了如此殘局，或許能讓李利民在未來變得更加強大，俗話說“大難之后，必有后?！薄?/p>