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        臺商轉(zhuǎn)型 再尋突破

        2013-04-29 00:52:27史瑩
        臺商 2013年7期
        關(guān)鍵詞:升級產(chǎn)業(yè)臺灣

        史瑩

        2013年6月8日,全國臺企聯(lián)主辦了以臺商轉(zhuǎn)型升級為主題的論壇峰會。國臺辦常務(wù)副主任鄭立中、臺灣?;鶗麻L林中森、全國臺企聯(lián)會長郭山輝、臺灣經(jīng)濟(jì)部門前負(fù)責(zé)人施顏祥、江蘇省各級領(lǐng)導(dǎo)及400多名臺商嘉賓出席。

        未來10年是大陸經(jīng)濟(jì)增長方式改變的10年,依靠內(nèi)需拉動,2020年大陸經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模有可能超過美國,成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體,市場消費可能比現(xiàn)在呈倍數(shù)增長。郭山輝在講話中指出,對登陸發(fā)展數(shù)十年的臺商,目前在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的快車道上,正迎來第三波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新機遇。但如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,實踐證明,不是一件容易的事。所以此次峰會在承接上一屆峰會宗旨使命的基礎(chǔ)上,再次邀請兩岸產(chǎn)、學(xué)、研、企各界嘉賓學(xué)者繼續(xù)深入探討臺資企業(yè)的升級空間和轉(zhuǎn)型方向,為臺商轉(zhuǎn)型指點迷津。

        兩岸服務(wù)業(yè)聯(lián)手共贏

        2013年一季度,大陸第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重為47.8%,第二產(chǎn)業(yè)為45.9%。鄧立中說,六十多年來,大陸第一次實現(xiàn)第三產(chǎn)業(yè)超過第二產(chǎn)業(yè),這是很了不起的指標(biāo),它展示的是一個非常重要的指標(biāo)性意義——大陸服務(wù)業(yè)起飛的時機到了!

        臺商如何抓住這輪商機呢?復(fù)星集團(tuán)副總裁兼首席執(zhí)行官梁信軍認(rèn)為,兩岸服務(wù)業(yè)合作將是最好的模式。以養(yǎng)老地產(chǎn)為例,兩岸可以做很好的結(jié)合。他說,在移民政策沒有改變的條件下,大陸在6~7年後人口會步入老齡化,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)蘊藏的產(chǎn)業(yè)機會巨大,兩岸可以聯(lián)手拓展大陸的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。先前曾參觀過臺塑養(yǎng)老村的梁信軍對臺灣的養(yǎng)老模式十分看好。他認(rèn)為,臺灣是養(yǎng)老最好的地方,醫(yī)療與相關(guān)照護(hù)品質(zhì)與理念都很進(jìn)步,而且價格並不昂貴。如果能把臺灣模式引入大陸,定能獲得良好的發(fā)展。梁信軍說,臺灣有經(jīng)驗、大陸有市場有資本,二者結(jié)合優(yōu)勢互補成功的幾率就會大大提高。

        而伴隨著兩岸服務(wù)貿(mào)易協(xié)議的簽訂,兩岸服務(wù)合作即將迎來新一輪的發(fā)展契機。鄭立中還表示,近期將重點推動兩岸服務(wù)業(yè)深度合作和園區(qū)合作,加強兩岸產(chǎn)業(yè)與區(qū)域合作,同時也希望臺灣方面對大陸企業(yè)進(jìn)一步開發(fā)市場,推出更加公平的政策措施,以促進(jìn)人員、商品和資金在園區(qū)內(nèi)自由流動,大陸願意積極配合推動兩岸園區(qū)實現(xiàn)相互對接。

