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        功臣的結(jié)局

        2013-04-29 20:30:32王新業(yè)
        董事會(huì) 2013年7期
        關(guān)鍵詞:傅盛吉慶華帝

        王新業(yè)

        秦末,“恃才傲物”的韓信得到劉邦賞識(shí),并委以大將。初時(shí),他幫助劉邦明修棧道,暗度陳倉,出奇兵占領(lǐng)關(guān)中。當(dāng)劉項(xiàng)爭奪的不可開交時(shí),又是韓信領(lǐng)兵破魏代,平趙齊,再被封齊王。之后與劉邦會(huì)師于垓下,大敗楚軍,滅項(xiàng)羽。劉邦建立漢朝,改封楚王。不過,因受人誣告謀反,降為淮陰侯。而當(dāng)陳豨叛亂時(shí),有人告韓信與其同謀,欲謀取長安,被呂后誘殺于長樂宮中的鐘室內(nèi)。

        韓信可謂曠世奇才,一代名士,但因其聲名顯赫功高蓋主,最終落得個(gè)悲傷而凄涼的結(jié)局?!澳拘阌诹?,風(fēng)必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,眾必非之”,是有一定道理的。

        因此,我們不能否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí),就是在一個(gè)企業(yè)里,那些所謂功高蓋主的功臣,若不能急流勇退、有居功自傲的表現(xiàn),恐怕就難以安寧,甚至招致災(zāi)禍。

        樹欲靜而風(fēng)不止

        一個(gè)企業(yè)無論引入具有什么樣背景的職業(yè)經(jīng)理人,都會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化產(chǎn)生這樣那樣的影響,而職業(yè)經(jīng)理人和老板,則天然地成了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與提升的兩只推手。當(dāng)這兩只推手互相叫勁的時(shí)候,創(chuàng)新與提升也就戛然而止了。

        姚吉慶,在中國企業(yè)界絕對(duì)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。這位“中國職業(yè)經(jīng)理第一人”,不僅是一面在中國樹起的流行旗幟,而且是一個(gè)影響一代人的時(shí)代符號(hào)。正是姚吉慶憑借著手中僅有的一只小槳?jiǎng)澠屏酥刂貦?quán)力的障礙,為華帝創(chuàng)造了不朽的業(yè)績:在其當(dāng)總經(jīng)理的日子里,華帝的品牌知名度和美譽(yù)度有了大幅度的提高,從1999年到2001年,華帝的知名度上升了20%。華帝的銷售額穩(wěn)步增長,雖然海爾、美的等家電巨頭搶灘燃具市場,但華帝依然保持了15%的快速增長,市占率從原來的10%上升到17%。同時(shí),姚吉慶為華帝建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),營銷團(tuán)隊(duì)日趨成熟,人員素質(zhì)全面提高。在技術(shù)開發(fā)方面,華帝速度明顯加快,從2000年到2001年,華帝有50多個(gè)新產(chǎn)品上市。

        職業(yè)經(jīng)理人,似乎不同于一言見生死的朝廷。盡管如此,當(dāng)資本對(duì)知本存在著揮之不去的戒心和內(nèi)心防備時(shí)。他就要面臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問題了。

        “也許他們覺得自己也能這樣做了。因?yàn)槟壳榜R路都修得差不多了,誰來開車都問題不大。人家請我們,是因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)能耐把路修好,否則請您來干嗎?所以我說關(guān)鍵是心態(tài),老是去埋怨,好像天要塌下來了,沒用。所以企業(yè)和經(jīng)理人之間一定要雙贏,這是根本的東西。很多企業(yè)還是愿意走這條路的?!?002年3月,姚吉慶選擇了離開華帝。

        1996年,鄭俊懷十分欣賞的牛根生通過精心準(zhǔn)備,策劃“伊利雪糕進(jìn)軍亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)”取得成功,伊利雪糕風(fēng)靡全國。這一年,伊利集團(tuán)成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司。此后的伊利業(yè)績也一路飆升,至2004年時(shí),其品牌價(jià)值以127.87億元位居中國同行業(yè)首位!

        不過,鄭俊懷畢竟是伊利集團(tuán)的創(chuàng)始人,沒人能與其權(quán)威相比。當(dāng)鋒芒畢露的牛根生等一批精英成長起來時(shí),鄭俊懷感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)。他也開始注意強(qiáng)化自己的絕對(duì)權(quán)威,凡是不聽命令自作主張的,一律免職或辭退,從1996年開始,被免職或辭退的公司高管達(dá)十幾個(gè)人。董事會(huì)也基本上成為他的一言堂。

        此時(shí)的牛根生感到很壓抑,一方面要抓好生產(chǎn)和銷售,一方面要小心翼翼維護(hù)鄭的權(quán)威。對(duì)于這樣的環(huán)境,有人會(huì)說,這是委曲求全,解決的辦法只有自己打拼一片天下了。于是,蒙牛誕生了。

