在眾多成功的實體書店中，本刊記者致電採訪到了“北京萬聖書園”的經營者——劉蘇里先生。這家一度被譽為“海內外學子的精神家園”的書店，令到季羨林學者也曾在一次文化沙龍中讚歎道：“萬聖有其不可替代的地位?！?/p>

作為書店的創(chuàng)始人劉蘇里，1993年10月，他創(chuàng)辦了北京萬聖書園，劉蘇里的另一個身份是聲名遠播的學者型書人、中國當代圖書市場的民間觀察者。在他的管理下，萬聖書園由原來專營人文、社科、古籍、思想類圖書，擴展至藝術、文學、音像，以及精品工商管理等類圖書。經營面積由原來的80餘平米擴大到600餘平米，經營品種也由14000種增加到45000種。從此萬聖書園成為北京“文化地標”之一，也是中國最成功的民營書店之一。除此以外，萬聖書園在店內開設了一間“醒客咖啡廳”（Thinker's Cafe Bar），成為大學教授、學術思想家、工商界精英以及外國學者經常聚會的場所。這種書店與咖啡廳的互動模式亦引起眾多書店的追仿。

如果一個書店能夠代表一座城市的文化厚度，那麼在北京，萬聖書園可謂是當之無愧。澳門不缺少擁有文化厚度的書店，但是澳門缺少的，是獨特的書店地標，是一個真正能夠引領社會閱讀氛圍的文化場所。萬聖書園作為眾多實體書店中的成功先驅，又有什麼是可以值得本澳書店借鑒的呢？劉先生表示，每間書店都應該堅持自身的經營理念和發(fā)展方向，沒有必要深受潮流的束縛。他分享道，萬聖書園從來不會像其他實體書店一樣，大搞文化沙龍、展覽吸引顧客，一直以來都秉承著專業(yè)化和系統(tǒng)化的經營理念。他認為，不管這個時代如何發(fā)展變化，人們對專業(yè)知識的需求是始終不變的，萬聖書園一直以學術思想類書籍種類多種多樣而聞名。除此之外，劉先生亦很重視專業(yè)領域裡的學科建設，是不是更系統(tǒng)地與專業(yè)相連是他首要考量的因素。與此同時，劉先生也希望自己的書店可以和社區(qū)的讀者相契合，“真正融入社區(qū)文化，才是一家書店長盛不衰的生存之道。

然而，無論是摸索求生之路的實體書店，還是堅守不變的實體書店，所顯現(xiàn)出來的同一個問題就是：實體書店的現(xiàn)狀不樂觀。劉先生告訴記者：“實體書店的發(fā)展面臨著現(xiàn)代人閱讀習慣的轉型、互聯(lián)網(wǎng)的衝擊等多方面的挑戰(zhàn)，所以不得不面臨著模式上的轉型困境。”但對於很多人說實體書店會不會消失這一擔憂，劉先生卻不以為然：“實體書店還有發(fā)展空間，書店並未到關門的時候?！?/p>

在這寸土寸金的城市裡，究竟書店需要憑籍什麼才能屹立於城市街頭？文化廣場書店老闆陳雨潤先生選擇的是樂觀地適應潮流發(fā)展變化，同時致力於推廣本土文化；星光書店經營者戴鷹先生積極尋找多元的經營方式，期望能夠引入更為專業(yè)的人才；葡文書局黎女士一心求專，十年如一日地傳遞葡國文化；“邊度有書”契合年輕人的時尚觸覺，堅持個性，努力打造溫暖的書香之地……除了他們以外，相信本澳其他實體書店的經營者亦在積極地尋找發(fā)展之路，儘管他們各自都有獨特的理念和運營方式，但從他們身上，也看到了一個相同的訊息：這些書店的經營者們，都樂觀地堅信，實體書店一定會繼續(xù)走下去。

誠然，書店要生存，離不開經營者的一番苦心，但與之相輔相成的，還有整個社會的閱讀氛圍。當小城澳門因為各式各樣的賭場而燈火通明的時候，不要忘記：一家好的書店，也可以點燃一座城市之光。誠如陳雨潤先生所言，當前澳門的閱讀氛圍低下，政府應加以大力地扶持，在人們的日常生活中，多傳遞鼓勵閱讀的信息，提升人們對於閱讀的認識；當然，要達到真正改變閱讀意識的目的，不能只靠外界的努力，值得你我思考的是，如果你願意花幾百元吃一頓日本大餐，花幾千元甚至上萬元買一件流行外衣，為什麼不願意掏出幾十元，去買一本“精神食糧”？在這個物欲縱橫，金錢至上的時代，忙忙碌碌的生活節(jié)奏下，你我究竟留了多少時間給閱讀呢？

文人鐘芳玲曾說：“世上處處皆有好風景，而最吸引我的，還是書店的風景。”好的書店，一向被認為是一座城市的文化地標。就好比去北京會看“萬聖”，到上海會看“季風”，去廣州找“學而優(yōu)”，到臺北感受“誠品”。來到澳門，除了紙醉金迷的賭場，如果要尋找書店的風景，你會想到哪裡呢？