日前，參觀了總部設(shè)在揚(yáng)州的亞普汽車部件公司，感到眼前一亮。揚(yáng)州亞普，很多年前叫揚(yáng)州塑料二廠，是生產(chǎn)塑料壺和暖水瓶殼的。八十年代后期開(kāi)始為桑塔納國(guó)產(chǎn)化，引進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)汽車用塑料油箱。通過(guò)引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，通過(guò)他們自稱的“開(kāi)放式合作、自主發(fā)展”，揚(yáng)州亞普現(xiàn)在年產(chǎn)塑料油箱500萬(wàn)只，產(chǎn)量居世界前列，已成為大眾、通用、福特等世界大公司在全球的零部件合作伙伴。

改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，現(xiàn)在產(chǎn)銷已近2000萬(wàn)輛，但中國(guó)品牌的汽車零部件，卻是產(chǎn)業(yè)的短板。由于沒(méi)有政策保護(hù)，高端汽車零部件已成為外商獨(dú)資或控股的天下。而揚(yáng)州亞普的發(fā)展，卻獨(dú)辟蹊徑、修成正果，其中確有可圈可點(diǎn)之處。

一曰，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持滿足整車要求并爭(zhēng)取整車企業(yè)的支持與指導(dǎo)。在揚(yáng)州亞普，我們沒(méi)有聽(tīng)到對(duì)整車廠要求太高、不考慮中國(guó)國(guó)情的抱怨，反而他們認(rèn)為，是國(guó)際大公司、中國(guó)合資企業(yè)的“無(wú)情的鞭子”促進(jìn)了他們的發(fā)展和提高。在最初的桑塔納國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中，他們就爭(zhēng)取到大眾的支持，讓原為大眾配套塑料油箱的企業(yè)派專家來(lái)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)艱苦努力，最終產(chǎn)品達(dá)到大眾公司的要求。當(dāng)今中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，整車與零部件企業(yè)沒(méi)有像歐美日韓一樣形成普遍的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。為此，多聽(tīng)到零部件企業(yè)對(duì)整車企業(yè)的抱怨。從揚(yáng)州亞普的經(jīng)驗(yàn)，我想到，是不是零部件企業(yè)缺乏主動(dòng)提高、主動(dòng)接受整車企業(yè)的指導(dǎo)的意愿也是其中重要的原因呢？

二曰專注于主業(yè)。自1988年揚(yáng)州亞普成立以來(lái)，也有過(guò)許多投資其他業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，但他們最終還是決定專注于主業(yè)，不斷用提高水平來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，這很難得。此前三十多年中國(guó)發(fā)展比較快，機(jī)會(huì)很多，這同時(shí)意味著各行業(yè)之間發(fā)展的不平衡，意味著企業(yè)在主業(yè)遇到困難時(shí)，或看到其他的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，產(chǎn)生要不要轉(zhuǎn)向的決策困惑。主業(yè)與別業(yè)，都有風(fēng)險(xiǎn)，都有機(jī)遇。取巧不如守拙，堅(jiān)持本業(yè)才是風(fēng)險(xiǎn)最小的。只要你能克服困難前進(jìn)，就能達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。

三曰國(guó)際化。汽車產(chǎn)業(yè)是國(guó)際化程度最高的產(chǎn)業(yè)之一。但是在中國(guó)市場(chǎng)已是足夠大的今天，要不要走向國(guó)際，用世界汽車零部件供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，卻是汽車零部件企業(yè)能否真正成功的試金石。到目前為止，揚(yáng)州亞普在國(guó)內(nèi)有13個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)外有5個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)占全部生產(chǎn)的11%，但花費(fèi)的精力卻占一半以上。對(duì)此，揚(yáng)州亞普總經(jīng)理孫巖告訴我，如果只能在中國(guó)生產(chǎn)，國(guó)際整車大公司只會(huì)把你看成當(dāng)?shù)毓?yīng)商；只有走向國(guó)際，能在國(guó)外向他們供貨，他們才會(huì)把你看成戰(zhàn)略伙伴。也只有那樣，你才具有與世界一流同行競(jìng)爭(zhēng)的資格。

四曰注重管理。做過(guò)企業(yè)的人都知道，管理是真功夫、硬功夫，而且管理需要堅(jiān)持。揚(yáng)州亞普的SAP-ERD管理系統(tǒng)是真抓實(shí)干，對(duì)此，我雖沒(méi)有實(shí)地充分考察，但他們得到整車廠、軟件管理公司、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的廣泛的高級(jí)別的認(rèn)可應(yīng)該能充分證明這一點(diǎn)。

五曰追求技術(shù)領(lǐng)先。改革開(kāi)放三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，也成就了一大批企業(yè)，正所謂“時(shí)勢(shì)造英雄”。對(duì)比一下同等規(guī)模的國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際同行，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不是技術(shù)投入多，注重研發(fā)創(chuàng)新而發(fā)展的，而是靠技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)跟隨和中國(guó)巨大的市場(chǎng)得到發(fā)展的。但是也有少數(shù)企業(yè)，不但做大，而且做強(qiáng)，達(dá)到可與國(guó)際先進(jìn)同行一較高下的水平，這些企業(yè)無(wú)不是技術(shù)領(lǐng)先的追求者。在揚(yáng)州亞普的研發(fā)中心，我看到他們?yōu)闅W美最嚴(yán)格排放法規(guī)而開(kāi)發(fā)的采用最先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品樣品，也看得到他們?yōu)榛旌蟿?dòng)力汽車而開(kāi)發(fā)的降低油液晃動(dòng)噪聲的低噪聲油箱。揚(yáng)州亞普在研發(fā)方面的不懈努力為我們提供了另一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，就是不依賴政策保護(hù)和股東照顧，真抓實(shí)干地追求技術(shù)領(lǐng)先。