黑莓CEO海因斯最近有些咄咄逼人，在他嘲諷了勁敵iPhone的IOS界面已經(jīng)過時之后，矛頭對準(zhǔn)三星，稱Android設(shè)備“永遠不會獲得頂級安全性能”。

看過市場研究公司IDC上月發(fā)布的報告，或許能明白火藥味源自何處。報告稱，2012年底，黑莓的全球市場份額為4.7%，蘋果和Android的合并份額將近90%，而在2011年第一季度，黑莓的份額還高達14%。

黑莓最新手機Z10系列的發(fā)布，是大家公認的海因斯的“喬布斯時刻”：在執(zhí)掌萎靡的黑莓一年之后，海因斯或者借此翻身，就像喬布斯2007年發(fā)布iphone那樣帶來革命性的變革，或者一敗涂地。很好理解這位55歲的CEO面臨的壓力。

他的確做了些改變，裁員30%，將公司的現(xiàn)金儲備增加到29億美元，其中部分現(xiàn)金將用于推廣黑莓10，包括2月3日“超級碗”橄欖球賽期間的電視廣告。海因斯卯足了勁要克服黑莓不善營銷的弱點，甚至請來沃達豐前全球商業(yè)戰(zhàn)略主管Frank Boulben擔(dān)任首席營銷官，而他自己就是黑莓的形象大 使。

黑莓10上市以來，喜憂參半。海因斯堅稱，Z10在印度等新興市場的銷售表現(xiàn)已經(jīng)超過了公司的期望值。而媒體報道，在較晚開放的美國市場，Z10艱難地爬到了AT&T的智能手機Top 100榜單中，甚至不及它的老機器。有人抱怨，消費者并不想要一款沒有鍵盤的黑莓，為什么不先推出有經(jīng)典全鍵盤的Q10來打開市場，讓用戶了解這一系統(tǒng)后再順勢推出全觸屏Z10。

無論如何，只能等消費者用腳投票之后，我們才能知道黑莓和海因斯的未來命運。

馬可 無用之用

中國國家主席習(xí)近平攜夫人彭麗媛的首次出訪，掀起了國內(nèi)民眾的一陣狂歡，先后火了的是山東的媳婦，廣州的服裝公司，之后馬可這位在時裝界本來就享有聲譽的設(shè)計師浮出水面，長春人也驕傲起來：看，第一夫人的服飾是我們長春人設(shè)計 的。

這家服裝公司叫做“例外”，它是由毛繼鴻和馬可在1996年共同創(chuàng)立，但毛繼鴻和馬可前些年已經(jīng)離婚，現(xiàn)“例外”由EXCEPTION de MIXMIND團隊設(shè)計，而馬可專注于“無用”這個品牌。此次彭麗媛的服裝由馬可設(shè)計，屬于“無用”的高端定制。

剩下的，我們只能通過零零星星的傳言拼湊，比如，馬可生性太低調(diào)，毛繼鴻卻是個不會放過任何機會的商業(yè)天才，所以“無用”花了三個月趕制近百套，卻被“例外”占盡了榮耀。

盡管如此，馬可在圈內(nèi)的名氣卻不小，曾經(jīng)主修模特專業(yè)但卻在服裝設(shè)計方面極其用功，94年因作品“秦俑”走紅，當(dāng)時有評論說此作品一出世，隨即改正了中國人一提傳統(tǒng)服飾文化言必稱旗袍的毛病。馬可在國內(nèi)、香港、法國拿獎拿到手軟，導(dǎo)演賈樟柯曾為她拍攝的紀(jì)錄片《無用》，后來獲得尼斯電影節(jié)地平線單元紀(jì)錄片最佳影片獎。

這一次，無論捧紅國土品牌是不是第一夫人的責(zé)任，馬可的名字徹底走出了圈子。馬可原本是想用衣服作為載體去表達一些哲學(xué)觀點，卻意外獲得了“無用之 用”。

陳一丹 好聚好散

很多人在騰訊宣布陳一丹卸任首席行政官（CAO）之時，才知道這個名字，或者才意識到這個馬化騰背后的男人的存在。

根據(jù)媒體資料，當(dāng)年，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005，他們也是互聯(lián)網(wǎng)界的“五虎將”。

馬化騰的公開信里表露了兩人的深厚情誼，同窗9年、創(chuàng)業(yè)和共事15年，從初高中到現(xiàn)在，馬化騰和陳一丹一直是乒乓球雙打的伙伴。而在騰訊，陳一丹負責(zé)集團行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜，同時也負責(zé)集團的管理機制、知識產(chǎn)權(quán)、政府關(guān)系。資深員工評價，在騰訊成長為具有規(guī)范化管理的大公司道路上，陳一丹功不可沒。法律顧問說，陳一丹一手打造的法務(wù)團隊是他見到的國內(nèi)最強團隊。馬化騰說，在創(chuàng)業(yè)早期，倆人一起去北京見客戶，陳一丹因為口才最好是部門經(jīng)理，馬化騰則是工程師，做產(chǎn)品演示時配合默契拿下訂單。

但是，低調(diào)的陳一丹在這15年里幾乎沒有接受過一次專訪，他身兼數(shù)份社會職務(wù)，熱衷于慈善—這也是他未來的歸處。

馬化騰也以此獲得了贊譽，在中國的民營業(yè)中，能夠像他這樣組建一支各有特長的創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后依舊保持著默契合作或者好聚好散的，真的很少見。

楊綿綿 老兵退役

已加盟海爾近30年的楊綿綿已經(jīng)72歲，是家電圈中歲數(shù)最大的掌門人。如今，她終于先后卸去海爾電器行政總裁以及海爾集團的另一上市公司青島海爾董事長的職位，這位創(chuàng)業(yè)元老正在逐步淡出公眾的視野。

在過去近一年時間里，格力電器前董事長朱江洪退休讓位于董明珠、美的集團創(chuàng)始人何享健將美的集團董事局主席的位置讓給方洪波，中國家電制造企業(yè)中超過千億級規(guī)模的三家企業(yè)先后開始新老更替，家電二代走向戰(zhàn)場。

楊綿綿是海爾集團主要創(chuàng)始人之一，她協(xié)助集團董事長張瑞敏將一個瀕臨倒閉、虧損147萬元的小廠逐步發(fā)展成為國家特大型企業(yè)集團。兩人的通力協(xié)作也被看做足以媲美格力“朱董配”的傳奇，“精神導(dǎo)師”張瑞敏負責(zé)海爾的總體戰(zhàn)略，“超級總裁”楊綿綿則負責(zé)貫徹執(zhí)行。據(jù)說，這個豪爽豁達的女人從圖書館里一本《電冰箱》開始學(xué)習(xí)，殺進行業(yè)，58歲學(xué)會開車，每周工作70多小時，稱海爾是她“第三個女兒”。

雖然楊作為老一代已經(jīng)淡出，但是海爾的戰(zhàn)略制定權(quán)和決策權(quán)目前仍在張瑞敏手中。業(yè)界有傳聞，在海爾已有25年的兩位執(zhí)行副總裁梁海山和周云杰會是接班人的最佳人選，但具體布局還未顯現(xiàn)，這是張瑞敏還不能徹底退休原因之一。