王新業(yè)

秦末，“恃才傲物”的韓信得到劉邦賞識(shí)，并委以大將。初時(shí)，他幫助劉邦明修棧道，暗度陳倉，出奇兵占領(lǐng)關(guān)中。當(dāng)劉項(xiàng)爭奪的不可開交時(shí)，又是韓信領(lǐng)兵破魏代，平趙齊，再被封齊王。之后與劉邦會(huì)師于垓下，大敗楚軍，滅項(xiàng)羽。劉邦建立漢朝，改封楚王。不過，因受人誣告謀反，降為淮陰侯。而當(dāng)陳豨叛亂時(shí)，有人告韓信與其同謀，欲謀取長安，被呂后誘殺于長樂宮中的鐘室內(nèi)。

韓信可謂曠世奇才，一代名士，但因其聲名顯赫功高蓋主，最終落得個(gè)悲傷而凄涼的結(jié)局?！澳拘阌诹?，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之”，是有一定道理的。

因此，我們不能否認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，就是在一個(gè)企業(yè)里，那些所謂功高蓋主的功臣，若不能急流勇退、有居功自傲的表現(xiàn)，恐怕就難以安寧，甚至招致災(zāi)禍。

樹欲靜而風(fēng)不止

一個(gè)企業(yè)無論引入具有什么樣背景的職業(yè)經(jīng)理人，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化產(chǎn)生這樣那樣的影響，而職業(yè)經(jīng)理人和老板，則天然地成了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與提升的兩只推手。當(dāng)這兩只推手互相叫勁的時(shí)候，創(chuàng)新與提升也就戛然而止了。

姚吉慶，在中國企業(yè)界絕對(duì)是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。這位“中國職業(yè)經(jīng)理第一人”，不僅是一面在中國樹起的流行旗幟，而且是一個(gè)影響一代人的時(shí)代符號(hào)。正是姚吉慶憑借著手中僅有的一只小槳?jiǎng)澠屏酥刂貦?quán)力的障礙，為華帝創(chuàng)造了不朽的業(yè)績：在其當(dāng)總經(jīng)理的日子里，華帝的品牌知名度和美譽(yù)度有了大幅度的提高，從1999年到2001年，華帝的知名度上升了20%。華帝的銷售額穩(wěn)步增長，雖然海爾、美的等家電巨頭搶灘燃具市場，但華帝依然保持了15%的快速增長，市占率從原來的10%上升到17%。同時(shí)，姚吉慶為華帝建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，營銷團(tuán)隊(duì)日趨成熟，人員素質(zhì)全面提高。在技術(shù)開發(fā)方面，華帝速度明顯加快，從2000年到2001年，華帝有50多個(gè)新產(chǎn)品上市。

職業(yè)經(jīng)理人，似乎不同于一言見生死的朝廷。盡管如此，當(dāng)資本對(duì)知本存在著揮之不去的戒心和內(nèi)心防備時(shí)。他就要面臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問題了。

“也許他們覺得自己也能這樣做了。因?yàn)槟壳榜R路都修得差不多了，誰來開車都問題不大。人家請我們，是因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)能耐把路修好，否則請您來干嗎？所以我說關(guān)鍵是心態(tài)，老是去埋怨，好像天要塌下來了，沒用。所以企業(yè)和經(jīng)理人之間一定要雙贏，這是根本的東西。很多企業(yè)還是愿意走這條路的?！?002年3月，姚吉慶選擇了離開華帝。

1996年，鄭俊懷十分欣賞的牛根生通過精心準(zhǔn)備，策劃“伊利雪糕進(jìn)軍亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)”取得成功，伊利雪糕風(fēng)靡全國。這一年，伊利集團(tuán)成為全國乳品行業(yè)第一家上市公司。此后的伊利業(yè)績也一路飆升，至2004年時(shí)，其品牌價(jià)值以127.87億元位居中國同行業(yè)首位！

不過，鄭俊懷畢竟是伊利集團(tuán)的創(chuàng)始人，沒人能與其權(quán)威相比。當(dāng)鋒芒畢露的牛根生等一批精英成長起來時(shí)，鄭俊懷感覺到了前所未有的挑戰(zhàn)。他也開始注意強(qiáng)化自己的絕對(duì)權(quán)威，凡是不聽命令自作主張的，一律免職或辭退，從1996年開始，被免職或辭退的公司高管達(dá)十幾個(gè)人。董事會(huì)也基本上成為他的一言堂。

此時(shí)的牛根生感到很壓抑，一方面要抓好生產(chǎn)和銷售，一方面要小心翼翼維護(hù)鄭的權(quán)威。對(duì)于這樣的環(huán)境，有人會(huì)說，這是委曲求全，解決的辦法只有自己打拼一片天下了。于是，蒙牛誕生了。

