梁蔥

不僅僅是喬布斯能夠從車庫(kù)里建立一個(gè)王國(guó)，社會(huì)企業(yè)家一樣可以。如果社會(huì)企業(yè)家們能夠多一些硅谷的特質(zhì)。或許社企界才會(huì)真正的大明星公司。

克萊爾在2009年加入了尚在初創(chuàng)期的推特，現(xiàn)在負(fù)責(zé)推特的社會(huì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。她在非洲的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)工作過(guò)，也在牛津得到了社會(huì)企業(yè)方向的MBA。她仔細(xì)回想了一下自己在硅谷和非營(yíng)利界的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)如果社會(huì)企業(yè)家們能夠多一些硅谷的特質(zhì)，或許社企界才會(huì)有真正的大明星公司。

那究竟是哪些硅谷特質(zhì)能夠助力社企發(fā)展呢？

冒險(xiǎn)精神

風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越大。事實(shí)上，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠挺身而出是任何一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有的素質(zhì)。不僅僅是喬布斯能夠從車庫(kù)里建立一個(gè)王國(guó)，社會(huì)企業(yè)家一樣可以。2009年，專注于推廣具有可持續(xù)性的食物保存技術(shù)公司Nanoice就是在西雅圖一個(gè)車庫(kù)里誕生的，三年后，他們得到了極大的榮譽(yù)，而且擁有了龐大的生產(chǎn)基地。

相互合作

一家成功社會(huì)企業(yè)的核心是合作。不論是和政府合作、和基金會(huì)合作、和公民社會(huì)合作、和企業(yè)合作，還是和利益相關(guān)群體合作?？傊?，它不可能孤軍奮戰(zhàn)，它需要合作。只要關(guān)心同樣議題的人們能夠走到一起，人們就能夠互相學(xué)習(xí)到更多東西。只有能夠互相合作起來(lái)，人們才能真正提高彼此工作的效率。

聽取意見

推特這種聽起來(lái)很不合理的東西到底是怎么不斷適應(yīng)用戶需求的？很簡(jiǎn)單，他們聽用戶到底是怎么想的。一個(gè)成功的社會(huì)企業(yè)家也一樣需要到自己關(guān)注的社群里面去，探查他們的需求。Witness就是這樣一個(gè)深入社群的機(jī)構(gòu)，他們把攝影設(shè)備交到各個(gè)社區(qū)的積極社會(huì)活動(dòng)家手上，讓他們記錄自己的生活、想法、關(guān)心的事情、解決的方案——而這些影像又可以感染更多的人。而Witness3：所以采取這樣的方式并且得到巨大的社會(huì)影響力，就是因?yàn)樗麄兩朴隈雎犛^眾和社區(qū)的需求。

平衡生活

即使身為“臉書”的COO，雪莉·桑德伯格，這個(gè)真正把“臉書”變成賺錢機(jī)器的人堅(jiān)持五點(diǎn)半下班，用更多的時(shí)間陪伴家里人。而這種工作、生活平衡的生活方式也被越來(lái)越多的硅谷人所推崇。社會(huì)企業(yè)家們其實(shí)也一樣需要注重平衡，否則就太容易曇花一現(xiàn)，過(guò)早地消耗掉自己的精力。抽出時(shí)間去陪家人、走進(jìn)大自然、看電影其實(shí)是能夠讓人重新充電，找回靈感的重要方式！

找到鐵桿

非常多的硅谷公司知道怎么讓自己的核心用戶成為自己的布道家。而這些積極的核心用戶在一起，會(huì)成為一個(gè)消費(fèi)者部落的核心。所以，社會(huì)企業(yè)需要找到那些真正認(rèn)同自己產(chǎn)品、理念、行動(dòng)，并且參與其中、從中受益的人。不要被那些“臉書”、推特的粉絲數(shù)迷惑，如果龐大的數(shù)字中并沒有一些死忠的粉絲，那么數(shù)字是沒有意義的。找到那一小撮鐵桿，他們會(huì)幫你啟動(dòng)魔法鑰匙。

講好故事

克萊爾第一天進(jìn)推特的時(shí)候，它還只是一個(gè)只有50人的初創(chuàng)企業(yè)。她問(wèn)人們到底是誰(shuí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷，然后人們紛紛表示很茫然。因?yàn)?，像推特這樣的公司有太多太多有感染力的故事了，誰(shuí)還需要老派的刻意營(yíng)銷？

其實(shí)社會(huì)企業(yè)界也是一樣，Charity：Water就是因?yàn)橛幸幌盗蟹浅＞哂猩縿?dòng)力的故事，才讓他們最先在推特得到了100萬(wàn)名粉絲，而且繼續(xù)在全世界范圍內(nèi)擴(kuò)大著影響力。

所以，如果你真的想讓你的機(jī)構(gòu)、企業(yè)讓更多人知道的話，在這個(gè)社會(huì)媒體為王的時(shí)代，只有最好的故事能夠幫你。