史永強(qiáng)等

摘要：班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。文章分別從健全班組管理機(jī)制、提高班組長素質(zhì)、強(qiáng)化班組長執(zhí)行力的角度進(jìn)行闡述，進(jìn)而提升班組現(xiàn)場安全工作的成效，為礦井的安全生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè) 礦井安全 管理創(chuàng)新

近年來，山寨煤礦以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際，吸收借鑒，不斷創(chuàng)新，在班組建設(shè)工作中注重突出“四個(gè)強(qiáng)化”，推動(dòng)班組建設(shè)取得“四新”效果。

1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理有新機(jī)制

一是建立了以礦長為組長，以黨委書記和副礦長、工會(huì)主席為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及各基層隊(duì)隊(duì)長為成員的班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作、部門配合、組織實(shí)施、全員參與”的黨政工團(tuán)齊抓共管、通力合作的班組建設(shè)工作格局，為班組建設(shè)提供了組織保證。

二是逐步完善班組管理制度，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，制定了《班組職責(zé)》、《班組長職責(zé)》、《班前會(huì)制度》、《班組長帶班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組和崗位安全評(píng)估制度》等18項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。

2 強(qiáng)化綜合能力的培養(yǎng)，班組長素質(zhì)有新提高

2.1 注重對(duì)班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

除抓好班組長的正常培訓(xùn)外，積極參加團(tuán)隊(duì)績效拓展培訓(xùn)，提升他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、激發(fā)他們的斗志和勇于挑戰(zhàn)精神。

2.2 注重全員培訓(xùn)方式的創(chuàng)新

在全員培訓(xùn)方式上，一改傳統(tǒng)的“我說你聽”方式向“互動(dòng)參與、相互討論”方式轉(zhuǎn)變，從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場，從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉。通過靈活性、多樣性、針對(duì)性、個(gè)性化的培訓(xùn)方法和手段，以提高全員培訓(xùn)質(zhì)量。

2.3 注重班組長的考評(píng)

結(jié)合“工人先鋒號(hào)”、“五型班組”創(chuàng)建，由所在基層單位黨政負(fù)責(zé)人每月組織一次考評(píng)、考核，考評(píng)、考核結(jié)果與當(dāng)月工資分配掛鉤。為確保考評(píng)考核工作公正、公平，各基層隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的考評(píng)、考核細(xì)則，建立健全了對(duì)班組的績效考評(píng)分配機(jī)制。

2.4 注重班組長的管理

對(duì)班組長的日常管理工作主要由各基層單位班子負(fù)責(zé)，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。采取激勵(lì)、約束雙管齊下的方式，不斷增強(qiáng)班組長工作活力。對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的班組長，優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀職工，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，加大了班組長的約束管理力度，實(shí)行考評(píng)結(jié)果與收入緊密掛鉤。

3 強(qiáng)化民主管理，班組長執(zhí)行力有新加強(qiáng)

3.1 抓好班組長的民主推選工作

對(duì)班組長的選聘，由基層隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)擬聘任人員的工作表現(xiàn)、群眾威信、工作技能等方面的情況進(jìn)行考察了解，并提交本隊(duì)班子會(huì)議討論審定，以書面形式報(bào)礦人力資源科審查，經(jīng)礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由人力資源科發(fā)文聘任，并建立班組長管理檔案，納入礦安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行管理。通過上述舉措，有效地避免了基層單位在班組長選拔上的隨意性，保證了班組長隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。

3.2 抓好班務(wù)公開

結(jié)合精細(xì)化考核管理辦法，針對(duì)全礦各基層班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，建立了班組核算管理制度，各基層單位制定了班組核算考核細(xì)則，進(jìn)一步明確了責(zé)任。各基層隊(duì)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況將材料消耗、電費(fèi)、水費(fèi)和其他費(fèi)用及安全、質(zhì)量等任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，定量考核，使各項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到每個(gè)班組及成員身上，將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰與當(dāng)班班組級(jí)個(gè)人收入掛鉤，做到了“一事一清、一班一清、班清班結(jié)”。在分配上堅(jiān)持民主決策制度，對(duì)職工的出勤、工分、分值及當(dāng)班收入等班務(wù)上墻公開，做到公平、透明。

3.3 堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

首先推行全面質(zhì)量管理，通過質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，逐步使班組抓質(zhì)量的組織、計(jì)劃、控制更加具體，更加規(guī)范；其次是推行目標(biāo)管理，將年度的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭，并上墻。第三是推行安全預(yù)控管理。通過班組長、群監(jiān)員、青崗員、黨員在作業(yè)現(xiàn)場對(duì)隱患的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，使班組安全管理由過去的事后分析、處理，發(fā)展到事前的預(yù)測(cè)控制，從而大大提高安全文明生產(chǎn)水平。

4 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，班組現(xiàn)場安全工作有新成效

4.1 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)

從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)班組管理，要求班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，加強(qiáng)工程質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到了向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全。

4.2 緊盯現(xiàn)場抓整改

各生產(chǎn)班組建立了安全質(zhì)量問題整改臺(tái)賬，對(duì)隱患整改做到定人、定時(shí)、定責(zé)，并要求班組積極進(jìn)行隱患自查自糾，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)上匯報(bào)，做到了安全生產(chǎn)。

4.3 注重安全檢查

以自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處治理，糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞。有力地推動(dòng)了班組精品工程建設(shè)，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

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