周守敏

摘 要 在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，本文試圖從實(shí)用的角度，將鉆井企業(yè)域外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，以組織、制度完善為前提，以統(tǒng)計(jì)數(shù)字和現(xiàn)場資料為依據(jù)，以全員參與為原則，以精細(xì)管理為導(dǎo)向，構(gòu)建相對完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估模式：一、成立風(fēng)險(xiǎn)管控小組；二、建立相關(guān)配套工作制度；三、組織開展風(fēng)險(xiǎn)評估，采集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)；四、建立風(fēng)險(xiǎn)評估很簡易模式，確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并根據(jù)評估結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

關(guān)鍵詞 石油鉆井 風(fēng)險(xiǎn)評估 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

由于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國內(nèi)許多石油鉆井企業(yè)的域外項(xiàng)目規(guī)模逐步攀升，工作量與產(chǎn)值占總量的比重越來越大，甚至成為各鉆井企業(yè)重要利潤增長點(diǎn)之一。但近年來，由于施工區(qū)域地質(zhì)條件呈復(fù)雜化、高難度井比重在增加，市場競爭愈呈激烈，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來越大。一旦出現(xiàn)井下復(fù)雜情況，直接導(dǎo)致虧損的概率很大。因此，我們必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和系統(tǒng)控制，加強(qiáng)有效管理，確保項(xiàng)目安全運(yùn)營。

一、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制模式理論依據(jù)

實(shí)施內(nèi)部控制是強(qiáng)企業(yè)之路，而全員風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)部控制的核心理念。鉆井企業(yè)域外項(xiàng)目由于其地域環(huán)境、管理?xiàng)l件的特殊性和高風(fēng)險(xiǎn)、高投入固有特征的存在，使風(fēng)險(xiǎn)理念秉承以及風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化、規(guī)范化和精細(xì)化更顯必要。本風(fēng)險(xiǎn)評估模式，從有效實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、規(guī)范地運(yùn)作一個(gè)鉆井生產(chǎn)企業(yè)域外項(xiàng)目，，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高項(xiàng)目安全與效益。

二、組織工作與制度健全

1、高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由于機(jī)構(gòu)精簡致監(jiān)督機(jī)制不建全，外部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范能力相對較弱。為便于統(tǒng)一實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的地位和實(shí)效，應(yīng)成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門專家、權(quán)威人士組成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控小組，組織開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與管控工作。

2、健全細(xì)化管理制度，保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作有效開展。（1）完善會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)全員控制和重大問題集體決策。（2）實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)。（3）完善商務(wù)談判程序制度。（4）加大對域外項(xiàng)目內(nèi)控和審計(jì)例行檢查力度和密度。

三、風(fēng)險(xiǎn)分析及評估指標(biāo)的選擇

鉆井企業(yè)域外項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為資源風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。前兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)于項(xiàng)目調(diào)研階段重點(diǎn)關(guān)注。管理風(fēng)險(xiǎn)控制涉及人員的管理，內(nèi)控觀念、經(jīng)營意識(shí)和成本觀念的樹立，制度、機(jī)制完善，管理信息的通暢，以及財(cái)務(wù)管理規(guī)范等；鉆井技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以是由地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)和地層情況形成的固有風(fēng)險(xiǎn)，也可以是由于自身技術(shù)水平和設(shè)備、關(guān)鍵材料質(zhì)量不能滿足需要而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；還可以大致為軟風(fēng)險(xiǎn)和硬風(fēng)險(xiǎn)，軟風(fēng)險(xiǎn)即鉆井液系統(tǒng)處理地層復(fù)雜情況的能力和可靠性，硬風(fēng)險(xiǎn)指鉆頭鉆具組合和設(shè)備性能的可靠性等。此外，風(fēng)險(xiǎn)控制是否有力，運(yùn)營效果是否理想，還綜合體現(xiàn)在關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，凈資產(chǎn)收益率）的好壞上。

故，本文根據(jù)自身?xiàng)l件和需要，在兼顧綜合性和重要性基礎(chǔ)上，以上述四種風(fēng)險(xiǎn)評估狀況及兩個(gè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估簡易模式（表格），為實(shí)施全員全方位精細(xì)管理和有效措施管控風(fēng)險(xiǎn)明確方向。

