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        湖北女子50歲創(chuàng)業(yè)做鋼材生意 年銷售額5000萬(wàn)元

        2013-04-29 00:44:03
        今日湖北·中旬刊 2013年6期
        關(guān)鍵詞:鋼材企業(yè)

        50歲以前,劉淑蘭的職業(yè)就是司機(jī),在鄂鋼,從翻斗車到環(huán)衛(wèi)車,甚至救護(hù)車,她都開(kāi)過(guò)。50歲內(nèi)退后,劉淑蘭選擇創(chuàng)業(yè),靠著東挪西借的9萬(wàn)元艱難起步,經(jīng)常接到訂單卻無(wú)錢進(jìn)貨;都說(shuō)同行是冤家,可她卻做“傻事”,幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣貨,最后實(shí)現(xiàn)了雙贏,盤活了需要大量資金的鋼材生意。如今在整個(gè)行業(yè)不景氣的情況下,她仍能保持5000萬(wàn)元左右的年銷售額,堪稱是一個(gè)奇跡。

        1噸鋼材只賺10元 起步時(shí)看淡利潤(rùn)

        “我們家的女強(qiáng)人,遇到什么困難都能挺過(guò)去”,記者采訪劉淑蘭時(shí),她的丈夫彭金亮給予妻子很高的評(píng)價(jià)。

        今年61歲的劉淑蘭衣著時(shí)尚,頭發(fā)染成金色,看起來(lái)比實(shí)際年齡年輕很多。劉淑蘭如今是一家大型鋼材公司的掌舵人,難以想象,十多年前,她還只是鄂鋼的一名普通女司機(jī),“環(huán)衛(wèi)車、救護(hù)車、礦山拉貨的翻斗車、給領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)的小轎車,什么車都開(kāi)過(guò)”。

        2001年底,看著仍在求學(xué)的孩子和家里少得可憐的積蓄,內(nèi)退后的劉淑蘭決定出來(lái)闖一闖。劉淑蘭的老家在新洲,她在當(dāng)?shù)匾恍┙ㄖ居行┦烊?,于是決定做鋼材生意。劉淑蘭取出全部積蓄,又找親戚朋友去借,好不容易才湊了9萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。

        對(duì)于需要大量資金的鋼材生意而言,這9萬(wàn)元無(wú)異于杯水車薪,可倔強(qiáng)的劉淑蘭把一分錢掰成兩半用,再苦再難從不言棄。有一次,她送貨到一家工地,天下著雨,她摔得像個(gè)泥人。雨越下越大,雇來(lái)的司機(jī)不愿回鄂州,劉淑蘭只好跌跌撞撞地頂著風(fēng)雨走出工地。為了省住宿費(fèi),她硬是從關(guān)山步行到武黃高速,攔了一輛順風(fēng)車回鄂州。

        “這種情況太常見(jiàn),為了省路費(fèi),我們經(jīng)常深更半夜到高速路口攔順風(fēng)車,碰到回鄂州的車,無(wú)論貨車還是轎車都上前攔?!痹诘V山擔(dān)任過(guò)礦長(zhǎng)、書(shū)記等職的彭金亮退休后,就成了妻子的最佳參謀長(zhǎng),始終默默地陪伴在她左右。他對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱辛至今記憶猶新?!斑@些年,已經(jīng)記不清我們走了多少路,有時(shí)走得腳上打血泡,我又累又煩,不想走了,她就拉著我一起往前走?!彼宄赜浀?,每次出發(fā)前,妻子總是裝滿滿一大杯水,讓他背著,以免路上花錢買水喝。

        剛?cè)胄袝r(shí),劉淑蘭因?yàn)橘Y金有限,只能從鋼材批發(fā)商手上拿貨,除去運(yùn)費(fèi),一噸鋼材只能賺10元錢,可她卻很高興。這個(gè)聰明的女人明白,在起步階段,只有看淡利潤(rùn),才能維護(hù)客戶及供貨商等多方關(guān)系。果然,隨著市場(chǎng)不斷開(kāi)拓,她的提貨量也不斷增加,還與供貨商建立了信任關(guān)系,從原來(lái)一車一結(jié)款,到允許她賒一部分賬,利潤(rùn)也逐漸增多。

        虧本賺信譽(yù) 幫同行賣貨共贏

        2003年,劉淑蘭在武漢注冊(cè)了一家鋼材貿(mào)易公司,在關(guān)山鋼材大市場(chǎng)開(kāi)了門店。經(jīng)過(guò)一年多開(kāi)拓市場(chǎng),劉淑蘭與多名建筑商建立了密切關(guān)系,往往建筑工地在工程收尾時(shí),需要的鋼材量不大,湊不齊一車,算上運(yùn)費(fèi),是虧本的,但劉淑蘭寧可虧本也要把鋼材按時(shí)送到客戶處。