姚吉慶也好牛根生也罷，都有人同情他們的遭遇，但是也有人支持老板們的決定。畢竟從博弈中，我們看到了中國職業(yè)經(jīng)理人的另一面，一旦功高，或是企業(yè)大股東受難，很有可能在制度不完善的情況下，他們會(huì)跳出來與公司所有者爭奪控制權(quán)。

道不同不相謀

近年來，不管是國內(nèi)還是國外，企業(yè)中存在著太多的爭斗與無奈。在企業(yè)高管之間，不論戰(zhàn)略分歧、觀念迥異、性格沖突，這些都是表象，究其根本，都是企業(yè)控制權(quán)——人生舞臺(tái)之爭。

傅盛從3721開始就跟著周鴻祎，一直到雅虎再到奇虎。從一個(gè)一線員工做到360安全衛(wèi)士事業(yè)部總經(jīng)理。說他是周鴻祎的“淮陰侯”一點(diǎn)也不為過，但淮陰侯終是淮陰侯，只能共苦不能同甘。

2008年周鴻祎把奇虎一分為二：搜索、360。周鴻祎的精力一直在搜索，但失敗了，口碑營銷自然也成了雞肋。剩下傅盛掌舵的360一枝獨(dú)秀，相反卻“風(fēng)生水起”。明白人都知道，在這個(gè)時(shí)候，傅盛的處境就不那么單純了。

后來傅盛復(fù)盤，說如果奇虎搜索能成，他和周就不會(huì)反目。因?yàn)橹茗櫟t的信心就不會(huì)被打擊，心理就不會(huì)變得脆弱，傅盛就不會(huì)威望暴漲，三駕馬車的均勢就不會(huì)被打破，其他業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭人就不會(huì)開始擔(dān)憂，而傅盛和周鴻祎之間不會(huì)少了層防火墻。然而通常在這個(gè)時(shí)候，很多事情就自然而然的發(fā)生了，不論他們有意還是無意，最終屁股決定腦袋，相互猜忌和對(duì)峙是無可避免了。

2006年11月，國美以52.68億元收購永樂電器。交易完成后，永樂董事長陳曉變?yōu)閲繡EO。很多人在想，能力出眾的陳曉居然做起了黃光裕的“跟班”。對(duì)此，陳曉說：“如果過多地考慮股東利益，過多地考慮個(gè)人得失，根本不可能合并。黃光裕給我展示的是未來的利益?！倍S也曾公開表示：“沒有人比陳曉更適合做國美的CEO，他也是未來我最適合的接班人?！笨墒鞘屡c愿違，常常會(huì)在人性中的自我實(shí)現(xiàn)欲望因?yàn)槭茏瓒徽堊詠怼?/p>

2008年11月黃光裕入獄后，國美似乎也跌入谷底，陳曉“臨危受命”，希望能以最小的成本獲得一個(gè)全面優(yōu)秀的國美，他主導(dǎo)的國美管理層開始了優(yōu)化調(diào)整和收縮戰(zhàn)略，關(guān)掉了一些較差的門店。這樣的政策調(diào)整，盡管經(jīng)營狀況從危機(jī)之初很快好轉(zhuǎn)，2009年凈利潤由2008年的10.48億元上升至14.09億元，同比增長34.45%，讓所有股東看到了希望。但此刻，陳曉“做精博小”與黃光裕“圈地博大”之間，兩人的立場已勢同水火了。

這說明，有時(shí)企業(yè)不僅是老板、大股東的人生舞臺(tái)，也是其他高管的人生舞臺(tái)，他們一樣渴望能在企業(yè)里得到自我實(shí)現(xiàn)，能夠貫徹自己的思想，實(shí)現(xiàn)自己的理念，找到自己生存的價(jià)值所在。但“道不同不相謀”，當(dāng)經(jīng)營戰(zhàn)略基本思路的相悖時(shí)，導(dǎo)致雙方最終必然發(fā)生分歧。

其實(shí)，改革開放以來，中國發(fā)生過無數(shù)企業(yè)管理者分手的事件，極少數(shù)“好聚好散”，大多數(shù)都爭得頭破血流，以悲劇收場。兩敗俱傷的分手，不但讓企業(yè)蒙受了巨大損失，還給那些分手或“被分手”的創(chuàng)業(yè)者帶來了或許一生都難以抹平的心靈創(chuàng)傷。

企業(yè)管理者之間能否更多地考慮一下，能不能像電影《中國合伙人》中成東青、孟曉駿、王陽三位好友一樣，雖然合作過，爭吵過，有喜悅，有淚水，但為改變自身命運(yùn)，體現(xiàn)人生價(jià)值，通過真溝通心交流，把友誼轉(zhuǎn)換成力量，最終實(shí)現(xiàn)夢想呢？