王翔 楊颿

杜邦家族在世界巨變的200年中，代代薪火相傳，

將家族事業(yè)從火藥廠發(fā)展為擁有500億美元資產(chǎn)的巨型化學(xué)公司。

其還于1914年大舉入股通用汽車，最多時(shí)持有通用43%的股份，

并從中獲得了巨額回報(bào)。根植于每個(gè)家族成員腦中的團(tuán)結(jié)意識(shí)、

危機(jī)意識(shí)和親臨一線的實(shí)踐精神，是杜邦家族的重要品質(zhì)。

杜邦家族，這個(gè)歷史最悠久的美國(guó)大家族之一，據(jù)《福布斯》雜志在20世紀(jì)90年代估計(jì)，其當(dāng)時(shí)至少擁有150億美元的財(cái)富。而更為驚人的是，1982年《福布斯》第一次發(fā)布400富人榜時(shí)，該家族成員以燎原之勢(shì)占有28席，占總?cè)藬?shù)的7%，這一年距杜邦公司的成立已整整過去180年。

要知道杜邦公司創(chuàng)立時(shí)，中國(guó)還是嘉慶七年。在世界經(jīng)歷動(dòng)蕩和巨變的200年中，杜邦家族代代薪火相傳，一直持續(xù)穩(wěn)定地壯大著自己的事業(yè)。他們積累了巨額的財(cái)富，涌現(xiàn)出各種各樣不同行業(yè)的領(lǐng)袖，更難能可貴的是家族一直保持著團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

火藥掘金路

伊雷內(nèi)·杜邦（Eleuthere Irenee du Pont）1800年和家人一起從法國(guó)移民到美國(guó)，他從小受到化學(xué)家、路易王朝的財(cái)政大臣拉瓦錫的熏陶，對(duì)火藥的生產(chǎn)頗有研究。來(lái)到美國(guó)的他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐幕鹚庂|(zhì)量低劣，美國(guó)很多的政府高層包括第三任總統(tǒng)托馬斯·杰弗遜都建議他用從法國(guó)帶來(lái)的技術(shù)為軍方生產(chǎn)火藥，杜邦采納了他們的建議，并迅速解決了美國(guó)火藥的質(zhì)量問題，提升了射程，深得軍方喜愛。因?yàn)樘乩A州良好的投資建廠環(huán)境以及廉價(jià)勞動(dòng)力，伊雷內(nèi)將火藥廠建在了特拉華州的威明頓。1803年，其工廠開始投產(chǎn)，當(dāng)?shù)谝慌鹚幊鰪S后，訂貨單就源源不斷。到了1809 年，數(shù)據(jù)顯示杜邦公司前6年的銷售總額為24.3554萬(wàn)美元，并獲得利潤(rùn)4.3613萬(wàn)美元。

伊雷內(nèi)善于抓住機(jī)會(huì)，迅速行動(dòng)。他十分注意搜集歐美各國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治和軍事情報(bào)，深入研究分析，做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)美國(guó)和英國(guó)由于經(jīng)濟(jì)利益的矛盾，關(guān)系日趨惡化的時(shí)候，預(yù)料兩國(guó)必將進(jìn)行第二次戰(zhàn)爭(zhēng)，于是加大火藥的產(chǎn)能。果然，第二次美英戰(zhàn)爭(zhēng)于1812年爆發(fā)。這給伊雷內(nèi)的工廠提供了極有利的機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)陸軍和海軍總共向杜邦公司訂購(gòu)了100多萬(wàn)磅火藥。僅僅1812和1813年，杜邦公司的銷售額就達(dá)到了25.5萬(wàn)美元，1820年，杜邦已經(jīng)成為美國(guó)政府的最大火藥供貨商。伊雷內(nèi)用他親臨一線的實(shí)踐精神以及對(duì)科學(xué)研究的強(qiáng)烈興趣不斷提高著杜邦產(chǎn)品的質(zhì)量，這也成為了日后杜邦公司以及杜邦家族的重要品質(zhì)。

