張芳蓮

從1984 年，新中國(guó)成立后內(nèi)地第一座高爾夫球場(chǎng)—中山溫泉高爾夫球場(chǎng)正式建成，標(biāo)志著現(xiàn)代高爾夫球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的起步。隨后，高爾夫俱樂(lè)部如同雨后春筍般在中國(guó)發(fā)展起來(lái)，據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，截至2013年1月，中國(guó)有高爾夫球場(chǎng)641家，按 18 洞配備150 名球童計(jì)算，中國(guó)的球童數(shù)量大約有9.6萬(wàn)，在高爾夫球場(chǎng)里女球童大約占了90%以上，大約有8.6萬(wàn)女球童，在高爾夫行業(yè)里他們是不可忽視的一個(gè)群體，對(duì)中國(guó)高爾夫的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是由于各種原因她們的球童生涯非常短暫，從業(yè)生涯只有幾年或十幾年，她們一般來(lái)自農(nóng)村居多，初中或高中畢業(yè)后就開始從事球童工作，干到三十多歲就轉(zhuǎn)業(yè)或退出高爾夫行業(yè)，她們把一生中中最美好的時(shí)光奉獻(xiàn)在了球場(chǎng)，到了本該事業(yè)發(fā)展空間上升最快的時(shí)候退出，這不僅使中國(guó)高爾球童人才的一種流失，更是女球童面臨再就業(yè)的巨大壓力。本論文旨在分析女球童退出球童職業(yè)的原因，以及在就業(yè)的一些出路探討。

一.女球童退出球童生涯的原因

1. 身體原因

高爾夫是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)量比較大的的項(xiàng)目，女球童服務(wù)一場(chǎng)18洞的球需要差不多4 ～5個(gè)小時(shí)，全程走下來(lái)的話有7～8公里，在服務(wù)的過(guò)程中還需要幫助球手報(bào)出精確的碼數(shù)、判斷每一洞的線路、了解果嶺的狀態(tài)和旗子的位置，在體能上和智力上對(duì)女球童的要求都非常高。而女性隨著年齡的增長(zhǎng)各項(xiàng)身體機(jī)能都會(huì)逐漸下降，身體無(wú)法承受高強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng)量和長(zhǎng)時(shí)間體力消耗，所以女球童到了一定的年齡就不得不退出球童生涯；其次是球童工作環(huán)境艱苦性和工作時(shí)間不規(guī)律性導(dǎo)致的各種疾病，在惡劣的工作環(huán)境下球童容易得風(fēng)濕、關(guān)節(jié)炎等。還有工作時(shí)間的不規(guī)律性容易引起生物鐘和內(nèi)分泌系統(tǒng)的的紊亂，導(dǎo)致睡眠質(zhì)量差，女性生理周期紊亂，這些都嚴(yán)重地影響了女球童繼續(xù)從事球童工作的積極性。

2，家庭原因

在中國(guó)傳統(tǒng)觀念里女性無(wú)論在外面是有多么重要的社會(huì)角色，在家庭中仍是普通的一員，女球童到了一定的年齡就要結(jié)婚生子，有責(zé)任擔(dān)負(fù)起孝敬老人、關(guān)愛(ài)丈夫、教育好子女的責(zé)任，作為一名女球童要處理好球童角色和家庭角色是存在沖突的，因?yàn)橐话闱驁?chǎng)都建設(shè)在遠(yuǎn)離居民區(qū)的郊區(qū)或度假村，女球童一般都是住在公司提供的集體宿舍里，節(jié)假日生意好更是忙碌，一個(gè)月只能休息幾天，所以導(dǎo)致女球童根本不能履行好家庭角色，難以處理好工作與家庭的矛盾；其次女球童的工作收入不穩(wěn)定。球童的收入由底薪（基礎(chǔ)工資）、出場(chǎng)費(fèi)（績(jī)效工資）、小費(fèi)（獎(jiǎng)金）三部分組成，球場(chǎng)給予的底薪一般都很低，女球童的收入主要靠出場(chǎng)費(fèi)和小費(fèi)組成，由于中國(guó)球場(chǎng)淡季、旺季明顯，球童的收入起伏很大，在淡季時(shí)有時(shí)只能維持自己的花銷，對(duì)一些家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)較重的家庭影響較大，所以促使一些女球童不得不另謀高就。

3.行業(yè)原因

中國(guó)的的球場(chǎng)更多是把高爾夫作為一項(xiàng)服務(wù)業(yè)，而不是一個(gè)高爾夫?qū)I(yè)項(xiàng)目。球童這個(gè)職業(yè)沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，雖然中國(guó)高爾夫協(xié)會(huì)于2002年公布了高爾夫球童國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（草案），但至今仍未出臺(tái)正式標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一適用的權(quán)威性準(zhǔn)則，球童評(píng)級(jí)體系沒(méi)有建立起來(lái)，導(dǎo)致球童就業(yè)目標(biāo)不明確，缺乏職業(yè)歸屬感；再次看國(guó)外高爾夫發(fā)展較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，球童這個(gè)職業(yè)的未來(lái)堪憂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國(guó)只有10%的球場(chǎng)提供球童服務(wù)。在英國(guó)和澳大利亞等高爾夫發(fā)達(dá)國(guó)家也是如此，除了球車，公眾球場(chǎng)的發(fā)展也令球童生存空間縮小。在國(guó)外的公眾球場(chǎng)，一律不配備球車、球童，球員必須自己背著球包或是租用手拉球車自行上場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)公眾球場(chǎng)的逐步增加，這樣的情景不會(huì)遙遠(yuǎn)。

