白維成

摘要：當(dāng)前我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營依然存在很多問題沒有解決，本文從闡述這些問題出發(fā)，找到了解決生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的對(duì)策，并希望以此提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；對(duì)策

一、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題分析

1.很多企業(yè)缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)的確定不夠科學(xué)。很多企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定帶有明顯的滯后性，企業(yè)決策者經(jīng)常難以擺脫對(duì)短期利益的追逐，很多前景很好的行業(yè)，你上我也上，“跟風(fēng)”效應(yīng)使企業(yè)都往一塊兒“扎堆”，最終使行業(yè)出現(xiàn)過剩，過度競(jìng)爭傷害的是行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)。近期的光伏產(chǎn)業(yè)、風(fēng)電設(shè)備行業(yè)、有色行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等等無一不是產(chǎn)業(yè)過剩所帶來的惡果。其中雖然有政府引導(dǎo)不到位的責(zé)任，但企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略的缺失是不可忽視的重要原因。

2.我國的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上普遍存在著財(cái)務(wù)管理不到位的問題。每一個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行資金的籌劃和安排，保證企業(yè)內(nèi)所有的活動(dòng)都能夠得到安排。在我國，企業(yè)主要根據(jù)上年度的決算數(shù)據(jù)編制下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，在預(yù)算之前，企業(yè)很少進(jìn)行分析和論證，在預(yù)算之后，企業(yè)也很少進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)沒有任何推動(dòng)作用，反而容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用虛增，效益低下。

3.“全面預(yù)算管理”的理念仍未深入企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算都是由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)編制的，其他部門基本不參與財(cái)務(wù)預(yù)算工作的進(jìn)行，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算工作曲高和寡，得不到企業(yè)內(nèi)部全體員工的支持，最終使得財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，發(fā)揮不出其應(yīng)有的效果。另外，很多財(cái)務(wù)管理者自身素質(zhì)不高，難以通過企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的弊端和弱勢(shì)，不能及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

4.我國企業(yè)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)效益是第一位的，經(jīng)營管理并不是企業(yè)中最重要的工作，這種想打是本末倒置、喧賓奪主的，只有良好的經(jīng)營管理才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。很多領(lǐng)導(dǎo)者在管理的過程中脫離企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，致使企業(yè)的經(jīng)營管理停留在表面階段，一些潛伏在企業(yè)內(nèi)的深層次經(jīng)營管理問題難以發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來極大的危機(jī)。雖然很多企業(yè)的人力資源部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的作用，并積極地引入了一些高學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，但是經(jīng)營管理人員的變動(dòng)幅度卻很小，這導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理難以獲得實(shí)質(zhì)上的提高，加之經(jīng)營管理者本身管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理專業(yè)能力不強(qiáng)，平時(shí)又鮮少有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)和再教育，我國的大部分企業(yè)經(jīng)營管理都或多或少地存在一些問題。

二、提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的對(duì)策研究

1.明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

為了更好地明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)首先應(yīng)該確定生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程中消耗的物資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并以此確定實(shí)物量和價(jià)值量，以年作為一個(gè)會(huì)計(jì)周期，將目標(biāo)分解到每一個(gè)職能部門中去，確定生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門的責(zé)任和權(quán)利；其次，企業(yè)應(yīng)該通過生產(chǎn)經(jīng)營管理將職能部門每一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)的效益指標(biāo)和分解到該部門的目標(biāo)結(jié)合起來，通過及時(shí)的評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營效益進(jìn)行調(diào)節(jié)和檢查，使得各部門的工作目標(biāo)體系能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)應(yīng)該明確自己的主要經(jīng)營范圍，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得立足之地，并保持長久發(fā)展之勢(shì)，就必須確定自身的主要經(jīng)營范圍，在確定主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有了多元化經(jīng)營和差異化經(jīng)營的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營范圍的確定之上，企業(yè)切忌高、大、全，選取企業(yè)最有能力競(jìng)爭的行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營，企業(yè)才能獲得持久發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該抓住市場(chǎng)上任何一個(gè)適合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)優(yōu)化自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住時(shí)機(jī)招聘符合市場(chǎng)競(jìng)爭需要的創(chuàng)新型人才，不斷提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力。只有自身的主營業(yè)務(wù)確定并獲取一定的市場(chǎng)地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)才可以考慮發(fā)展輔助業(yè)務(wù)，以配合主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，從橫向和縱向的角度去擴(kuò)寬營業(yè)范圍。

3.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中應(yīng)該提高資金的使用效率，加快資金的周轉(zhuǎn)率

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)整體的成本核算已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。整體成本低的企業(yè)才能夠獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中應(yīng)該想方設(shè)法控制成本，避免一切不必要的開支，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，資金扮演著血液的作用，企業(yè)要想不斷發(fā)展和壯大就必須保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)能夠最大限度地減少浪費(fèi)、控制成本，也就間接地減少了資金的使用和占用，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營效益不無好處。為此，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的成本管理系統(tǒng)，運(yùn)用正確的成本核算方法，將企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過配比和分配的方式歸入到各項(xiàng)成本之中去，明確各項(xiàng)成本核算的范圍。成本核算不同于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，并沒有專門的成本核算準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)要怎樣進(jìn)行成本核算，因此企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營管理的需要建立成本核算賬目，整體的成本核算要求將企業(yè)所有部門的收支情況匯總之后找到成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并據(jù)此設(shè)計(jì)成本控制制度，最大限度地節(jié)約開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)應(yīng)該塑造獨(dú)特的企業(yè)文化

企業(yè)文化反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)在長久的經(jīng)營發(fā)展中積累下來的，被全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為取向。企業(yè)文化承載了企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，企業(yè)的價(jià)值觀反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)，表達(dá)了企業(yè)的愿景。企業(yè)的愿景反應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展方向和道路，給員工明確的方向感，良好的企業(yè)愿景能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使得員工在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理意義重大，相較于硬性的規(guī)章制度而言，企業(yè)文化具有潤物細(xì)無聲的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠完全展示出企業(yè)產(chǎn)品的特色，使得企業(yè)打造出一個(gè)知名品牌，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得自己的立足之地。

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