劉靜

摘要：做帳是會(huì)計(jì)的重點(diǎn)，而管錢是財(cái)務(wù)的重點(diǎn)，也就是說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)、工作主體的層次、職能作用的時(shí)效、方法體系的范圍等方面都存在著一定程度的不同，但是作為同一會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分，兩者之間也存在著相互制約、相互補(bǔ)充，它們之間的關(guān)系是尤為密切的，主要表現(xiàn)在他們核算資料同源、核算內(nèi)容交叉、工作目的一致和發(fā)展方向相同。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，會(huì)計(jì)信息使用者針對(duì)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和靈活性要求也越來越高。這樣一來，就給以“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)”為指導(dǎo)的會(huì)計(jì)理論體系的轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合，提出了新的需求。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；應(yīng)用

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，又稱內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)。兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）服務(wù)對(duì)象不同。站在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象角度上進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)報(bào)表是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會(huì)計(jì)就是將會(huì)計(jì)報(bào)表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對(duì)象，企業(yè)的內(nèi)部是由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行服務(wù)的，它所面對(duì)的是經(jīng)營(yíng)決策和管理過程中所遇到的問題，運(yùn)用較為靈活多樣的方法，這對(duì)于他們有效地實(shí)施預(yù)測(cè)、決策、控制和考核有著很重要的作用。

（2）職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來所面對(duì)的工作一定要很重視，對(duì)于過去一定要勇于面對(duì)，要明確對(duì)過去的分析就是要為了能夠在將來的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對(duì)將來的預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。

（3）工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對(duì)象，它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒有相管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對(duì)來說是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過程。

（4）信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過去準(zhǔn)確地反映出來。

（5）核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù)，有效地確定管理會(huì)計(jì)處理，可以不受規(guī)則的約束；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是必須要受到這些規(guī)章制度的約束，強(qiáng)制性會(huì)比較強(qiáng)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會(huì)計(jì)行業(yè)中，二者之間相互制約，相互補(bǔ)充，關(guān)系是尤為密切的。

現(xiàn)在的社會(huì)，信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，在一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以并存，這兩種會(huì)計(jì)是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展速度越來越快，二者都是需要跟上發(fā)展的腳步，需要不斷地進(jìn)行探索，它們的運(yùn)作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會(huì)計(jì)工作；電子計(jì)算機(jī)技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容，只有這樣，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊，管理會(huì)計(jì)需要預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)；而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)又起著決定性的作用。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

站在我國(guó)會(huì)計(jì)當(dāng)前情況的角度上進(jìn)行分析，企業(yè)的進(jìn)步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，只有這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作有了更大的發(fā)展空間，并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的，這樣一來，它價(jià)值的體現(xiàn)就會(huì)尤為明顯，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更為密切，使它們可以很好地結(jié)合在一起，在企業(yè)中能夠進(jìn)行充分地發(fā)揮，并且還有著強(qiáng)大的意義，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有更充足的發(fā)展空間。再者，應(yīng)該根據(jù)對(duì)象的不同、情況的不同，結(jié)合實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，堅(jiān)持客觀性原則，避免生搬硬套管理會(huì)計(jì)的模式，而忽略會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實(shí)際，先易后難，由淺入深，”的精神，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸在企業(yè)管理各個(gè)方面和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，使之在多方面發(fā)揮作用。

三、結(jié)語(yǔ)

若是說，一個(gè)企業(yè)僅僅存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而并沒有管理會(huì)計(jì)的功能，在對(duì)企業(yè)的管理方面所發(fā)揮的作用也是比較有限的，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提升為管理會(huì)計(jì)，才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。

參考文獻(xiàn)：

[1]張 琪 李維剛：淺析如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2013（04）.

[2]孫國(guó)奎：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2012（02）.

[3]高 軍：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析[J].中國(guó)外資. 2011（14）.

[4]周 蜀：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）. 2009（09）.

[5]柴慧卿：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辨析[J].會(huì)計(jì)之友. 1998（06）.