二.女球童的出路

1，成為職業(yè)女球童

自1995年第一屆 volvo中巡賽出現(xiàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展中國(guó)的高爾夫賽事已經(jīng)有了匯豐杯、中國(guó)男、女職業(yè)巡回賽等賽事，中國(guó)的職業(yè)高爾夫球員越來(lái)越多，隨著這些高爾夫球員不斷地參與國(guó)內(nèi)外高爾夫賽事，也會(huì)像麥克羅伊，老虎.伍滋一樣配備職業(yè)球童，女球童具有男球童沒(méi)有的母性魅力，女球童比較細(xì)心，耐心，敏銳的洞察力，良好的親和力更容易得到球員的充分信任，使球員不遺余力地展示實(shí)力。如來(lái)自瑞典小鎮(zhèn)的芬妮- 桑尼森或許是高爾夫歷史上最成功的女球童。在西方高爾夫媒體的筆下，芬妮甚至被稱為“球童女皇”。成為職業(yè)球童之后，芬妮先后為尼克-佛度、塞吉奧-加西亞、伊恩-保爾特、魏圣美等名將背過(guò)包，這些球員跟芬妮合作時(shí)都取得了輝煌的成績(jī)，芬妮可以說(shuō)是職業(yè)女球童的代表。

2，成為職業(yè)選手或高爾夫教練

女球童在高爾夫俱樂(lè)部工作，學(xué)習(xí)高爾夫技術(shù)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，很多高爾夫俱樂(lè)部都鼓勵(lì)球童打球，甚至成立了很多的高爾夫球隊(duì)，經(jīng)常比賽和傳授高爾夫技術(shù)，女球童要抓住企業(yè)給予的機(jī)會(huì)，刻苦訓(xùn)練，提高自己的高爾夫技術(shù)成為職業(yè)選手或高爾夫教練。高爾夫球界也從來(lái)不乏這樣的例子，“中國(guó)高爾夫第一人”張連偉便出身于球童，張連偉憑借對(duì)高爾夫的熱愛(ài)以及自身的刻苦與堅(jiān)持，半路出家的他成為了中國(guó)高爾夫的傳奇。而在國(guó)外，阿根廷人卡布雷拉更是從“赤腳球童”一步一步地邁向美國(guó)公開賽的冠軍。球童變成球員，并不是一個(gè)遙遠(yuǎn)得不可觸及的夢(mèng)。當(dāng)然國(guó)內(nèi)真正可以單靠比賽實(shí)現(xiàn)衣食無(wú)憂的也只有金字塔尖的少數(shù)人。雖然不能人人成為張連偉，但成為一名高爾夫教練，卻是一個(gè)可行的夢(mèng)想?，F(xiàn)在中國(guó)的高爾夫教練99%是球童出身的，而他們的主要收入來(lái)源是教練費(fèi)用。目前高爾夫教練每小時(shí)的收費(fèi)從150元至300元不等，相對(duì)于職業(yè)選手，教練反而是一條更加切實(shí)可行的路。

3. 高爾夫管理人才

高爾夫人才緊缺已成為制約高爾夫行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。當(dāng)前中國(guó)的高爾夫發(fā)展缺乏中高端的管理人才已是不爭(zhēng)的事實(shí)，解決管理人員缺乏的途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)，很多高爾夫俱樂(lè)部都是挑選比較優(yōu)秀的球童培訓(xùn)轉(zhuǎn)型成管理人員，很多早期的球童經(jīng)過(guò)自己的努力已經(jīng)成為球場(chǎng)的主要管理者。女球童在高爾夫俱樂(lè)部工作，對(duì)高爾夫俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)與管理比較熟悉，從球童到向管理轉(zhuǎn)型有較大優(yōu)勢(shì)。所以女球童應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展方向有較清晰的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該不斷地進(jìn)修學(xué)習(xí)，特別是管理方面的知識(shí)，為成為球場(chǎng)管理人員做準(zhǔn)備。

4，高爾夫相關(guān)行業(yè)

女球童在工作中是跟客人的相處時(shí)間最長(zhǎng)的人，很多球童都跟客人建立了比較良好的關(guān)系，積累了很多人脈資源，對(duì)打高爾夫這個(gè)群體的消費(fèi)心理也能有比較充分的了解，所以轉(zhuǎn)行做會(huì)籍銷售也有很好的業(yè)績(jī)；球童會(huì)打球，也懂球桿和高爾夫相關(guān)用品，去高爾夫?qū)Ｙu店工作也是不錯(cuò)的選擇；球會(huì)里還有很多其他的職位如出發(fā)員、巡場(chǎng)，草坪保養(yǎng)等也需要大量的工作人員，這些工作都適合女球童轉(zhuǎn)型。

三.結(jié)論

女球童是一個(gè)特殊的群體，由于自身因素、家庭因素、高爾夫行業(yè)因素的影響球童生涯非常短暫，所以從球童在高爾夫行業(yè)里面轉(zhuǎn)型顯得非常必要，，主要出路有職業(yè)球童、職業(yè)球員或教練、高爾夫管理人員及高爾夫相關(guān)行業(yè)人員等，這些出路既可以不放棄以前所學(xué)，還能利用既往的經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)現(xiàn)在的工作，所以高爾夫從業(yè)人員需立足現(xiàn)有工作，根據(jù)自身的興趣和能力特點(diǎn)建立適合自己的發(fā)展方向，并不斷地反思積累，適時(shí)充電，同時(shí)利用平臺(tái)擴(kuò)展職業(yè)發(fā)展交際圈，逐級(jí)進(jìn)步，成為高爾夫行業(yè)的高級(jí)管理人才甚至領(lǐng)軍人才。（作者單位：廣州體育學(xué)院）

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