摘 要：建筑工程施工的管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。日益激烈的競爭要求建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能有強(qiáng)大的生存能力。本文從建筑施工管理創(chuàng)新的必要性和創(chuàng)新研究的具體措施兩個方面，深度剖析創(chuàng)新的意義和思路，提出更加科學(xué)合理的創(chuàng)新道路。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；建筑施工；措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）07-0125-01

現(xiàn)在的建筑企業(yè)異常繁多，新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，還有自動化控制技術(shù)的飛躍發(fā)展，引出了建筑施工管理中的弊端。這些弊端的出現(xiàn)，在很大程度上阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度的完善和確立。所以，管理創(chuàng)新面臨一個新的挑戰(zhàn)，也是建筑企業(yè)向前發(fā)展的唯一重要途徑。

1 創(chuàng)新研究的必要性

1.1 時代發(fā)展的必然性

從社會學(xué)的角度和政治學(xué)的角度分析，創(chuàng)新是一切進(jìn)步的動力，也是我國長期發(fā)展的戰(zhàn)略，對于我國的發(fā)展有著重大的意義。建筑施工管理的創(chuàng)新對于建筑項目的發(fā)展也有一定的影響。在新時代的要求下，建筑工程管理需要做出一系列的調(diào)整才可以適應(yīng)不斷發(fā)展的生產(chǎn)力和市場的需求。建筑工程施工管理的改革和創(chuàng)新，也是時代發(fā)展的必然性。

1.2 新型管理理念的必要前提性

自從建國以來，建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了將近30年的洗禮，人們對于競爭的意識和市場的理念已經(jīng)有了非常清晰的認(rèn)識，改革后的人們更加重視自己的動手能力。而且，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有很突出的發(fā)展和創(chuàng)新，一直在原地打轉(zhuǎn)。主要體現(xiàn)在機(jī)制制度的落后，導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的停滯不前。所以，我們需要對施工措施進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

1.3 可持續(xù)發(fā)展性

現(xiàn)在的建筑企業(yè)數(shù)量很龐大，因此每個企業(yè)之間的競爭也是異常的激烈，經(jīng)常會出現(xiàn)一些擾亂社會秩序的不公平競爭的出現(xiàn)，而且部分地方還出現(xiàn)一定的壟斷和保護(hù)現(xiàn)象，對于市場的發(fā)展非常不利。目前市場內(nèi)部很多問題都是自身的限制，出現(xiàn)了無法避免的問題。比如說無法按照正規(guī)程序發(fā)展、政府的導(dǎo)向和黑色的交易等。建筑施工管理的創(chuàng)新，是建筑市場健康發(fā)展的唯一途徑，這樣既保證了市場的可持續(xù)發(fā)展，也確保了建筑市場更加規(guī)范化和國際化。

2 創(chuàng)新研究的措施

2.1 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

現(xiàn)代一些建筑企業(yè)在簽訂相關(guān)的合同以后，就出現(xiàn)了項目經(jīng)理管理整個建筑施工的情況。而建筑企業(yè)的項目部只會考慮到自身的利益，從而忽視了整個建筑單位的利益，給項目施工帶來諸多的隱患?，F(xiàn)代的建筑單位經(jīng)常會同時進(jìn)行多個項目的建設(shè)，為了很好的完成每個項目的要求，必須在企業(yè)方面和項目方面做好必要的協(xié)調(diào)。為了避免施工出現(xiàn)更多的問題，就必須對工程進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和更新，在主體方面和空間方面進(jìn)行一定的擴(kuò)展，以簽訂合同、履行約定、投標(biāo)競爭等多個方面為出發(fā)點，完善和發(fā)展建筑施工的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。

2.2 體制制定的創(chuàng)新

在履行合同的過程中，建筑單位必須把項目部劃分為一個單獨的分公司，建立針對性極強(qiáng)的施工制度。成立有限責(zé)任制度，利用相關(guān)的責(zé)任制度，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系。然后建立分公司司法人財產(chǎn)機(jī)制，對于一個企業(yè)項目部的財產(chǎn)，應(yīng)該有明確的分界線，讓項目部擁有屬于自己的合法財產(chǎn)，對自身的經(jīng)營狀況實行責(zé)任制。假如出現(xiàn)虧損的情況，項目部就需要承擔(dān)對應(yīng)的法人責(zé)任。最后是建立立法人的治理結(jié)構(gòu)。對于分公司，應(yīng)該由建筑單位出資獨立建設(shè)。綜合考慮建筑單位需要謀求更大的利潤和效益，同時很好的避免市場存在的風(fēng)險，施工單位就需要認(rèn)真的履行合同規(guī)定的每一項，對施工的成本和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理。

2.3 理念思想的創(chuàng)新

對于施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵的因素在于高層領(lǐng)導(dǎo)的重視態(tài)度。因為管理的創(chuàng)新需要不斷的引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，因此需要一定的資金支持。在高層領(lǐng)導(dǎo)充分重視以后，就可以從基本的觀念認(rèn)識到管理創(chuàng)新對企業(yè)的重要性。施工理念的創(chuàng)新，是一個漫長的過程，得到的效益在短時間內(nèi)根本看不到，因此就需要建筑單位的工作人員擁有長遠(yuǎn)的見識，對建筑施工理念進(jìn)行管理創(chuàng)新。這個創(chuàng)新管理方案中，并沒有固定的模式，因為每個企業(yè)的情況不一樣，就導(dǎo)致了不一樣的創(chuàng)新模式。為了更好的做到管理的創(chuàng)新工作，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和要求，制定一套完備的創(chuàng)新方案。

2.4 自主技術(shù)的創(chuàng)新

在技術(shù)方面的創(chuàng)新，需要利用一定的新知識和新技術(shù)的改造，提高自身的競爭能力。技術(shù)的創(chuàng)新需要準(zhǔn)確了解市場的需求，之后對技術(shù)和工藝方面進(jìn)行確認(rèn)，再加上施工單位的實際狀況，進(jìn)行技術(shù)的引進(jìn)和自主研發(fā)。創(chuàng)新好技術(shù)領(lǐng)域的改革，就可以在市場競爭中占據(jù)有力的位置。

3 總結(jié)

總而言之，通過上述材料的分析和解答，我們認(rèn)識到新時代背景下的建筑施工管理，必須時刻保持與時俱進(jìn)的積極態(tài)度，多學(xué)習(xí)、多思考，把創(chuàng)新的意識和思想貫穿于整個管理的始末。必須堅持技術(shù)方面的自主創(chuàng)新和管理制度的自主創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)屬于國內(nèi)建筑行業(yè)特殊的管理模式，才能更好的適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以此確保我國建筑企業(yè)的全面、健康發(fā)展。通過總結(jié)和改變建筑企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者簡介：劉藝（1956.5-），男，重慶渝北人，高級工程師。研究方向：施工管理或施工技術(shù)。