上陣父子兵

伊雷內(nèi)1834年去世后，他的女婿安東尼·彼得曼（Antoine Bidermann）在過渡期繼承了公司，他在1837年將權(quán)力移交給了伊雷內(nèi)的三個(gè)兒子阿爾弗雷德、阿萊西斯和亨利，他們?nèi)穗S即開始了數(shù)十年的合伙關(guān)系。當(dāng)時(shí)，整個(gè)公司沒有一個(gè)專職的管理人員，只有一個(gè)出納，三個(gè)合伙人都不支取薪水，全部家族財(cái)產(chǎn)都屬于公司，日常所需皆由公司供給，如結(jié)婚時(shí)由公司為他們建造住所并不收取任何租金，這種合伙關(guān)系一直延續(xù)到19世紀(jì)初第四代家族成員接班為止。

家族的第二代在接手公司后并沒有發(fā)生爭(zhēng)權(quán)奪利、分崩離析的情況，他們一邊持續(xù)穩(wěn)固地?cái)U(kuò)展著公司的業(yè)務(wù)，一邊著力培養(yǎng)著人數(shù)日益增加的后代。第二代三個(gè)兄弟的團(tuán)結(jié)來(lái)自于他們父親的教育。伊雷內(nèi)很小就失去了母親，他的父親一次將他和幾個(gè)兄弟叫到一起，讓他們?cè)谀赣H的遺像前互相承諾，“我們保證，一直牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，在悲痛時(shí)安慰對(duì)方，盡一切的努力幫助對(duì)方，在任何困難和危險(xiǎn)中都互相支持”。伊雷內(nèi)將這個(gè)伴隨他一生的保證傳承給了后代，他的后代沒有讓他失望，杜邦家族歷來(lái)都以團(tuán)結(jié)一致而著稱。

第二代中的長(zhǎng)子阿爾弗雷德從小就在廠里工作，跑來(lái)跑去做小差事，比如將實(shí)彈射出的炮彈殼撿回來(lái)測(cè)試火藥的射程。他是伊雷內(nèi)最喜歡的兒子，也是伊雷內(nèi)后家族企業(yè)的第一繼承人，不過他真正的興趣卻在創(chuàng)新和技術(shù)上，1850年，他因在一場(chǎng)爆炸中受傷而退休。

阿爾弗雷德的兒子維克特·杜邦是美國(guó)著名大學(xué)組織“Phi Kappa Sigma”的創(chuàng)立人之一。該組織成立于1850年，是類似于骷髏會(huì)的大學(xué)兄弟會(huì)，其目的是增進(jìn)會(huì)員之間的友情和培養(yǎng)他們的社交能力。

阿爾費(fèi)雷德的另一個(gè)兒子拉莫特·杜邦則繼承了父親對(duì)技術(shù)的狂熱，拉莫特18歲時(shí)就在賓夕法尼亞大學(xué)獲得了化學(xué)學(xué)士學(xué)位，隨后在家族企業(yè)中的一個(gè)精煉廠開始工作，并在8年后成為了企業(yè)合伙人。他是家族第三代幾十個(gè)孩子中被公認(rèn)最有能力也是該代中家族企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一，也是美國(guó)火藥貿(mào)易協(xié)會(huì)的第一任主席，他的多個(gè)發(fā)明幫助公司降低了火藥的成本，他還成立了一家公司并借此幫助杜邦公司進(jìn)入了高爆炸藥市場(chǎng)。不幸的是，他在53歲時(shí)因?yàn)橐淮伪ǘ鴨噬，F(xiàn)在大家很難想象53歲的大型公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)在研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)失去自己的生命，但拉莫特就是有這種親臨一線的精神，他的創(chuàng)新和發(fā)明無(wú)疑是家族重要的物質(zhì)財(cái)富，但更重要的是他留給后代的勇于獻(xiàn)身的精神財(cái)富。

