所謂“穩(wěn)定態(tài)”，在自然科學領域，它是指一種不容易和其他物質(zhì)發(fā)生化學反應，或沒有物質(zhì)和能量增減的穩(wěn)定狀態(tài)。這本是一個中性詞。然而，在黨員干部中，存在著一種帶貶義的“穩(wěn)定態(tài)”——由于客觀或主觀原因，一些干部習慣于因循守舊、隨波逐流，對工作沒有激情，沒有創(chuàng)造性，沒有活力。這種“穩(wěn)定態(tài)”阻礙干部思想和能力進步，在潛移默化中遏制了創(chuàng)新，因此，又被喻為“溫水煮青蛙”。

如何才能突破這種“穩(wěn)定態(tài)”？

本刊編輯邀請豐都縣委組織部副部長閔紹興參與座談，與廣大黨員干部溝通交流。

本刊編輯：

有的干部深陷“穩(wěn)定態(tài)”，長期隨波逐流、安于現(xiàn)狀，遲遲沒意識到自我革新的重要性。

讀者困惑：

“穩(wěn)定”導致落后

李興勤

（渝東北某縣機關干部）

“這活兒干了這么久，我閉著眼睛都能做?！蔽以?jīng)跟同事這樣吹牛，現(xiàn)在想來，真是羞愧不已。

我今年33歲，在一個主要負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計的部門工作已經(jīng)八年。

回想當年，我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)進入單位，也曾經(jīng)夢想干一番事業(yè)。

我的工作就是兩大項：一是聯(lián)系基層單位，收集各種數(shù)據(jù)，然后匯總造表、存檔入庫；二是草擬各種公文，上傳下達。

這樣的工作簡單重復，就像流水線上的操作員，沒什么“技術含量”。剛開始時，我還很上心，經(jīng)常改進方法，努力將工作做好?？蓵r間一長，機械單調(diào)的工作，再加上安逸、穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓我逐漸懶起來。

八年下來，不管是工作能力，還是業(yè)務理論修養(yǎng)，我都在原地踏步。

今年2月初，為檢驗全體干部的綜合業(yè)務素質(zhì)，機關舉行了一場業(yè)務比賽。

我覺得自己經(jīng)驗豐富，一定能獲得好成績。

很快，比賽結果公布。看到領導對自己的評語，我啞然無語：“觀念落后，對行業(yè)先進理論的學習嚴重欠缺……”

支招：

突破“穩(wěn)定態(tài)”的關鍵靠革新意識

閔紹興：

周恩來同志曾經(jīng)說過：“最大的敵人是自己的懈怠。”

李興勤的郁悶，就源于懈怠。由于工作沒有“技術含量”，再加上工作環(huán)境穩(wěn)定、安逸，就逐漸習慣了“穩(wěn)定態(tài)”。

現(xiàn)實中，像這樣“無理想、無動力”的干部還不少。當前，一些干部存在封閉意識、小農(nóng)意識，工作上得過且過、按部就班。殊不知，在“做一天和尚撞一天鐘”的時候，自己正在迅速落后。

如何才能改變這種狀況？

黨的十八大報告提出，廣大黨員干部要具備“自我革新”能力。這正是突破工作“穩(wěn)定態(tài)”的關鍵。

“自我革新”是一個從內(nèi)到外的良性改變過程，大致可分為革新思想意識、革新能力素質(zhì)、革新工作方法三個部分。

李興勤的困惑，就源于沒有樹立革新意識。如何解決這個問題，我有以下建議——

●對職業(yè)生涯進行規(guī)劃，定期對比自己有無進步。如果沒有，就要靜下心來尋找原因。這樣就能讓你避免因麻木情緒陷入“穩(wěn)定態(tài)”。

●面對千篇一律的工作，問一問自己“如何才能做得更好”，并不斷嘗試新方法，直到達到理想目標。這樣，每一次成功嘗試，都會變成一次精神獎勵，激勵你不斷革新。

●相關單位和組織人事部門應建立相應的考核激勵機制，用制度的力量倒逼干部樹立革新意識。

本刊編輯：

有干部希望突破“穩(wěn)定態(tài)”，但在平臺、資源、工作模式等限制下，他們感到處處受限、無從下手，“被迫”安于現(xiàn)狀。

讀者困惑：

我為何跳不出“套子”？

彭鑫

（某縣發(fā)改委干部）

在求職應聘時，我擁有一個光鮮頭銜——名牌大學經(jīng)濟學碩士研究生。

2008年，由于這個頭銜，我參加工作時，成為深受領導重視的新人。

我工作的縣經(jīng)濟比較落后，產(chǎn)業(yè)以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，零星分布著一些傳統(tǒng)制造業(yè)。

經(jīng)濟的長期低位運行，讓單位工作進入了“穩(wěn)定態(tài)”——不管是研究擬定全縣經(jīng)濟發(fā)展政策，還是助推相關發(fā)展項目，都中規(guī)中矩、按部就班。

