黃一菡

三星

三星最近任命消費電子部門總裁尹富根和通信部門總裁申宗鈞為聯(lián)席CEO，與現(xiàn)任CEO權(quán)五鉉形成三足鼎立之勢。三人分別管理電子零部件、通信和客戶產(chǎn)品三個部門。聯(lián)席CEO制度不會顯著改變當前的管理結(jié)構(gòu)或權(quán)力均衡，但從長遠看，三星電子業(yè)務(wù)分拆不可避免，而這一任命有助于解決未來業(yè)務(wù)分拆后的規(guī)模問題和潛在客戶利益沖突問題。

新浪

2013年2月，原思科全球副總裁許良杰加盟新浪任聯(lián)席總裁，主管微博；此前，新浪COO杜洪已被任命為主管門戶的總裁。微博板塊擔當著整個新浪的復(fù)興重任，而許擁有技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理的卓越背景，有望為產(chǎn)品和技術(shù)層面的提升帶來大的改變。業(yè)內(nèi)人士普遍看好此次人事變動，但空降領(lǐng)導如何理順新浪錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系，卻是許必須面臨的新挑戰(zhàn)。

黑莓

黑莓2012年初炒掉了兩位聯(lián)席CEO邁克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）和吉姆·巴爾西利（Jim Balsillie）。在他們的管理下，黑莓的市場份額被三星、蘋果等競爭者持續(xù)蠶食。兩位CEO的專注點和戰(zhàn)略目標大相徑庭，導致公司內(nèi)部分化為兩大派別，一定程度上直接造成了運營失調(diào)和業(yè)務(wù)癱瘓。

世紀佳緣

一年以前，世紀佳緣創(chuàng)始人、CEO龔海燕迎來了新搭檔：聯(lián)席CEO吳琳光。此前，吳琳光為空中網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊成員之一。有傳聞?wù)f，這一人事變動來自“投資人的逼供”。吳琳光上任之后，強化世紀佳緣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屬性，的確交出了一份讓投資者滿意的季度財報。2012年12月，龔海燕辭去聯(lián)席CEO再度創(chuàng)業(yè)。

盛大

托克·?。═uoc Luong）于2011年4月加入盛大在線，與原CEO王靜穎共同出任聯(lián)席CEO。作為雅虎三位搜索業(yè)務(wù)高管之一，托克·隆在搜索方面積累深厚。執(zhí)掌盛大在線后，他領(lǐng)導下的云計算平臺和定向廣告平臺表現(xiàn)搶眼，強化了外界對盛大在線未來發(fā)展的信心。過渡期完成后，王靜穎由盛大在線跳離至盛付通。

SAP

無論是新品發(fā)布會或媒體采訪，SAP的兩位聯(lián)席CEO孟鼎銘（Bill McDermott）和施杰翰（Jim Hagemann Snabe）可謂同進同退，配合得當。為了“挽回股東的心”，也為了使SAP重新成為一個愉快的、有利潤的企業(yè)，他們在公司增長戰(zhàn)略、中國市場的重要性等方面都達成了共識。

甲骨文

惠普前CEO馬克·赫德因違反公司商業(yè)行為準則而遭罷免，但僅一個月后他就被甲骨文聘為聯(lián)席CEO。甲骨文對赫德的期待主要在工程及面向企業(yè)的硬件和軟件系統(tǒng)整合上。赫德曾幫助惠普成為世界上最大的個人電腦和服務(wù)器系統(tǒng)制造商，有分析師稱他可以將甲骨文提升到一個新境界。

摩根士丹利

摩根士丹利2011年3月升任中國CEO孫瑋為大摩亞太區(qū)聯(lián)席CEO，與她搭檔的是美國銀行家威廉·思眾（ William H. Strong）。此次任命被視為大摩不斷強化中國戰(zhàn)略的顯要標志。孫瑋就職后帶領(lǐng)團隊搭建并進一步鞏固大摩在中國的多元化金融業(yè)務(wù)平臺，使其成為國內(nèi)同業(yè)中擁有金融業(yè)務(wù)牌照最多的外資投行。

德意志銀行

2012年5月，德意志銀行的約瑟夫·阿克曼（Josef Ackermann）正式把權(quán)力移交給兩位接班人。理論上講兩位聯(lián)席CEO各司其職：安舒·賈恩（Anshu Jain）繼續(xù)推行全球戰(zhàn)略，尤爾根·菲茨岑（Jürgen Fitschen）則成為該銀行在本土市場上的代表，但兩人上任后的首次財報未能達到市場預(yù)期。

摩托羅拉

2008年，桑杰·賈（Sanjay Jha）出任摩托羅拉聯(lián)席CEO兼移動終端業(yè)務(wù)負責人。這一任命看似是解決了摩托羅拉手機部門一直無人掌管的狀況，事實上已為摩托羅拉拆分后兩個獨立公司的運作準備好了人選。桑杰掌舵后進行了大刀闊斧的改革，實行單一平臺策以快速應(yīng)對市場需求。