“我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個(gè)似乎是無(wú)足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。傳記最吸引我的一點(diǎn)是，書(shū)中的人物在自己生命的初期，也就是前五十頁(yè)當(dāng)中，不會(huì)知道他會(huì)在第三百頁(yè)的時(shí)候取得的成功。他們并不知道將會(huì)出現(xiàn)在自己面前的偉大。仔細(xì)想想這點(diǎn)吧，這是對(duì)你們自己未來(lái)的生活保持樂(lè)觀的一個(gè)極好理由?！?/p>

——高盛CEO貝蘭克梵

“（為什么上汽股價(jià)就是不漲？市盈率和業(yè)績(jī)不匹配？）我在來(lái)的路上也一直在想這個(gè)問(wèn)題，董事會(huì)對(duì)此也很重視。按理說(shuō)我們業(yè)績(jī)是汽車(chē)行業(yè)最好的，市場(chǎng)占有率最高，但為什么股價(jià)就是漲不上去呢？我想這是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在缺少故事。資本市場(chǎng)不是我們經(jīng)營(yíng)管理層能夠左右的，我們知道資本市場(chǎng)是一個(gè)講故事的市場(chǎng)，所以接下來(lái)我們會(huì)開(kāi)始講故事?！?/p>

——上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)胡茂元

“國(guó)企應(yīng)分為兩類(lèi)，一是以盈利為目的要參與競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)企，二是用以服務(wù)國(guó)計(jì)民生的國(guó)企。前者可以效仿阿拉斯加永久基金，每年為全民分紅。美國(guó)阿拉斯加州擁有豐富的石油資源，這給當(dāng)?shù)貛?lái)巨額收入。阿拉斯加州采取了全民每年發(fā)放紅利的方式，自1982年起，阿拉斯加居民每年都能收到幾百到千余元的紅利收入。我和當(dāng)?shù)鼐用裾勂鹉羌夜緯r(shí)，居民回答稱(chēng)那是我的公司，因?yàn)槲矣蟹旨t。如果每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的國(guó)企能夠讓居民收到實(shí)實(shí)在在的紅利，那么每個(gè)公民就會(huì)覺(jué)得那是我的企業(yè)?！?/p>

——中國(guó)神華能源股份有限公司CEO凌文

“（鋼鐵）行業(yè)的冬天還沒(méi)到，現(xiàn)在還處在深秋，至于何時(shí)才到春天，我覺(jué)得這個(gè)時(shí)間漫長(zhǎng)點(diǎn)不是壞事，可以讓我們更好地思考和進(jìn)行轉(zhuǎn)型。相信未來(lái)會(huì)有更多企業(yè)退出市場(chǎng)，當(dāng)然前提是政府能夠下定決心轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以往類(lèi)似‘四萬(wàn)億的刺激政策，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于得到了鴉片?！?/p>

——寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江

“當(dāng)面臨壓力的時(shí)候，我們很容易忘掉工作對(duì)生命的意義。我們所做的企業(yè)給我們一些機(jī)會(huì)能幫助大家多去了解世界，多去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的增長(zhǎng)。所以，我建議中國(guó)的企業(yè)家不要過(guò)早退休。如果想有更多的休息時(shí)間，每五年左右，大家可以有很長(zhǎng)的時(shí)間去進(jìn)修，可以像王石一樣去學(xué)習(xí)?！?/p>

——心腹公司CEO史蒂夫

“今天誰(shuí)擁有用戶(hù)的數(shù)據(jù)，誰(shuí)就是贏家。比如，阿里巴巴，它擁有龐大的用戶(hù)數(shù)據(jù)，就可以創(chuàng)新地提供金融服務(wù)，但它又不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)?！?/p>

——諾基亞CEO埃洛普

“創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神絕不是吃吃喝喝一團(tuán)和氣，那叫酒肉朋友；更不是唯唯諾諾言聽(tīng)計(jì)從，那叫雇傭意識(shí)。對(duì)老大唯唯諾諾的企業(yè)，一定不會(huì)有前途。我在新東方做的最酷的事情之一，就是和俞敏洪在許多問(wèn)題上的激烈爭(zhēng)論?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

“女領(lǐng)導(dǎo)人能夠取得成功是非常不容易的，是付出了極大努力，流淌過(guò)很多血汗的。對(duì)待自己的員工，就要像對(duì)家人一樣，讓他們的努力能得到回報(bào)，這樣，員工們才會(huì)愛(ài)企業(yè)，以企業(yè)為家。我曾經(jīng)給員工買(mǎi)房子、電器、床等，在員工最需要的時(shí)候雪中送炭，培養(yǎng)起像親人一樣的感情。像我出差，他們經(jīng)常會(huì)問(wèn)，板媽?zhuān)瑤滋鞗](méi)回來(lái)，身體還好吧。就這么一句話(huà)，經(jīng)常會(huì)讓我感動(dòng)得流淚?！?/p>