阿爾弗雷德退休后，他的兄弟“將軍”亨利，一名退役將軍，接替他成為了家族的領(lǐng)袖。在隨后的40年中，他帶領(lǐng)眾多家族成員一起擴(kuò)張著家族的事業(yè)。亨利的兒子亨利·阿爾杰農(nóng)·杜邦也是家族第三代的領(lǐng)導(dǎo)者之一，阿爾杰農(nóng)同時(shí)還是美國(guó)的參議員，擔(dān)任北方威爾明頓鐵路公司董事長(zhǎng)20年，并同時(shí)負(fù)責(zé)家族企業(yè)的運(yùn)輸事業(yè)?！皩④姟比ナ篮?，由于他的兩個(gè)兒子之間的斗爭(zhēng)，家族決定采取一個(gè)折衷的方案，由他們的堂兄弟尤金·杜邦擔(dān)任家族的新領(lǐng)導(dǎo)者。

尤金是“將軍”的兄弟阿萊西斯的兒子，阿萊西斯這一支和家族企業(yè)的聯(lián)系并不是很緊密，但也出了很多重要的家族成員，他的重孫一輩中，兩個(gè)兄弟合伙出資創(chuàng)立了全美航空公司（US Airway Group，美國(guó)五大航空公司之一），一個(gè)重孫女嫁給了貝亞德（Bayard）家族的一員，該家族5代都有美國(guó)參議員，貝亞德家族的一個(gè)成員同時(shí)也是“Phi Kappa Sigma”的創(chuàng)立人之一。

打虎親兄弟

1902年，杜邦公司的領(lǐng)導(dǎo)者尤金·杜邦突然去世了，這個(gè)已經(jīng)走過百年的家族突然遇到了前所未有的危機(jī)，家族里沒有人能接尤金的班，他的兩個(gè)兄弟身體越來(lái)越差，亨利·阿爾杰農(nóng)專注于政治生涯而不愿重回家族企業(yè)（亨利當(dāng)時(shí)在競(jìng)選參議員）。對(duì)于家族企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)讓杜邦家族寧愿出售企業(yè)也不愿意讓不勝任的成員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，于是他們開始認(rèn)真考慮出售家族企業(yè)。當(dāng)時(shí)有能力也有足夠資金（約1200萬(wàn)美元）接手杜邦公司的只有一個(gè)企業(yè)—拉夫林·蘭德公司。當(dāng)雙方開始談?wù)撌召?gòu)事宜時(shí)，目睹這一切的小阿爾弗雷德卻有著自己的想法，這個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的長(zhǎng)曾孫決心重新扛起家族的大旗。

當(dāng)時(shí)陷入苦惱的家族里誰(shuí)也沒有注意到年輕的小阿爾弗雷德失蹤了幾天，而他回來(lái)時(shí)正式向家族提出了一個(gè)提議：既然想出售家族企業(yè)，為什么不賣給出價(jià)最高的人？家族里的人都很驚訝，沒有人想到會(huì)收到來(lái)自拉夫林·蘭德公司以外的報(bào)價(jià)，不過小阿爾弗雷德說他希望能買下公司。他已經(jīng)征求了家族同輩中十幾個(gè)人的意見并選了兩個(gè)堂兄弟做他的助手，他們相信自己可以買下家族企業(yè)并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。家族的長(zhǎng)老們被他們的勇氣和努力所打動(dòng)，并給了他們這個(gè)機(jī)會(huì)。他們也不負(fù)眾望，成為了歷史上著名的“杜邦三兄弟”。

三兄弟中，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的科爾曼成為了董事長(zhǎng)，小心謹(jǐn)慎的皮埃爾掌管財(cái)務(wù)，激情四溢而又頭腦敏銳的阿爾弗雷德主管生產(chǎn)，他們富有遠(yuǎn)見的管理和經(jīng)營(yíng)能力為公司在20世紀(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。也正是從他們開始，杜邦公司開始逐步成為一個(gè)現(xiàn)代化管理的公司，這個(gè)已經(jīng)成立一百年的家族企業(yè)迎來(lái)第二個(gè)更輝煌的百年。

