姚遙

6月刊《中國(guó)財(cái)富》推出了封面報(bào)道《反觀壹基金》，用了很多的篇幅來講壹基金的故事。媒體朋友如此高度地關(guān)注壹基金，背后是對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的熱忱，以及對(duì)中國(guó)民間社會(huì)發(fā)育的高度關(guān)注。

不過，如若不是此次蘆山地震，壹基金作為中國(guó)民間社會(huì)的一員，并不那么經(jīng)常地被關(guān)注到。而無論現(xiàn)在是正觀還是反觀，對(duì)于機(jī)構(gòu)自身而言，反而恰恰是不觀的時(shí)候最重要—臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功。

以救災(zāi)為例，在災(zāi)難之中，能否最快地動(dòng)員起專業(yè)救災(zāi)組織、愛心企業(yè)和志愿者，能否最短時(shí)間奔赴災(zāi)區(qū)，能否最短時(shí)間運(yùn)輸救災(zāi)物資，能否最快完成災(zāi)情評(píng)估并發(fā)放物資，能否調(diào)集人手確認(rèn)物資發(fā)放到個(gè)人，能否在最緊張的狀態(tài)下依然保證采購和財(cái)務(wù)流程的有條不紊，看起來都是緊急狀態(tài)下的反應(yīng)，但功夫都在臺(tái)下。

相對(duì)于特大災(zāi)難，在日常的中小型救災(zāi)之中，在上述流程中稍微放松對(duì)自己的要求似乎并沒有影響。常規(guī)災(zāi)害的救助幾乎沒有外界的關(guān)注，盡管這些災(zāi)害對(duì)當(dāng)?shù)鼐用穸詫?shí)際上并不小。但是，2012年壹基金71次默默無聞的救災(zāi)，在實(shí)踐過程中對(duì)400多支民間救援和救災(zāi)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與磨合，參與的個(gè)人和機(jī)構(gòu)不斷用理想主義的目標(biāo)要求自己，面對(duì)捐款人的信托，在專業(yè)救災(zāi)和財(cái)務(wù)規(guī)范上不斷進(jìn)取，是在這次蘆山地震中交出答卷的基礎(chǔ)，沒有臨陣磨槍的投機(jī)，也沒有臨時(shí)抱佛腳的運(yùn)氣。

所以，在絕大多數(shù)無人圍觀的時(shí)候警醒地自我完善，決定了機(jī)構(gòu)是否經(jīng)得起變化無常的歷史考驗(yàn)。銀行家亨利·杜南1859年發(fā)心、1863年發(fā)起的國(guó)際紅十字會(huì)運(yùn)動(dòng)，埃格蘭泰恩·杰布于一戰(zhàn)期間發(fā)心、1919年發(fā)起的救助兒童會(huì)，以及福特、洛克菲勒等很多國(guó)際著名的基金會(huì)都在和自己的賽跑中堅(jiān)持了下來，而還在幼年期但有著后發(fā)優(yōu)勢(shì)的本土民間基金會(huì)，更應(yīng)在不觀時(shí)堅(jiān)守本分，笑看未來。