胡孝榮

摘 要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步衍生了許多新型管理技術(shù)，其在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)整體管理水平具有重要作用。ERP代表著世界上最先進(jìn)的管理理論，是一種新型信息化管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息化集成的最佳方案，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；生產(chǎn)管理；特點(diǎn)；管理方式

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）20-0057-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，ERP逐漸在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效，電力企業(yè)通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用不僅提升了管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提升。ERP在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用目的是改變與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式，在提高電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的基礎(chǔ)上降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種信息資源的統(tǒng)一管理和優(yōu)化配置，為生產(chǎn)管理者做出科學(xué)決策提供必要依據(jù)。因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，不斷引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化和信息化，促使企業(yè)朝著新時(shí)代邁進(jìn)。

1 ERP的特點(diǎn)

ERP理論和系統(tǒng)發(fā)展至今，融合了多種現(xiàn)代管理思想，目前主要應(yīng)用有生產(chǎn)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、人資管理、項(xiàng)目管理模塊，同時(shí)具備數(shù)據(jù)采集和電子通信功能，管理范圍更大，業(yè)務(wù)開展的靈活性更強(qiáng)，能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有重要作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式上，ERP具有管理統(tǒng)一性和系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享性、計(jì)劃一貫性與可執(zhí)行性、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見性、物流與資金流統(tǒng)一性等特征，這些特征不僅涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、生產(chǎn)組織方式、管理基礎(chǔ)設(shè)施、員工素質(zhì)，還涉及到企業(yè)的管理觀念、管理方式和業(yè)務(wù)流程，所以ERP管理是一種規(guī)范化的系統(tǒng)管理，實(shí)施起來(lái)有一定難度，只有不斷對(duì)其改進(jìn)和創(chuàng)新，努力將其實(shí)施好、應(yīng)用好，從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)企業(yè)原有管理模式做出改善，企業(yè)生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益才能提升。

2 ERP在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新

2.1 ERP在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

供電企業(yè)與制造企業(yè)不同，其管理模式具有縱向高度集中的特點(diǎn)，通過(guò)ERP系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部、各級(jí)分支機(jī)構(gòu)之間信息的實(shí)時(shí)交換，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的縱向有效集成；應(yīng)用ERP系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等重要要素與各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)集成一個(gè)有機(jī)整體，統(tǒng)一物流、信息流、工作流、資金流，最終拓展企業(yè)綜合業(yè)務(wù)功能；當(dāng)前，市場(chǎng)需求變化趨勢(shì)非常明顯，而電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須保證電能供需的動(dòng)態(tài)平衡，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能保證電力營(yíng)銷服務(wù)與電力市場(chǎng)需求的一致性，這有利于平衡供需矛盾，滿足用戶需求。

2.2 創(chuàng)新ERP，合理控制電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程

對(duì)ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的合理改進(jìn)，使之與現(xiàn)行的生產(chǎn)技術(shù)更加適應(yīng)。在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果不對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制，必然會(huì)出現(xiàn)一些人力和物力無(wú)謂浪費(fèi)的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候管理部門就無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效控制，不僅大大增加了電網(wǎng)運(yùn)行成本，也不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀況實(shí)施在線監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整，對(duì)員工的分工調(diào)整等，保證人力資源的合理利用，使生產(chǎn)工作有序的開展，這樣有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。另外，進(jìn)一步融合ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、銷售管理、設(shè)備采購(gòu)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理等模塊，形成一套完整的電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程方案和完整的集成系統(tǒng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力的安全生產(chǎn)和高效經(jīng)營(yíng)。

2.3 創(chuàng)新ERP，變革傳統(tǒng)電力生產(chǎn)組織方式

ERP在現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新和應(yīng)用對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理來(lái)說(shuō)是一次重大變革。實(shí)際上，電力與其他產(chǎn)品不同，電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的時(shí)候首先應(yīng)考慮的是電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，而非企業(yè)效益，在電力營(yíng)銷過(guò)程中，則應(yīng)將最大限度為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首要地位。ERP在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新和應(yīng)用變革了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織形式，它是圍繞著調(diào)度、配送、維護(hù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、電力市場(chǎng)調(diào)節(jié)的發(fā)（輸、配）計(jì)劃和財(cái)務(wù)一體化進(jìn)行的，有效提升了工作效率，使生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)能夠共同作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣以來(lái)，生產(chǎn)模式朝著高標(biāo)準(zhǔn)、新型化方向發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理就能夠更好適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)需求。

3 ERP過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范

ERP在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)施本身就存在很大不確定性，難免會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問(wèn)題，進(jìn)而影響系統(tǒng)最佳功能的發(fā)揮，由此給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而供電企業(yè)內(nèi)部控制本身也存在一些固有的和不確定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在系統(tǒng)設(shè)備的控制風(fēng)險(xiǎn)、管理部門的控制風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞的控制風(fēng)險(xiǎn)等。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)ERP系統(tǒng)做出進(jìn)一步改進(jìn)，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮系統(tǒng)的兼容性、集成性、可靠性、安全性，考慮軟件的成熟性和穩(wěn)定性以及對(duì)中文數(shù)據(jù)和界面的支持性，考慮軟件功能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需求的滿足程度；及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，更新網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和防火墻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器以及工作站的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的有效防護(hù)；完善數(shù)據(jù)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)備份，確保各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷方式、管理規(guī)程和結(jié)算手段，提高工作人員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，同時(shí)實(shí)行系統(tǒng)操作管理人員的權(quán)責(zé)分離，做好對(duì)系統(tǒng)操作的監(jiān)督工作。這樣以來(lái)，通過(guò)對(duì)ERP的應(yīng)用和創(chuàng)新以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，為電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提供更為安全有效的信息，使管理者做出更科學(xué)、更合理的決策。

4 結(jié) 語(yǔ)

ERP是一種建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代管理思想為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，是為企業(yè)管理者和員工提供決策運(yùn)行手段的主要管理平臺(tái)，其在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用不僅能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)、生產(chǎn)組織方式的變革、信息風(fēng)險(xiǎn)的防范，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效計(jì)劃、配置和管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)于提升企業(yè)整體管理效率和管理水平具有重要作用。我們應(yīng)打破傳統(tǒng)思想和認(rèn)識(shí)，吸收發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)，深入分析ERP與現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法的不同，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與交流，加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新與改進(jìn)，堅(jiān)持三分?jǐn)?shù)據(jù)、七分實(shí)施，全面提升電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

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