摘要：建筑企業(yè)在自企業(yè)投標、施工到保修期滿全過程中，物資管理直接關系施工質量的好壞與企業(yè)效益的多少。因此，建筑企業(yè)要在施工過程不斷加強施工管理，保證工程質量同時降低工程成本，才能在市場競爭中凸顯優(yōu)勢。本文就建筑企業(yè)物資管理存在的問題和分類管理的角度出發(fā)，對進一步如何加強建筑企業(yè)物資管理作淺要分析。

關鍵詞：工程質量 建筑企業(yè) 物資管理

1 建筑企業(yè)物資管理存在的主要問題

基礎管理薄弱，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，但較快的發(fā)展并沒有根本加強物資管理，而是把精力投在生產(chǎn)經(jīng)營中，基礎管理不到位，最終效益不夠顯著。物資供應渠道選擇不正規(guī)，采購過程中盲目選擇廠家，導致進貨渠道嚴重混亂，所購的物資價高質次。施工現(xiàn)場管理不善，組織不穩(wěn)定，管理人員對物資管理行為缺乏重視，而且現(xiàn)場材料管理不當，材料浪費嚴重，給施工秩序造成不良影響。物資采購招標難制度化，采購方式存在臨時性和應急性采購問題；部分采購人員綜合素質偏低，上級對下級控制日益偏離主渠道，采購招標很難制度化。此外，施工組織設計不夠合理，消耗定額把握不當，材料浪費都可以在施工企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)中頻頻可見。加強物資管理必需對物資進行合理的分類，才能采取相應有效的管理措施。

2 建筑企業(yè)物資分類管理分析

2.1 戰(zhàn)略物料，品種少但價高，庫存資金占用率高，對庫存管理技術要求高，需要進行嚴格的庫存管制。該類物料在物料的需用計劃上有一定的時間要求，一般都是在工程進行到某一施工階段將該類物料一次性購入安裝投入使用。

2.2 瓶頸物料，在建筑物料中的作用不可替代。需要對不同的定購方案，有不同控制策略。如果企業(yè)直接向物料供應商定購瓶頸物料，則考慮保證較高的安全庫存，同時需要經(jīng)濟訂購批量較大，充分滿足整個施工階段的用量。

2.3 重要物料，種類很多，但對庫存的技術要求較低，在整個施工階段可能需要不定期的采購，需要經(jīng)常檢查庫存量。

2.4 一般物料，其中磚砂石等明顯受地域和季節(jié)的限制，但儲存保管技術則根據(jù)施工生產(chǎn)需要具備一定的季節(jié)性儲備。另外其中零星材料等購買比較方便，此物料的儲備只保證一定生產(chǎn)階段的需要。

3 加強建筑企業(yè)物資管理的必要措施

3.1 合理化物資管理人員的配備和組織機構的設置。在建筑施工企業(yè)常見直線職能式模式，物資管理部通常都根據(jù)物資主管的意見采購物資，物資管理部門各崗位人員都要有相應的崗位資質才能勝任物資管理的工作，統(tǒng)一完成管理任務。所謂的職能式組織機構的設置就是根據(jù)業(yè)務性質不同來分配任務，這個部門機構一般是在部門主管的帶領下，物資管理的全部業(yè)務工作由物資供應科長統(tǒng)一安排，并在科內(nèi)按照不同業(yè)務配置計劃組、采購組等，有利于提高工作效率及促進施工順利進行。

3.2 加強建筑企業(yè)物資采購管理工作。建筑企業(yè)的物資采購工作是物資管理的基礎，有著非常重要的作用，在施工過程中有著不可缺少的地位。物資管理工作的基本任務是根據(jù)施工流程的安排，組織物資供應，保證施工順利，其核心業(yè)務就是物資采購。為避免采購偏差，需求量大的材料采購盡可能的進行招投標方式，而建筑企業(yè)一般議標后確定最優(yōu)物資供應商。在物資采購中，施工單位不僅要聚集自身優(yōu)勢，還要與供應商一定要建立互信關系，加大內(nèi)部與外部力量的結合，這樣才能實現(xiàn)雙贏。在采購業(yè)務執(zhí)行必須要有足夠的時間來編制的采購計劃，從而減少因盲目采購造成的庫存積壓和投資增加。

3.3 加強建筑企業(yè)物資使用管理工作。物資使用主要是物資的配送及消耗。施工項目物資使用管理是建筑企業(yè)管理人員在施工場地實行物資管理實現(xiàn)的前提。物資使用管理趨于更具有彈性的管理方法，物資配送更加靈活。建筑企業(yè)建立可行的監(jiān)控系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的物資消耗量進行監(jiān)控，并將超額情況及時反饋到管理層，及時解決問題，從而最大限度地減少物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費。在現(xiàn)場施工階段，節(jié)約物資、降低材料損耗是物資使用管理的主要目標，主要是合理化施工組織設計，加強施工場地管理；優(yōu)化施工方案，降低工程項目成本。

3.4 加強施工項目物資儲備管理工作。建筑施工項目的實施都是以零庫存開始的，在理想情況下，項目著手執(zhí)行與活動執(zhí)行完成庫存都為零。儲備管理能夠減少庫存和資金占用率。施工現(xiàn)場的物資人員對檢驗后合格的物料允許入庫，同時物資管理人員還要對儲備物資動態(tài)了解物資儲備情況并結合施工使用實際情況對其進行不同的保管和養(yǎng)護。庫存管理模式的選擇是供求雙方在一定條件下建立合作機制，也要求相關節(jié)點企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關系和一致合作目標，才能共同完成任務。

4 結語

加強物資管理在建筑企業(yè)管理中很重要，它是保證工程進度和工程質量的保證。因此我們必須將物資管理人員的配備和組織機構的設置合理化，同時在物資管理的采購、使用、儲備環(huán)節(jié)進行有效的計劃、組織和控制，防止施工現(xiàn)場的浪費，使得項目管理在施工項目過程控制工作中不斷完善和加強，保證施工企業(yè)在管理過程中逐漸合理化，提升自己的競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)與合作企業(yè)的雙贏。

參考文獻：

[1]陳方建.中國建材物流管窺[J].物流技術，2006，6.

[2]劉玉芳.建筑企業(yè)庫存管理文獻綜述[J].價值工程，2011，2.

[3]李勁山.建筑企業(yè)的材料成本管理措施[J].遼寧經(jīng)濟，2010，2.

[4]楊曉晨.建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理對策[J].黑龍江科技信息，2008，6.

作者簡介：駱翠萍（1986-），女，河南信陽人，碩士研究生，研究方向：供應鏈與企業(yè)物流管理。