四、鉆井域外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估模式

（一）指標(biāo)比重。

1、資源風(fēng)險(xiǎn)及市場風(fēng)險(xiǎn)。除在項(xiàng)目調(diào)研階段重點(diǎn)關(guān)注外，在項(xiàng)目運(yùn)營周期內(nèi)，由于外部環(huán)境的變化，該兩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化，所以也將之納入日常風(fēng)險(xiǎn)評估范圍內(nèi)，前者占比重10%，后者占比重15%。

2、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目整體安全、有效運(yùn)行異常關(guān)鍵，故風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重高，均定為20%。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)看似獨(dú)立，但從宏觀看，亦屬管理問題。好管理能促進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，反之，技術(shù)問題的解決也能切實(shí)減少管理之煩惱，所以將技術(shù)問題納入管理范疇來談，也很有現(xiàn)實(shí)意義。

3、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的風(fēng)險(xiǎn)。鉆井工程成本高、資金需要量大，故應(yīng)關(guān)注資金回收速度（用應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率來評價(jià)，比重10%），防范資金鏈斷裂；要綜合判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目存在意義，效益本身是最有說服力的綜合體，所以將凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)引入風(fēng)險(xiǎn)評估體系內(nèi)，比重30%。

綜上所述，納入本文風(fēng)險(xiǎn)評估范圍的六個(gè)指標(biāo)及其比重分別為：資源風(fēng)險(xiǎn)（10%），市場風(fēng)險(xiǎn)（15%），管理風(fēng)險(xiǎn)（20%），技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（20%），應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（10%），凈資產(chǎn)收益率（30%）。

（二）評估模式。

根據(jù)前述， 我們建立了以六個(gè)重要指標(biāo)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)評估模式（表格）。其中，資源風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的評分，是在定性判斷的基礎(chǔ)上，通過風(fēng)險(xiǎn)管控小組的調(diào)研和專家打分計(jì)算得來；應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率及凈資產(chǎn)收益率兩項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的原始值，來源于實(shí)際報(bào)表數(shù)據(jù)與自身行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對比（為方便數(shù)據(jù)采集，我們用集團(tuán)公司石油石化行業(yè)綜合數(shù)字來代表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。也可采用近三年實(shí)際平均數(shù)）；各風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的加權(quán)評估指標(biāo)，由各原始值及其各自權(quán)重乘積得出；綜合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)值，由某鉆井域外項(xiàng)目六個(gè)加權(quán)評估指標(biāo)加總得出。

五、模擬實(shí)踐

（一）模擬風(fēng)險(xiǎn)評估。

針對某公司四個(gè)鉆井域外項(xiàng)目在特定時(shí)點(diǎn)或時(shí)段上存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，按上述模式進(jìn)行反套評估，得出綜合風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果分別為：2007年的項(xiàng)目一61.22分，2010年的項(xiàng)目二72.29分，2011的年項(xiàng)目三32.5分，2011年的項(xiàng)目四71.55分。綜合風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目二及項(xiàng)目四將作為風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)。附表二所反映了模擬的風(fēng)險(xiǎn)評估過程（由于涉及商密， 某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不完全按實(shí)際反映）。需要注意的是，隨著情況變化， 風(fēng)險(xiǎn)及其對應(yīng)措施也在變化，故風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管控也應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行。

附表二所反映的風(fēng)險(xiǎn)分析與評估，確立了重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，就可以合理地運(yùn)用管理、技術(shù)、細(xì)節(jié)上各種手段和措施，將項(xiàng)目各種主要風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目安全和效益。因篇幅有限，不作細(xì)述。

六、結(jié)束語

鉆井域外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，需要嚴(yán)密的組織領(lǐng)導(dǎo)、大量的調(diào)查研究、科學(xué)量化的指標(biāo)評估、民主開放的管理制度，還需要全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念、精細(xì)管理理念的灌輸。唯如此，才能有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營安全和內(nèi)涵發(fā)展?！?/p>

（作者單位：中石化江蘇石油工程有限公司安徽分公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉紅.張衛(wèi)軍.試議風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在油田域外勞務(wù)項(xiàng)目中的運(yùn)用.江蘇油田審計(jì)處網(wǎng)頁理論研討專欄，2011.4.