——富華國(guó)際集團(tuán)主席陳麗華

“我覺(jué)得坐在辦公室，很容易忽視一些變化。一個(gè)成功的CEO，應(yīng)該坦誠(chéng)、開(kāi)放和透明，允許公司內(nèi)任何一名員工走進(jìn)他的辦公室，無(wú)所顧忌地說(shuō)真話(huà)?！?/p>

——摩根大通董事長(zhǎng)兼CEO戴蒙

“真正面對(duì)誘惑的時(shí)候就是名和利，人活著就是名和利，名比利更加糾結(jié)，更加富于誘惑性。比如說(shuō)（出席活動(dòng)）排座位，你要排在前排、排在后排？排在主桌、副桌？別人會(huì)怎么看，你自己會(huì)怎么去感受？如果你真正把心態(tài)放正了、放平了，其實(shí)就沒(méi)有什么，坐在哪個(gè)座位有什么關(guān)系?！?/p>

——杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛

“《三一恨別長(zhǎng)沙》及《三一重工遷都背后真隱情》等文章提及的2009 年、2011 年、2012 年三起‘間諜門(mén)事件均已在不同程度上進(jìn)入司法程序，獨(dú)立董事尊重相關(guān)公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)及法院對(duì)三起事件已查明的事實(shí)；《三一恨別長(zhǎng)沙》中提及的梁某被綁架、被海關(guān)稽查事件均與中聯(lián)重科無(wú)關(guān)?！?/p>

——中聯(lián)重科獨(dú)立董事聲明（獨(dú)立董事委托湖南天地人律師事務(wù)所、國(guó)浩律師（上海）事務(wù)所共同就相關(guān)媒體報(bào)道中涉及中聯(lián)重科的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查）

“我認(rèn)為放權(quán)（給職業(yè)經(jīng)理人）的前提，是一定要把制度包括機(jī)制建立起來(lái)。今天民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)問(wèn)題，放權(quán)但缺少監(jiān)督。當(dāng)放權(quán)缺少監(jiān)督的時(shí)候才會(huì)出問(wèn)題。所以我認(rèn)為一邊建立制度，不斷地去放權(quán)，然后加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，這是一個(gè)非常重要的步驟?！?/p>

——九牧王董事長(zhǎng)林聰穎

“廣告其實(shí)是一個(gè)投資。它在消費(fèi)者大腦里邊，是對(duì)消費(fèi)者大腦做的一項(xiàng)投資。如果廣告語(yǔ)老變，一年兩年就變個(gè)廣告語(yǔ)，那前面的積累就全丟掉了。廣告，最怕就是打一段時(shí)間就換，廣告語(yǔ)能不變就盡量不要變?！?/p>

——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱

民企大佬談交接班

“他們（馬云、史玉柱）年紀(jì)不大就退休了，我還早呢，還不會(huì)退休。我現(xiàn)在還是早上起來(lái)到公司食堂吃早飯，大概7點(diǎn)不到就在公司了，晚上11點(diǎn)半以后回家，有時(shí)候太晚了就不回家，睡在辦公室里，中午要睡1個(gè)小時(shí)。我感覺(jué)自己身體很好，還沒(méi)感覺(jué)老，心態(tài)比較好吧。我現(xiàn)在和她（女兒宗馥莉）也很難交流。她從美國(guó)讀書(shū)回來(lái)，想法不一樣，接受的文化也不一樣。她現(xiàn)在管她的，有問(wèn)題才會(huì)找我，她想做什么新東西，我都會(huì)放手讓她做。她比我都硬，但現(xiàn)在慢慢好起來(lái)了。她是美國(guó)思維，總是認(rèn)為，老板就是老板，員工就是員工，但在中國(guó)做企業(yè)還是要以人為本，要調(diào)動(dòng)員工的積極性。”

——娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

“劉暢接班并非偶然，而是經(jīng)過(guò)了很多的前期準(zhǔn)備工作。讓一批年輕的干部、專(zhuān)業(yè)的干部、有活力的干部走到一線(xiàn)，而這樣的目標(biāo)在去年我們就定下來(lái)了，五年以前我們就制定了這樣的逐步實(shí)施的目標(biāo)，十年前我們已開(kāi)始做準(zhǔn)備?！?/p>

——新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好

“不是每個(gè)企業(yè)家的孩子都可以接班，一定要條件成熟、眾望所歸才行，這是個(gè)小概率事件。如何保證這個(gè)小概率事件在我的公司成為確實(shí)的事情？下一代接班人不僅要足夠聰明，還要對(duì)行業(yè)足夠了解與熱愛(ài)，最重要的是眾望所歸。我們公司有一個(gè)民意評(píng)選，對(duì)團(tuán)隊(duì)接班人進(jìn)行科學(xué)、制度性的考核，這樣的考核可避免決策者強(qiáng)行把不稱(chēng)職的接班人放在崗位上。”

——四川科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新