        正是憑著誠(chéng)信,一筆筆單子接踵而至,劉淑蘭卻苦于沒(méi)有資金進(jìn)貨。在公司生死存亡的關(guān)頭,劉淑蘭表現(xiàn)出女中豪杰的豪放氣概,決定有錢大家一起賺。當(dāng)時(shí),關(guān)山鋼材大市場(chǎng)有30多家門店,劉淑蘭在市場(chǎng)上有著好人緣,訂單來(lái)了,她主動(dòng)找到同行,拿對(duì)方的貨交付甲方,賺到錢大家一起分。如此幫同行賣貨,持續(xù)了約五年時(shí)間。也正是這種“借雞下蛋”的戰(zhàn)略,讓劉淑蘭不斷積累著財(cái)富。

        2006年,江夏建一個(gè)學(xué)校,工地上需要4000噸鋼材,劉淑蘭想接下這個(gè)大單,但就算她把全部資金押上去都難以完成?!敖影?,確實(shí)實(shí)力不夠;不接吧,錯(cuò)失良機(jī)?!彼伎荚偃瑒⑹缣m再次順著“借雞下蛋”的思路,憑著這些年積累的好信譽(yù),在鋼廠賒了一些,拉同行也賺一些,七拼八湊竟做成了。

        正是這一項(xiàng)目,不僅讓劉淑蘭的公司實(shí)力大增,也提高了其在行業(yè)內(nèi)的影響力,憑著誠(chéng)信為本、薄利多銷的理念,如今,每年向“新八”提供近萬(wàn)噸鋼材用量,在不少大工程中都有該公司提供的鋼筋鐵骨。

        每周開(kāi)“諸葛會(huì)” 員工也是參與者

        “銀行對(duì)開(kāi)發(fā)商放貸提高門檻,開(kāi)發(fā)商資金緊張影響到建筑商,進(jìn)而會(huì)影響到供貨商”,劉淑蘭稱,在這種情況下,做鋼材生意的公司這兩年日子都不好過(guò),但她的公司仍能保持每年5000萬(wàn)元左右的銷售額,這得益于她獨(dú)特的管理方式。

        彭金亮介紹說(shuō),雖然公司只有八九名員工,但個(gè)個(gè)是精兵強(qiáng)將,公司副總、業(yè)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)等,個(gè)個(gè)拉出去都是能力很強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。“只有大家齊心協(xié)力把蛋糕做大,充分維護(hù)員工的利益,才能分得更多的蛋糕?!?/p>

        此外,作為湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事單位,該公司很重視學(xué)習(xí),并出了一部“討債指南”的內(nèi)部書(shū)籍。每周還要開(kāi)“諸葛會(huì)”,與員工一起分析公司當(dāng)下面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。鋼貿(mào)行業(yè)是個(gè)大進(jìn)大出的行當(dāng),機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,每次接單前,劉淑蘭會(huì)反復(fù)與員工們一道分析甲方的實(shí)力和為人,“有些人看上去是很大的老板,但要是不講信譽(yù),也寧可推掉這樣的單子?!?/p>

        劉淑蘭非常認(rèn)真盡責(zé),會(huì)計(jì)的每一筆賬目,她都會(huì)過(guò)目。曾有一次,業(yè)務(wù)員少收了6000元,也被她發(fā)現(xiàn)了,第二天立馬追回來(lái)?!昂芏嗳擞X(jué)得我這把年紀(jì)還這么拼命,太辛苦,可我一點(diǎn)也不覺(jué)得自己老”,在劉淑蘭的影響下,她的兒子和媳婦也走上創(chuàng)業(yè)路,單獨(dú)開(kāi)辦了一家公司,兒媳婦在懷孕期間,挺著大肚子仍在外面辛苦跑。

        “她的鐵娘子精神影響了身邊不少人”,彭金亮稱,早在幾年前,劉淑蘭親自到一家建筑工地送貨,工地上一名憑親戚關(guān)系在那里當(dāng)會(huì)計(jì)的姓范的小伙見(jiàn)她十分辛苦仍干得不亦樂(lè)乎,很受感動(dòng),“我這么年輕就在這兒過(guò)著‘養(yǎng)老生活,何不也出去闖一闖?”小范隨后也辭職創(chuàng)業(yè)。

        事業(yè)取得成功后,劉淑蘭夫婦積極投身公益事業(yè),除了地震捐款、幫扶大學(xué)生外,還投資300萬(wàn)元,在丈夫老家修建敬老院和老年人文化娛樂(lè)活動(dòng)中心。

        激發(fā)員工思考力 增強(qiáng)企業(yè)向心力

        一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的參與;一個(gè)企業(yè)效率的高低,也與團(tuán)隊(duì)的合作和默契程度相關(guān)。從某種意義上說(shuō),團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)狀況事關(guān)企業(yè)的興衰成敗,團(tuán)隊(duì)精神的維持靠的就是企業(yè)文化。

        劉淑蘭的公司每周要開(kāi)“諸葛會(huì)”,與員工一起分析公司當(dāng)下面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。這一舉措充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。我們每個(gè)人不可能都是公司、企業(yè)的決策者,但我們完全有可能、有責(zé)任成為企業(yè)的思考者。員工的積極思考、參與,是一個(gè)有活力的企業(yè)所必不可少的要素。

        (來(lái)源:楚天金報(bào))

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