張林娜

摘要：當(dāng)前，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，電力企業(yè)必須搞好人才隊伍建設(shè)，因為人才競爭是主要的競爭，也是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。本文對電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的不足和應(yīng)對措施進(jìn)行了探討，期望通過本文的寫作，為電力企業(yè)的健康發(fā)展助一份力。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才隊伍；問題；建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)和信息化步伐不斷加快，企業(yè)在市場發(fā)展過程中，遇到的競爭力越來越大。當(dāng)前，競爭力的最主要體現(xiàn)就是人才競爭，各個企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，開始重視人才的引進(jìn)和人才隊伍的建設(shè)。對于電力企業(yè)來說，需要大量的技術(shù)人才和管理人才，因此，搞好電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)是非常重要的。只有這樣，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的不足

1.人才隊伍出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

當(dāng)前，在電力企業(yè)中，人才斷層的現(xiàn)象開始凸顯出來，由于電力企業(yè)步入市場經(jīng)濟(jì)中的時間還較短，很多領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡都較大。通過調(diào)查，在電力企業(yè)中技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)管理人員的年齡都偏大，甚至達(dá)到五十多歲的人數(shù)占到近一半，電力企業(yè)人才隊伍的平均年齡偏高，其整體創(chuàng)造力存在潛在危機(jī)。一方面是人才隊伍老齡化現(xiàn)象的出現(xiàn)，另一方面則是年輕的技術(shù)和管理人才難以進(jìn)入電力企業(yè)中。一個更重要的原因是高素質(zhì)人才隊伍的匱乏，普通型、技術(shù)單一型的人員比較富余，這種現(xiàn)象的存在將非常不利于電力企業(yè)的發(fā)展，人才隊伍建設(shè)是當(dāng)前的重中之重。

2.不注重對人才的培養(yǎng)

在市場化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，部分電力雖然注重對人才的引進(jìn)，但不注重對人才的培養(yǎng)。當(dāng)企業(yè)吸收進(jìn)新的人才之后，對其知識和技術(shù)加以利用，以期望為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，但同時不注重對人才的培養(yǎng)。這就造成了很多問題，由于現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展迅速，知識技術(shù)更新非?？欤绻狈Ρ匾娜瞬排囵B(yǎng)制度，必然導(dǎo)致引進(jìn)來的人才在技術(shù)上逐步落后，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，同時對企業(yè)的發(fā)展壯大也較為不利。出現(xiàn)不注重人才培養(yǎng)現(xiàn)象的一個重要原因，就是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)利益的考慮，培養(yǎng)人才會花費大量的時間和金錢，而減少企業(yè)的利潤。從根本上來說，企業(yè)的這種眼前利益行為，將阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

3.缺乏健全的人才激勵機(jī)制

由于在電力企業(yè)中，各個員工的工作崗位不同，承擔(dān)的職責(zé)也有很大差異，因此，需要一個健全的人才激勵體制。然而，當(dāng)前，電力企業(yè)對員工的考核缺乏科學(xué)性，企業(yè)為了減少考核的成本，對考核方式進(jìn)行簡化，對所有員工采取一刀切的方式，導(dǎo)致考核結(jié)果的不準(zhǔn)確性。如果只是單一的對員工完成的工作任務(wù)進(jìn)行考，而沒有根據(jù)員工的實際工作情況進(jìn)行獎懲，將會使員工的心理產(chǎn)生不平衡。缺乏健全的人才激勵機(jī)制，必然影響員工工作的積極性。

二、電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)的措施

1.注重人才培養(yǎng)完善人才結(jié)構(gòu)

人才斷層是電力企業(yè)面臨的一個難題，必須注重對人才的培養(yǎng)，不斷完善人才結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)趨于完善。培養(yǎng)開發(fā)是加強(qiáng)電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)要以發(fā)展需要為導(dǎo)向，以人才能力和素質(zhì)建設(shè)為核心，以短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育、崗位輪換、實踐鍛煉等為手段，確立適合不同類型和層次人才特點的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)內(nèi)容，對人才進(jìn)行分類培養(yǎng)，針對各個層次具有的特征進(jìn)行重點培養(yǎng)。不僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì)，還要重視提高員工的職業(yè)道德，只有專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都能夠提升，才是企業(yè)真正需要的人才。

2.建立健全人才選拔機(jī)制

隨著技術(shù)更新的速度日益加快，電力企業(yè)的人才隊伍也需要不斷與時俱進(jìn)，在人才隊伍中補(bǔ)充血液。人才選拔機(jī)制，應(yīng)當(dāng)建立在公平、公正的基礎(chǔ)之上，要設(shè)立科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，而不是憑個人主觀臆斷。在選拔人才時，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行長期的觀察和考察，需要從多個方面進(jìn)行考慮，不僅要看其工作能力，還要考察其是否具有團(tuán)隊精神等，要考慮其綜合素質(zhì)。另外，在選拔人才時，應(yīng)當(dāng)放棄地域、年齡等偏見，應(yīng)當(dāng)堅持不拘一格降人才，為員工提供一個充分發(fā)揮自己才智的平臺。

3.構(gòu)建科學(xué)的人才考核體系

對員工進(jìn)行科學(xué)的考評，能夠激發(fā)員工工作的積極性，充分發(fā)揮聰明才智為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。構(gòu)建科學(xué)的人才評價體系，可以從多個方面采取措施。例如設(shè)立不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，對于學(xué)歷水平較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的員工，要設(shè)置較高的評價標(biāo)準(zhǔn)，并給予相應(yīng)程度的獎懲；對于普通員工，評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定要符合他們的實際情況，從工作完成情況、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。通過這種方式，可以使員工不斷進(jìn)步，不斷提升自己，這也是人才隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時也有利于對人才的管理。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)中還存在一些不足，這些問題的存在不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，要采取多種措施建立科學(xué)完整的人才隊伍，構(gòu)建科學(xué)的人才考核體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中，具有更大的競爭力。（作者單位：廊坊文安供電公司）

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