        姚吉慶也好牛根生也罷,都有人同情他們的遭遇,但是也有人支持老板們的決定。畢竟從博弈中,我們看到了中國職業(yè)經(jīng)理人的另一面,一旦功高,或是企業(yè)大股東受難,很有可能在制度不完善的情況下,他們會(huì)跳出來與公司所有者爭奪控制權(quán)。

        道不同不相謀

        近年來,不管是國內(nèi)還是國外,企業(yè)中存在著太多的爭斗與無奈。在企業(yè)高管之間,不論戰(zhàn)略分歧、觀念迥異、性格沖突,這些都是表象,究其根本,都是企業(yè)控制權(quán)——人生舞臺(tái)之爭。

        傅盛從3721開始就跟著周鴻祎,一直到雅虎再到奇虎。從一個(gè)一線員工做到360安全衛(wèi)士事業(yè)部總經(jīng)理。說他是周鴻祎的“淮陰侯”一點(diǎn)也不為過,但淮陰侯終是淮陰侯,只能共苦不能同甘。

        2008年周鴻祎把奇虎一分為二:搜索、360。周鴻祎的精力一直在搜索,但失敗了,口碑營銷自然也成了雞肋。剩下傅盛掌舵的360一枝獨(dú)秀,相反卻“風(fēng)生水起”。明白人都知道,在這個(gè)時(shí)候,傅盛的處境就不那么單純了。

        后來傅盛復(fù)盤,說如果奇虎搜索能成,他和周就不會(huì)反目。因?yàn)橹茗櫟t的信心就不會(huì)被打擊,心理就不會(huì)變得脆弱,傅盛就不會(huì)威望暴漲,三駕馬車的均勢就不會(huì)被打破,其他業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭人就不會(huì)開始擔(dān)憂,而傅盛和周鴻祎之間不會(huì)少了層防火墻。然而通常在這個(gè)時(shí)候,很多事情就自然而然的發(fā)生了,不論他們有意還是無意,最終屁股決定腦袋,相互猜忌和對(duì)峙是無可避免了。

        2006年11月,國美以52.68億元收購永樂電器。交易完成后,永樂董事長陳曉變?yōu)閲繡EO。很多人在想,能力出眾的陳曉居然做起了黃光裕的“跟班”。對(duì)此,陳曉說:“如果過多地考慮股東利益,過多地考慮個(gè)人得失,根本不可能合并。黃光裕給我展示的是未來的利益?!倍S也曾公開表示:“沒有人比陳曉更適合做國美的CEO,他也是未來我最適合的接班人?!笨墒鞘屡c愿違,常常會(huì)在人性中的自我實(shí)現(xiàn)欲望因?yàn)槭茏瓒徽堊詠怼?/p>

        2008年11月黃光裕入獄后,國美似乎也跌入谷底,陳曉“臨危受命”,希望能以最小的成本獲得一個(gè)全面優(yōu)秀的國美,他主導(dǎo)的國美管理層開始了優(yōu)化調(diào)整和收縮戰(zhàn)略,關(guān)掉了一些較差的門店。這樣的政策調(diào)整,盡管經(jīng)營狀況從危機(jī)之初很快好轉(zhuǎn),2009年凈利潤由2008年的10.48億元上升至14.09億元,同比增長34.45%,讓所有股東看到了希望。但此刻,陳曉“做精博小”與黃光裕“圈地博大”之間,兩人的立場已勢同水火了。

        這說明,有時(shí)企業(yè)不僅是老板、大股東的人生舞臺(tái),也是其他高管的人生舞臺(tái),他們一樣渴望能在企業(yè)里得到自我實(shí)現(xiàn),能夠貫徹自己的思想,實(shí)現(xiàn)自己的理念,找到自己生存的價(jià)值所在。但“道不同不相謀”,當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略基本思路的相悖時(shí),導(dǎo)致雙方最終必然發(fā)生分歧。

        其實(shí),改革開放以來,中國發(fā)生過無數(shù)企業(yè)管理者分手的事件,極少數(shù)“好聚好散”,大多數(shù)都爭得頭破血流,以悲劇收場。兩敗俱傷的分手,不但讓企業(yè)蒙受了巨大損失,還給那些分手或“被分手”的創(chuàng)業(yè)者帶來了或許一生都難以抹平的心靈創(chuàng)傷。

        企業(yè)管理者之間能否更多地考慮一下,能不能像電影《中國合伙人》中成東青、孟曉駿、王陽三位好友一樣,雖然合作過,爭吵過,有喜悅,有淚水,但為改變自身命運(yùn),體現(xiàn)人生價(jià)值,通過真溝通心交流,把友誼轉(zhuǎn)換成力量,最終實(shí)現(xiàn)夢想呢?

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