        本業(yè)深耕 製造業(yè)服務(wù)化

        「面對服務(wù)業(yè)湧現(xiàn)出的商機人人都想搶?!故╊佅檎f,雖然製造業(yè)轉(zhuǎn)服務(wù)業(yè)臺灣已經(jīng)有很多成功的案例,像達(dá)芙妮、外交官等,但是失敗例子也很多。畢竟工業(yè)生產(chǎn)事業(yè)和服務(wù)業(yè)有著根本的不同,從B2B(Business-to- Business,商家對商家)到B2C(Business-toCustomer,商家對顧客),對經(jīng)營者的管理和行銷思維都提出了新要求,而面對人才和資金壓力,並不是每家臺資企業(yè)都有轉(zhuǎn)型的條件。在這種情況下,施顏祥建議,企業(yè)可以做本業(yè)升級,創(chuàng)造加值服務(wù)。施顏祥介紹,在臺灣也有很多二級產(chǎn)業(yè)不斷精益求精、表現(xiàn)非常卓越的企業(yè),比如臺積電深耕半導(dǎo)體和積體電路,如今已成為全球領(lǐng)先的納米級技術(shù)領(lǐng)先企業(yè);從事成衣製造的聚陽實業(yè),就是一家二級製造產(chǎn)業(yè)往價值鏈延伸的佼佼者,由於能夠緊緊把握市場趨勢,憑藉深厚的研發(fā)設(shè)計能力,不斷創(chuàng)造新商業(yè)模式並跳脫成衣代工工廠的框架,至今已在全球成衣企業(yè)價值鏈中取得關(guān)鍵地位,已經(jīng)成為國際佈局的專業(yè)紡織企業(yè)?,F(xiàn)在本業(yè)升級做通加值產(chǎn)業(yè)鏈方法是全球製造業(yè)提升核心競爭力的必然趨勢,越來越多的製造企業(yè)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N意義上的服務(wù)企業(yè),服務(wù)化成為製造業(yè)的重要發(fā)展方向,製造業(yè)高度發(fā)展呈現(xiàn)出「服務(wù)化」的新趨向。傳統(tǒng)製造業(yè)要存活,必須向服務(wù)化轉(zhuǎn)變。而製造業(yè)服務(wù)化是一個系統(tǒng)工程,需要通過制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等來共同推動,必須整合出完整價值系統(tǒng)。資策會產(chǎn)業(yè)情報研究所所長詹文男也建議,製造業(yè)領(lǐng)域的臺商在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)繼續(xù)強化、紮根。他說,對臺商而言,過去是逐水草而居,不停尋找成本低廉的地方,但現(xiàn)在要由cost down轉(zhuǎn)為value up的思維,思考如何創(chuàng)造價值。因為往成本更低廉的地方遷移仍無法解決根本問題,只是暫時緩解,從企業(yè)永續(xù)經(jīng)營角度來看,掌握情勢變化,做必要的深耕與投資更為重要。例如人稱「河南王」的丹尼斯集團(tuán)董事長王任生,因了解當(dāng)?shù)匦枨?、掌握契機,深耕零售領(lǐng)域便能「稱霸」河南。

        抱團(tuán)發(fā)展 積極穩(wěn)健轉(zhuǎn)型

        在前有追兵、後有猛虎的激烈競爭態(tài)勢下,臺商過去單打獨鬥的方式已經(jīng)不奏效了。詹文男建議,臺商轉(zhuǎn)型升級應(yīng)效法日本、韓國「群體戰(zhàn)」精神,採取龍頭廠商帶領(lǐng)中小廠商共組艦隊、整合優(yōu)勢的模式,積極進(jìn)攻。

        如現(xiàn)在大陸正在力推城鎮(zhèn)化,帶動各地打造智慧城市的需求,但智慧城市需要整合性的解決方案。他認(rèn)為,可由一家臺灣廠商帶頭,整合各領(lǐng)域廠商共同取得標(biāo)案,一改過去散兵游勇、各自打仗的型態(tài),力量更強大。施顏祥表示,整合是件好事,臺商過去各自努力已達(dá)一定階段,現(xiàn)在正需發(fā)揮綜效的力量,例如由東莞臺商協(xié)會全力打造的倉儲批發(fā)賣場「大麥客」,解決臺商想轉(zhuǎn)型升級但「會做不會賣」的難題。施顏祥說,大麥客雖仍在摸索階段,但願意整合即是好的開始,「打群架」、資源分享,是臺商未來要走的路。

        轉(zhuǎn)型雖然是必然趨勢,但施顏祥也提醒各位臺商不要盲目轉(zhuǎn)型,一定要謹(jǐn)慎,準(zhǔn)備好了再轉(zhuǎn)型。而從臺灣企業(yè)過去升級轉(zhuǎn)型經(jīng)驗來看,他認(rèn)為「以變迎變,穩(wěn)健開創(chuàng)」是成功的共通點。在變化還沒有來之前,企業(yè)就要適度改變、累積能量,等待時機成熟,自然能以變迎變。但過程中切忌魯莽,必須量力而行。正如宏碁創(chuàng)辦人施振榮曾言,任何新的投資失敗率都比較高,但千萬不能因新投資的失敗拖垮企業(yè)。

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