王建濤

摘要：人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)的綜合實(shí)力至關(guān)重要。本文通過六個(gè)方面，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和提高隊(duì)伍素質(zhì)教育等進(jìn)行了論述，較全面地分析了人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義和提高人才隊(duì)伍建設(shè)的方法和手段。

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍 創(chuàng)新 工作機(jī)制 品質(zhì)

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中提到，生產(chǎn)力組成的三要素中，勞動(dòng)者即人的要素起著主導(dǎo)作用，也是最活躍最積極的要素。同時(shí)社會(huì)人力資源專家同樣提出，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)公平正義的內(nèi)在要求，是解決社會(huì)問題、維護(hù)社會(huì)安定有序的有力手段。因此，大力實(shí)施人才富民戰(zhàn)略，營造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才培養(yǎng)力度，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保證，顯得尤為重要。怎樣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)也是四公司急需探討和解決的問題。下面略談幾點(diǎn)感受。

一、應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)U大人才隊(duì)伍規(guī)模

幾年來，四公司領(lǐng)導(dǎo)在人才招聘和使用方面動(dòng)了不少腦筋，想了不少點(diǎn)子，人才規(guī)模相對(duì)擴(kuò)大，人力建設(shè)取得了一定的成績，各類人才輩出，為企業(yè)發(fā)展、壯大、創(chuàng)造更大社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益作出了不懈的努力和突出貢獻(xiàn)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)要發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)模，招攬各類優(yōu)秀人才，是四公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該持久考慮的人才用人機(jī)制。人才建設(shè)在于“冰凍三尺非一日之寒”，在于計(jì)劃、配置、培養(yǎng)、決不能用時(shí)才招，不用則避，否則就會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵時(shí)刻無人才、瞎抓人才的局面。投標(biāo)經(jīng)營少了，人才可以少招、精招，但不能不招。

二、應(yīng)公平、大膽啟用人才

四公司創(chuàng)企悠久，人才輩出。如今社會(huì)，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，百花齊放。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給年輕人充分發(fā)揮潛能的空間，依能力使用人才，能者上之，劣者淘汰，讓工作熱情高、個(gè)人道德品質(zhì)優(yōu)良和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人排列于項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓他們大膽管理、勤于思考與總結(jié)，以企業(yè)主人翁的精神把公司當(dāng)成自己的家，與公司同命運(yùn)、共呼吸，只有做到公平、公正、公開的人才人用原則，企業(yè)才會(huì)出精英，公司 素質(zhì)才會(huì)持續(xù)提高，任人想的人唯親，看關(guān)系用人，用曾和自己同一個(gè)項(xiàng)目共事或看的慣的人，，終究掛一點(diǎn)親戚的人，靠吹捧拍的人，只能逞一時(shí)之能，終究搬起石頭砸自己的腳。

三、關(guān)心、關(guān)懷企業(yè)各類人才

用心和他們交流、溝通。站在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度用個(gè)真情去感化他們，留住他們熱情沸騰的心，以生活會(huì)的形式與他們多討論，多接收建議，不擺架子，從思想啟蒙他們。關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的感情、婚姻或家庭狀況，改善他們生活的環(huán)境，提高他們的勞動(dòng)收入，讓他們從靈魂深處感知到公司是個(gè)大家庭，只有大家共同努力，發(fā)揮熱能，團(tuán)結(jié)和諧，“家”才能穩(wěn)定、繁榮、昌盛。