三兄弟買下杜邦公司的第一年就順勢(shì)合并了拉夫林·蘭德公司，該公司一直和杜邦公司保持一種友好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但實(shí)質(zhì)上更像是合作關(guān)系。雙方在1872年共同主導(dǎo)成立了美國(guó)火藥貿(mào)易協(xié)會(huì)，由杜邦家族的第三代領(lǐng)袖拉莫特·杜邦擔(dān)任首任主席，該協(xié)會(huì)的主要作用是在火藥市場(chǎng)控制價(jià)格、劃分領(lǐng)地和分配銷售定額。兩家公司還在1880-1895年間合資成立了一系列專注于細(xì)分產(chǎn)品的公司，杜邦和拉夫林之間的合作非常成功，到1900年，這兩家公司已經(jīng)占有了美國(guó)火藥市場(chǎng)份額的2/3，形成了寡頭壟斷的格局，三兄弟買下拉夫林·蘭德公司也意味著杜邦公司幾乎壟斷了美國(guó)的火藥市場(chǎng)。

這一壟斷持續(xù)了10年，美國(guó)政府在1912年起訴杜邦公司違反了反壟斷法，強(qiáng)制要求其剝離包括拉夫林在內(nèi)的一大部分資產(chǎn)。不過，反壟斷沒有影響杜邦公司的發(fā)展，其早已開始布局火藥以外更廣闊的化學(xué)品市場(chǎng)。隨著公司不斷的發(fā)展，三兄弟迅速積累起巨大的財(cái)富，當(dāng)時(shí)他們每個(gè)人的資產(chǎn)都已達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元，例如科爾曼1914年所持的杜邦公司股票就價(jià)值6000萬(wàn)美元（相當(dāng)于2013年時(shí)的14億美元）。

除了杜邦公司，三兄弟還在家族企業(yè)以外廣泛投資，得益于杜邦的成功管理經(jīng)驗(yàn)，家族在杜邦公司以外的投資成功率很高。其中的一筆投資讓他們?cè)僖淮斡龅搅藖?lái)自美國(guó)政府的反壟斷訴訟。

三兄弟中的皮埃爾·杜邦1914年開始大舉入股通用汽車公司，他的前秘書（也是家族一生的伙伴）拉斯科布（Raskob）當(dāng)時(shí)是通用汽車的高級(jí)經(jīng)理，同時(shí)還掌管著杜邦公司的財(cái)務(wù)。通過他的大力推薦和幫助，皮埃爾和家族成員前后一共投資了4900萬(wàn)美元，最多時(shí)持有通用汽車43%的股份。1920年，皮埃爾成為通用汽車公司的董事長(zhǎng)，杜邦公司和通用汽車開始了密切合作。拉斯科布早在杜邦投資前就預(yù)見了雙方巨大的合作空間，通用汽車將大量使用杜邦公司生產(chǎn)的人造革、塑料和涂料，而杜邦公司可以用自己的資金和管理經(jīng)驗(yàn)幫助通用汽車迅速完成現(xiàn)代化的重組，比如杜邦的工程部就幫助通用汽車建設(shè)了生產(chǎn)基地。在這樣的背景下，通用汽車一度成為世界上最大的汽車公司。

這筆投資給杜邦家族帶來(lái)了巨額回報(bào)，1935年的數(shù)據(jù)顯示，這筆投資產(chǎn)生的股息就高達(dá)2.5億美元，更不用提股票的升值和通用汽車的采購(gòu)為杜邦公司帶來(lái)的利潤(rùn)。這樣的關(guān)系在1949年被美國(guó)政府認(rèn)定違反了反壟斷法并遭到起訴，8年后，美國(guó)最高法院判決杜邦公司必須剝離通用汽車的資產(chǎn)，杜邦公司因此不得已將所有的通用汽車股份賣出。拉斯科布離開通用時(shí)賣掉股票，通過運(yùn)作該筆資金建造了帝國(guó)大廈，并作出了帝國(guó)大廈必須比克萊斯勒大廈高的決定。

