齊蕊

摘要：隨著我國知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)所面臨的競爭與挑戰(zhàn)也越來越大，對人才的需求也急速增加，在這種形勢下，人力資源作為企業(yè)最重要的一項(xiàng)資源，必然得到了高度的重視。目前，建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制已經(jīng)成為了企業(yè)提高人力資源管理效率的一個(gè)重要手段，被廣泛應(yīng)用到人力資源管理工作中。本文通過對當(dāng)前形勢下提高薪酬激勵措施的必要性進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)薪酬發(fā)展的新趨勢，為今后企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì) 薪酬發(fā)展 新趨勢

我們都知道，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中所起到的作用是任何一種資源都無法代替的。其不僅能夠有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量，而且還能夠很大程度上提升企業(yè)的競爭力。隨著我國知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越強(qiáng)烈。因此，采取何種方法來提高人力資源管理效率已經(jīng)成為了企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重大課題。而薪酬激勵機(jī)制的出現(xiàn)，有效地解決了這個(gè)問題，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的突破。

1 目前企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題

1.1 激勵短期化，長期激勵不足

目前，企業(yè)為了能夠提高員工工作的積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會以獎金的方式鼓勵員工，雖然能夠起到一定的效果，但是隨著時(shí)間的增長，效果便會越來越小。究其原因，主要是因?yàn)檫@種方法忽略了員工的努力過程和各方面的投入以及潛在的產(chǎn)出。員工為了當(dāng)期業(yè)績和既得利益，往往不惜損害企業(yè)長期利益而做出短期行為。在勞動政策放寬和鼓勵勞動力自由流動的狀況下，這種激勵手段更是存在著許多潛在的危機(jī)。

1.2 薪酬激勵制度跟不上時(shí)代發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)薪酬管理也必然會發(fā)生變化，企業(yè)如果仍然按照傳統(tǒng)的“按勞分配”的制度進(jìn)行管理，勢必導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展，留不住更多的人才，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 提高薪酬激勵機(jī)制有效性的策略

企業(yè)建立薪酬激勵機(jī)制的主要目的就是對外吸引更多的人才加入到企業(yè)中，對內(nèi)提供員工對工作的積極性和主動，以此來從根本上提升企業(yè)的競爭力。提高薪酬激勵機(jī)制有效性的策略可以從以下幾個(gè)方面來具體分析：

2.1 盡可能提高薪酬激勵機(jī)制的全面性

薪酬激勵機(jī)制的全面性指的是要盡量將崗位的職能內(nèi)容涵蓋進(jìn)去。根據(jù)這一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在對薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，不僅要考慮薪酬給員工帶來的物質(zhì)滿足，還應(yīng)該充分考慮其精神需求，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感。因此，在構(gòu)建薪酬激勵機(jī)制的時(shí)候，要注重在物質(zhì)激勵機(jī)制之外的激勵方式的開發(fā)。現(xiàn)在也有很多激勵的方式，比如說為工作優(yōu)秀者提供工作之余的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助員工提升自己的競爭力，實(shí)現(xiàn)自身增值，以此來讓員工覺得自己的努力得到認(rèn)可，并且較大的發(fā)展空間讓員工有積極工作的理由和動力。

2.2 建立與時(shí)俱進(jìn)的薪酬激勵機(jī)制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)在運(yùn)行過程中的所處環(huán)境也會出現(xiàn)相應(yīng)的改變，為了能夠確保薪酬激勵機(jī)制的公平性、全面性和有效性，對于薪酬激勵機(jī)制的改革也是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)該隨著形式的改變不斷調(diào)整現(xiàn)存的機(jī)制。而且現(xiàn)有的激勵機(jī)制容易走向“固化”，對于員工的激勵作用也會出現(xiàn)倦怠。

3 知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢

3.1 薪酬結(jié)構(gòu)更加符合市場規(guī)則

從我國目前企業(yè)員工的性質(zhì)來看，可以簡單地將其劃分為管理型員工、技術(shù)型員工和作業(yè)型員工。每種類型的員工都有其必須掌握的知識和技能，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長都有巨大的貢獻(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，外資企業(yè)加緊了對中國企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的“掠奪”，使得許多國有企業(yè)的人才大量流失。在這種形勢下，企業(yè)如果想要獲得競爭優(yōu)勢，就必須建立一套適應(yīng)環(huán)境需要的薪酬激勵制度，使其能夠符合市場規(guī)則，以此來保持企業(yè)的持久競爭力。

3.2 期權(quán)認(rèn)購——解決薪酬長期激勵不足的重要手段

所謂期權(quán)，指的就是公司賦予部分員工在一定時(shí)間內(nèi)購買公司股票的權(quán)利。期權(quán)最大的特點(diǎn)就是具有長期性和不可轉(zhuǎn)讓性，能夠有效解決薪酬長期激勵不足的缺陷。員工在職期間，要通過不斷的努力來創(chuàng)造自身利益，這樣不僅能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，還能夠有效防止行為短期化，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

3.3 內(nèi)在激勵——薪酬激勵不足的一個(gè)重要補(bǔ)充

人類在其發(fā)展的過程中，都會有所需求，為了滿足內(nèi)心的需求，就會促使人們不斷努力。目前，我國正面臨著知識經(jīng)濟(jì)來臨和全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)對人才的需求也越來越高。為了能夠提高其在工作中的自主性，在滿足其物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，更重要的是滿足其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要為員工設(shè)立現(xiàn)實(shí)的個(gè)人目標(biāo)和明確的生涯規(guī)劃，以此來激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。

4 結(jié)語

綜上所述，在如今競爭如此激烈的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)如果想要占有一席之地，就必須不斷提高自身的競爭力。從上文可見，利用薪酬激勵措施的手段來提高企業(yè)人力資源的管理效率是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，工作人員必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對薪酬機(jī)制未來的新趨勢進(jìn)行全面系統(tǒng)地掌握，只有這樣，才能夠使其效果充分地發(fā)揮出來，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭景麗，熊正芳.知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)薪酬發(fā)展新趨勢[J].重慶大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2005（08）.

[2]位尊權(quán).鑄造合理的國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)線[J].人力資源開發(fā)，2003（02）.

[3]吳嵋山.“知識”創(chuàng)新的動力——期權(quán)激勵制度[J].研究與發(fā)展管理，2000（06）.