聞辰辰

摘 要 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球化市場的逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競爭資源與市場，特別是電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的物流管理模式已經(jīng)不能夠滿足新的發(fā)展需求，由此供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)庫存管理體系的核心，供應(yīng)鏈管理理論的提出，推翻了傳統(tǒng)庫存控制的理念，對于庫存成本的控制有著一定的價(jià)值意義。本文主要以服裝公司的庫存管理為例，首先分析庫存管理的特點(diǎn)以及管理模式，在針對服裝JIT庫存管理模式以及現(xiàn)行VMI庫存管理模式的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈 服裝公司 庫存管理

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、庫存管理模式分析

（一）傳統(tǒng)庫存管理。

以單個企業(yè)為管理對象，確定庫存的最佳訂貨點(diǎn)、訂貨量、訂貨方式，在基本滿足需要的前提下使庫存總成本最小。供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部不同部門目標(biāo)存在沖突，供應(yīng)鏈各參與者對庫存管理各自為政，為了滿足自身利益的最大化，而忽視整體利益，導(dǎo)致二律背反效應(yīng)的出現(xiàn)。這種封閉的、靜態(tài)的、單級的庫存管理模式?jīng)]有和供應(yīng)商聯(lián)系起來，無法利用供應(yīng)鏈上的資源、使得傳統(tǒng)的庫存管理存在一定的局限性。

其一、缺乏協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)間缺乏信任，競爭和敵對的態(tài)度成為協(xié)作的障礙，從而影響庫存控制的效率。

其二、庫存控制的考評均以單個企業(yè)為依據(jù)，沒有涉及到上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)的整體績效。

其三、信息共享度低。信息傳遞沿供應(yīng)鏈方向逐級向上傳遞，各企業(yè)獨(dú)立的采用訂貨點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行庫存決策，不可避免的造成需求扭曲的現(xiàn)象，由此造成單，個企業(yè)的庫存水平過高。

（二）供應(yīng)鏈下庫存管理的特點(diǎn)。

基于上述傳統(tǒng)庫存管理的局限性，對于在庫存管理模式提出了要求：在，供需雙方可以通過聯(lián)盟與合作，建立一體化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供求信息在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的實(shí)時共享尋求，使雙方采取共同獲益的庫存策略"針對傳統(tǒng)庫存管理的缺陷，庫存管理有以下特點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體觀念，有效降低供應(yīng)鏈總體庫存量，減少庫存成本，對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，有助于促進(jìn)產(chǎn)品快速流通，避免庫存浪費(fèi)和資金占用。

2、強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息共享，上游制造商共享終端零售商POS數(shù)據(jù)，保證供應(yīng)鏈中信息暢通，實(shí)現(xiàn)信息化庫存管理。

3、有利于確保企業(yè)庫存控制的柔性和快速反應(yīng)能力。將供應(yīng)鏈中的多余庫存降到最低水平，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，傳統(tǒng)的庫存控制方法側(cè)重優(yōu)化單一的庫存成本，為了滿足足的客戶服務(wù)水平條件下，達(dá)到庫存最優(yōu)化，主要從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定訂貨量和訂貨時間的問題。庫存控制是為了解決供應(yīng)鏈上的物流！信息流！資金流的暢通，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)間實(shí)現(xiàn)無縫連接的庫存策略。

二、服裝公司庫存管理模式分析

基于庫存管理模式與傳統(tǒng)庫存管理方式相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如定單的下達(dá)和接受轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫出庫和庫存積壓。庫存管理依靠信息技術(shù)的支持，使企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了根本變化，信息溝通、經(jīng)營成本、庫存等都有明顯改善，提高了企業(yè)的市場競爭力?；趲齑婀芾砟Ｊ脚c傳統(tǒng)庫存管理方式有許多不同之處。

1、對交貨準(zhǔn)時性的要求不同。交貨的準(zhǔn)時性是整個供應(yīng)鏈能否快速滿足用戶需求的一個必要條件?；趲齑婀芾砟Ｊ降囊粋€重要特點(diǎn)和前提條件是要求供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時。交貨能否準(zhǔn)時取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來說，要使交貨準(zhǔn)時，就需要不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，改善運(yùn)輸條件，減少延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。

2、對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同。在傳統(tǒng)的庫存方法中，供應(yīng)商是通過價(jià)格競爭而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時，可以通過市場競標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。但基于庫存管理模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長期的合作關(guān)系，企業(yè)只有少量供應(yīng)商甚至是單源供應(yīng)，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)利益，因此對供應(yīng)商的要求就比較高。合格的供應(yīng)商不僅僅是在價(jià)格方面的要求，還必須具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)量供貨。

3、采取小批量補(bǔ)貨的策略?；趲齑婀芾砟Ｊ脚c傳統(tǒng)庫存管理方式的一個重要不同之處在于準(zhǔn)時生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實(shí)現(xiàn)一個流生產(chǎn)。由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而基于庫存管理模式又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準(zhǔn)時、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購件，補(bǔ)貨必然是小批量的。

三、總結(jié)

企業(yè)利用電子商務(wù)和它的經(jīng)銷商協(xié)作建立零售商的訂貨和庫存系統(tǒng)"通過它的信息系統(tǒng)可以獲知有關(guān)零售商商品銷售信息，在這些信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行連續(xù)庫存補(bǔ)充和銷售指導(dǎo)，從而與零售商一起改進(jìn)銷售渠道的效率。節(jié)省大量的庫存費(fèi)用、倉儲費(fèi)用和缺貨機(jī)會成本，也節(jié)約了交易成本和采購成本，并能以較短的時間以極少的浪費(fèi)完成較高的顧客服務(wù)需求?！?/p>

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋3班）

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