同心家業(yè)盛

雖然三兄弟之間也有斗爭(zhēng)，但對(duì)于杜邦家族而言，控制杜邦公司一直都是首要任務(wù)，所以長(zhǎng)期以來(lái)，杜邦公司的管理權(quán)從未旁落他人。原因可能是家族的族規(guī)以及從小被灌輸?shù)奈C(jī)意識(shí)。在杜邦家族發(fā)展早期，由于火藥行業(yè)的高危性，危機(jī)意識(shí)一直根植于每個(gè)家族成員的腦中，并據(jù)此形成了一條具體的族規(guī)：家族成員中必須有一個(gè)人有能力隨時(shí)接管公司。家族早期的歷史中也確實(shí)發(fā)生了一些直接或間接奪去公司領(lǐng)導(dǎo)人生命的爆炸，除了之前提到的阿爾弗雷德父子，伊雷內(nèi)的另一個(gè)兒子阿萊西斯也因在工作時(shí)遇到爆炸而受傷，也就是說伊雷內(nèi)的3個(gè)兒子中有2個(gè)因?yàn)楸ǘ軅?，今天很難想象，有哪個(gè)望族還會(huì)讓自己的孩子繼續(xù)從事這個(gè)事業(yè)？

雖然危險(xiǎn)，但杜邦家族卻從來(lái)沒有想過退出火藥行業(yè)，他們不斷培養(yǎng)出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，還通過婚姻吸納外部人才成為家族成員，1940-1948年領(lǐng)導(dǎo)公司的小沃爾特·卡朋特就是一個(gè)典型的例子：卡朋特的哥哥羅伯特娶了皮埃爾·杜邦的妹妹瑪格麗特·杜邦并開始為杜邦公司工作，1911年羅伯特成為杜邦公司的部門經(jīng)理以后，卡朋特進(jìn)入杜邦公司并在羅伯特的手下工作，不過年輕的卡朋特能力更強(qiáng)，不久他便成為了公司有史以來(lái)最年輕的董事會(huì)成員，并在1940年成為董事長(zhǎng)。

家族對(duì)于杜邦公司的控制直到1973年才發(fā)生改變，在杜邦家族的第11任領(lǐng)導(dǎo)者卸任之后，杜邦公司迎來(lái)了史上第一位非家族成員的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時(shí)的杜邦公司早已不再是家單純生產(chǎn)火藥的公司，轉(zhuǎn)型為化學(xué)公司的杜邦需要大量的專業(yè)以及管理人才，固執(zhí)于家族控制不利于其轉(zhuǎn)變?yōu)橐患椰F(xiàn)代化管理的跨國(guó)企業(yè)。2012年的杜邦已經(jīng)是一家擁有500億美元資產(chǎn)的巨型化學(xué)公司，杜邦家族雖然已經(jīng)不再領(lǐng)導(dǎo)杜邦公司，但仍然在公司董事會(huì)中占有一席之地，家族主要基金會(huì)—長(zhǎng)木基金會(huì)（Longwood Foundation）的主席埃雷瑟爾·杜邦（Eleuthere I. du Pont）現(xiàn)在是公司負(fù)責(zé)審計(jì)和技術(shù)的董事。

一個(gè)歷經(jīng)200多年沉浮，涌現(xiàn)出各行各業(yè)領(lǐng)袖的家族，如今仍然在其創(chuàng)立的企業(yè)中擁有影響力，這個(gè)家族的傳承有什么獨(dú)特之處？家族的傳承歷史中有什么精彩的故事，又有什么值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？且待下期分解。