四、創(chuàng)造良好的干事環(huán)境

在事業(yè)中培養(yǎng)斷了人才，干事者常常敢想敢為、敢說敢干，個(gè)性鮮明，有的甚至特立獨(dú)行，風(fēng)格獨(dú)異，個(gè)別的還表現(xiàn)我“兩頭冒尖”，時(shí)不時(shí)的有一些小辮子，這就需要對(duì)他們特別包容一點(diǎn)，寬容一分，改革是一個(gè)探索創(chuàng)新的過程，他意味著會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有失誤乃至錯(cuò)誤，改革同時(shí)又是一個(gè)利益調(diào)整的過程，他意味著會(huì)觸動(dòng)既得利益者的利益，帶來陣痛，容易得罪人，理解、支持、寬容、包容干事者顯得難能可貴，在他們碰到困難的時(shí)候，能夠幫襯一把，為他們排憂解難，特別是要敢于把他們放到關(guān)鍵崗位，用在刀刃上，體現(xiàn)他們的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓改革者吃香，受追捧，成“香餑餑”。

五、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)包括公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)，科室級(jí)等。俗話說，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，我們要想干好事業(yè)，干成事業(yè)，就要有團(tuán)隊(duì)思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，充分認(rèn)識(shí)到關(guān)系就是生產(chǎn)力，努力打造“同志+兄弟+戰(zhàn)友”的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循董事長總結(jié)的“尊重、溝通、自責(zé)、包容”的八字方針，建立良好的人際溝通，溝通上沒有對(duì)錯(cuò)，只有立場不同，觀念不同，用人所長比容人所短，用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必有寬廣胸懷，心胸豁達(dá)，內(nèi)心充滿包容之心，賞識(shí)之心，擁有使命感，責(zé)任心，敢擔(dān)當(dāng)，境界低的人，講不出高遠(yuǎn)的話，無使命感的人，將不出有責(zé)任的話，一個(gè)格局小的人，講不出大氣的話，各級(jí)帶班人要發(fā)揮帶頭模范作用，“己所不欲勿施于人，同理心，己身正，不令則行；己身不正，雖令不行。”均是提的領(lǐng)頭雁的作用，同時(shí)善于使用正激勵(lì)，正效應(yīng)，不遷怒別人，個(gè)人更要有自責(zé)之心，對(duì)自己經(jīng)常反省?，F(xiàn)代社會(huì)，充滿各種誘惑，應(yīng)該充分尊重個(gè)人欲望，盡量滿足個(gè)人欲望，掌握度的問題，方法的問題，不能損害別人的利益，將自己的幸福建立在別人的痛苦之上，或急功近利，殺雞取卵，君子愛財(cái)，取之有道。對(duì)自己狠一點(diǎn)，對(duì)別人寬一點(diǎn)。

六、在執(zhí)行力、落實(shí)上下工夫

我們從事的事業(yè)行當(dāng)，是靠實(shí)干出來的，不是講出來的，更不是吹大話吹出來的。一個(gè)人成長的過程，就是在積極工作、克服一個(gè)個(gè)困難，面對(duì)一次次挑戰(zhàn)中成長起來的。再好的愿景，再美好的藍(lán)圖，要靠腳踏實(shí)地，一步步趕出來，再完整的計(jì)劃，再周密的部署，要靠具體落實(shí)，落實(shí)到實(shí)處。也是上面提到的對(duì)自己狠一點(diǎn)，業(yè)務(wù)上技術(shù)鉆一點(diǎn)，個(gè)體的人本身沒有太大的差距，無非是干不干、干多干少，肯不肯解決困難的態(tài)度問題，抓落實(shí)就是：抓住不落實(shí)的事+抓不落實(shí)的人=抓落實(shí)。有的人是：你有千條妙計(jì)，我有一定之規(guī)，很有主意，任你怎么說，我是閑庭信步，不好聽的話，就是滾刀肉。 有一點(diǎn)就是不溝通，也不說有什么困難，執(zhí)行中有什么問題，就是自己的注意正，安排高。對(duì)此，只能敬而遠(yuǎn)之，“讓生活更美好”是我們的愿望，無論處于什么角色，都應(yīng)懂得，美好的生活需要建設(shè)。而建設(shè)僅僅依靠指責(zé)外界和他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要每個(gè)人進(jìn)行自身責(zé)任反思以及行動(dòng)和落實(shí)。