在這個環(huán)境中呆久了，我也習慣了按部就班。

不久前，縣委提出通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，引領經(jīng)濟跨越式發(fā)展。作為經(jīng)濟管理部門，發(fā)改委負責制訂全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

這項創(chuàng)新性極強的工作，讓我直冒冷汗。由于長期按部就班，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)深深烙印在我腦子里。面對這項新任務，我始終不能跳出以前的工作套路。

“小彭，你是名牌大學的研究生，思想怎么如此保守？”見我完全亂了陣腳，領導不禁搖頭。

結果，我負責的規(guī)劃部分沒能通過。

這次經(jīng)歷令我深受震動。隨后一年多，我一直想奮起直追，卻老是跳不出以前的“套子”。

支招：

跳出“套子”需要提升自我革新能力

閔紹興：

我認為，彭鑫同志已經(jīng)意識到了突破“穩(wěn)定態(tài)”的緊迫性。然而，由于沒有足夠的知識和實踐積累，始終沒有跳出以往經(jīng)驗的“套”，空有創(chuàng)新之心，難行創(chuàng)新之實。

而解決這個問題的關鍵，就是革新工作能力、提升工作理念——

●工作創(chuàng)新，首先需要革新理念。如何才能革新理念？這就要求我們堅持學習。

●如何進行學習？制訂詳細的學習計劃，列出政治素養(yǎng)、知識結構、業(yè)務能力、道德素養(yǎng)等方面的學習內(nèi)容，長期堅持、定期測評、查漏補缺。隨著綜合素質(zhì)不斷提升，你的工作能力和理念也將不斷躍升。

●在面對具體的工作時，你還需要按照新形勢、新產(chǎn)業(yè)、新項目的要求，鍛煉自己從不同層面、不同角度實現(xiàn)突破的能力。

本刊編輯：

有的干部認識到突破“穩(wěn)定態(tài)”的重要性，也具備進行創(chuàng)新的能力和素質(zhì)。但是，他們卻陷入“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的怪圈，難以自拔。

讀者困惑：

突破“穩(wěn)定態(tài)”為啥這么難？

陳鵬舉

（某國企生產(chǎn)管理部門經(jīng)理）

我所在的部門負責制訂和修改企業(yè)生產(chǎn)管理程序，同時對生產(chǎn)過程進行管理、測評和考核。

由于公司生產(chǎn)經(jīng)營模式近20年沒有重大調(diào)整，管理制度也就一直維持原狀。在這樣的“穩(wěn)定”中，檢查員工出勤和成本統(tǒng)計成了我的主要工作。

這樣的工作，讓我產(chǎn)生了一種緊迫感。在企業(yè)管理模式日新月異的今天，我卻守著老舊制度按部就班。長此下去，我將被同行遠遠拋在后面！

于是，我開始琢磨如何打破這樣的狀態(tài)。

我將業(yè)務工作劃分為員工生產(chǎn)管理、技術部門管理、環(huán)節(jié)管理三大部分，針對這些內(nèi)容進行學習。在長達八個月的時間里，我利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了國內(nèi)外和行業(yè)內(nèi)外的眾多成功經(jīng)驗。

我仿照福特汽車著名的生產(chǎn)線管理模式，為公司設計了一項生產(chǎn)管理制度。按照我的設想，這項設計能提高單位勞動生產(chǎn)率，降低公司人力生產(chǎn)成本。

我信心滿滿地給總經(jīng)理匯報。

“你參考的是重工企業(yè)，而我們是輕工企業(yè)。行業(yè)勞動生產(chǎn)率不同，企業(yè)管理模式就大為不同。小陳，你這是空了吹！”總經(jīng)理的一席話，潑了我一盆涼水。

這件事讓我郁悶了很久——突破“穩(wěn)定態(tài)”，為何就這么難？

支招：

自我革新要樹立重在解決問題的創(chuàng)新觀

閔紹興：

比爾·蓋茨曾經(jīng)說：“成功的關鍵就是不斷否定自己進行革新。如果你不先否定自己，別人就會否定你?！?/p>

這一點，有不少干部也領會到了——在認識到自我革新的重要性后，他們對工作進行了大膽創(chuàng)新。但和陳鵬舉一樣，他們的創(chuàng)新也陷入“空了吹”的尷尬，沒有產(chǎn)生實際意義。

避免“空了吹”的關鍵在于樹立重在解決問題的創(chuàng)新觀。我有幾點建議——

●首先，要明確一個觀點：對工作模式的革新，并不是全盤否定和推翻原來的成功實踐，而是結合新時期、新形勢的新要求，針對存在的突出問題，對其進行改進和提升。

●其次，對工作進行創(chuàng)新時，一定要注意和本單位實際相結合，避免創(chuàng)新和現(xiàn)實需求脫節(jié)。

●同時，要準確掌握創(chuàng)新的尺度和分寸，做到“到位不越位”，“搭臺不拆臺”，不斷累積小的成功創(chuàng)新，最終推動工作模式和水平的全面提升。