企業(yè)博物館的建設(shè)熱情經(jīng)久不衰，保利、紅蜻蜓、美特斯邦威、五糧液等前赴后繼的涌入，最根本的原因就是認(rèn)識到了企業(yè)博物館在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任蘇勇教授一語道出真諦：“企業(yè)競爭最后靠文化，博物館對內(nèi)是教育，對外是形象！”

然而，企業(yè)博物館在中國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，甚至至今處境尷尬。政策缺失、身份模糊、資金不足、業(yè)務(wù)人員缺乏、管理機(jī)制不完善……這些問題都使得企業(yè)博物館從開館時的轟轟烈烈最終淡出公眾甚至企業(yè)本身的視野，成為一處榮譽展室或閑置空間。失去意義的企業(yè)博物館讓企業(yè)開始逐步摸索其形式的臨界點，作為“名利場”上的藝術(shù)空間，企業(yè)博物館的前路應(yīng)在何方？

把獎狀搬出企業(yè)博物館

作為企業(yè)，成立博物館通常都會希望讓參觀者借此更加了解企業(yè)，所以幾乎每一家企業(yè)博物館都會通過這個空間介紹企業(yè)歷史或相關(guān)事物，但是，如同廠史陳列室樣一股腦地將企業(yè)歷史、榮譽鋪陳在觀眾面前顯然是不可取的。企業(yè)博物館應(yīng)該是升級版的廠史陳列室，進(jìn)行有創(chuàng)意的“廣而告之”。企業(yè)博物館要堅持“以人為本”， 不但要關(guān)注自身傳播的信息，而且更應(yīng)重視觀眾對這些信息的感受。這些產(chǎn)品是如何與人們的生活關(guān)聯(lián)的？人們看完后能否了解社會風(fēng)俗的變遷？在展示藝術(shù)和表現(xiàn)手法上尋求新的探索和突破，注重高新技術(shù)和材料的合理運用，實現(xiàn)思想性與藝術(shù)性、科學(xué)性與觀賞性、教育性與趣味性的完美結(jié)合。

萬通歷史陳列館負(fù)責(zé)人陳潤江曾為如何感性地表達(dá)公司的過去煞費苦心。在萬通陳列館的走廊里，觀眾可以看到領(lǐng)導(dǎo)講話、個人日記等反映萬通發(fā)展歷程的各種文字、聲像、實物等史料。通過當(dāng)年那些發(fā)黃模糊的照片里、散落的會議記錄、爭吵和傾訴的信箋，還原一個真實的萬通。

然而，大多數(shù)的企業(yè)博物館布展仍然相對偏重于靜態(tài)的展示。其博物館人體3D掃描量衣，快速定制專屬男裝，只需12秒就可完成測量，并自動發(fā)往生產(chǎn)線，在你逛完博物館后就能穿上量身定制的男裝；南安申鷺達(dá)中國水龍頭博物館透明馬桶展示排水過程，提示節(jié)約能源；晉江市艾派時間收藏館，游客還可在專人指導(dǎo)下，將廢舊掛歷折疊成精美的圍裙或手提袋，觀賞各具創(chuàng)意的掛歷和日記本等，消磨時間的方式多種多樣。

每一個企業(yè)家都應(yīng)該是個策展人

通常的人文類博物館項目前期工作量是龐大的，大型博物館的籌備到方案落地需要數(shù)年時間和大量的人力財力投入，這對企業(yè)博物館和注重效率及投入的企業(yè)家們是一個難題！“南橘北枳”，單純復(fù)制藝術(shù)博物館或?qū)s譽展室稍作延伸都無法讓企業(yè)博物館發(fā)揮其應(yīng)有的價值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的是，如何做出獨具企業(yè)文化特色的“展覽”。

企業(yè)博物館策展，通常是由博物系統(tǒng)的策展公司和廣告設(shè)計類公司進(jìn)行的，這種策劃通常會帶來兩種情況：博物系統(tǒng)的主導(dǎo)策劃，形成了博物館的固有策劃模式，無法快速敏銳的捕捉到企業(yè)和品牌的靈魂。而由廣告公司承擔(dān)的策劃任務(wù)，畫面呈現(xiàn)和視覺設(shè)計較好，但往往在展陳內(nèi)容的深度發(fā)掘乏善可陳。

其實，企業(yè)家正是企業(yè)博物館策展人的最佳人選。相對于企業(yè)，企業(yè)家的角色更注重于影響力的釋放，這與企業(yè)博物館的宗旨——釋放企業(yè)文化影響力不謀而合。他們樂于且有能力提升自己的藝術(shù)修養(yǎng)，其中的一些熱衷于藝術(shù)品收藏；他們深研產(chǎn)品和行業(yè)，是產(chǎn)品及行業(yè)文化的最佳代言。最重要的是，他們切身經(jīng)歷了企業(yè)的每一步成長，比任何人都了解企業(yè)的“閃光點”。

紅蜻蜓集團(tuán)董事長錢金波十年間先后投入3000多萬元用于鞋履文化， 并建成了中國第一個鞋文化博物館。在這家博物館里，處處體現(xiàn)出錢金波的“策展”功力。博物館內(nèi)有一個董事長特別批準(zhǔn)可以全部打8折的購物廳，為博物館吸引觀眾。同時，這家博物館還打破常規(guī)，成立了一個鞋文化展覽小組，每年在全國舉行十幾場巡展。錢金波還組織博物館研究人員編纂出版各類鞋文化書刊，他堅信，企業(yè)對文化的投資是一次投資三次回報。這三次回報指的是文化能夠影響產(chǎn)品，文化能夠影響企業(yè)，文化內(nèi)涵更能影響企業(yè)家。