許娟俠

摘 要：每一個(gè)綠化工程的關(guān)鍵在于綠化工程本身的質(zhì)量與成本，如何能夠用科學(xué)有效的方式、方法管理好綠化工程，將綠化工程的質(zhì)量提升、成本降低，是整個(gè)綠化工程的重中之重，也是綠化工程造價(jià)的核心。本文從綠化工程造價(jià)的控制重點(diǎn)入手，決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施者等幾個(gè)方面出發(fā)，主要針對(duì)綠化工程造價(jià)成本的控制進(jìn)行分析和討論，從而分析綠化工程施工中造價(jià)的控制方法，總結(jié)和歸納了要在造價(jià)控制中應(yīng)該實(shí)行的措施和方法。

關(guān)鍵詞：管理控制；合同；施工；材料

中圖分類(lèi)號(hào)：TU985 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）07-0095-01

企業(yè)都是以追求剩余價(jià)值為核心，每一個(gè)綠化工程也不例外，在保證質(zhì)量的前提下，成本的降低是提升經(jīng)濟(jì)效益的最好方式與辦法，綠化工程造價(jià)的控制就是以降低合理的成本來(lái)追求最高的經(jīng)濟(jì)效率為基礎(chǔ)，這是其綠化工程造價(jià)一直以來(lái)受到企業(yè)關(guān)注的原因。好的綠化工程造價(jià)控制是綠化工程提升效益降低成本的途徑。

社會(huì)信譽(yù)的最終目標(biāo)是為了增強(qiáng)信譽(yù)度從而達(dá)到效益的提高，這也是現(xiàn)在的綠化工程建設(shè)追求的雙重目標(biāo)即：社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益。然而那么任何綠化工程論之好壞的基本原則就是在一定質(zhì)量的前提下產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低綠化工程造價(jià)。本文只要是重點(diǎn)闡述綠化工程造價(jià)的控制，從而達(dá)到提升效益的目的。

從綠化工程造價(jià)的整體來(lái)看，其核心應(yīng)分為4大環(huán)節(jié)即決策階段、設(shè)計(jì)階段、分包和施工。如何有效的控制好4大環(huán)節(jié)，就能有效的牢牢將綠化工程造價(jià)控制的游刃有余。

1 重視合同，控制造價(jià)

1.1 嚴(yán)肅承包合同，提高法律意識(shí)

合同是綠化工程質(zhì)量好壞的判定標(biāo)準(zhǔn)；是甲乙雙方權(quán)利、義務(wù)的表現(xiàn)；是解決問(wèn)題化解矛盾的規(guī)范，一旦簽訂，將受到國(guó)家法律的保護(hù)，所以在擬定合同條款、約定權(quán)利義務(wù)、規(guī)范異常情況處理等方面必須精心推敲合同的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性，從思想、從行為上，提高法律意識(shí)。

1.2 規(guī)范合同定量、控制合同變量

綠化工程造價(jià)是綠化工程的重要環(huán)節(jié)、而合同管控又是綠化工程造價(jià)的前置因素，對(duì)綠化工程造價(jià)合同的管理水平直接反應(yīng)出施工單位的管理水平。施工單位如何建立合同備案機(jī)制、如何處理審查活動(dòng)、如何建立健全合同履行流程、如何跟進(jìn)合同約定的綠化工程進(jìn)度、如何應(yīng)對(duì)異常問(wèn)題鞏固招投標(biāo)的成果，從而更有效地控制綠化工程造價(jià)。

相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于合同的相關(guān)知識(shí)的了解和認(rèn)知，做到對(duì)其的各項(xiàng)的規(guī)范和條約都了解，從而提高造價(jià)控制的管理，對(duì)于造價(jià)的控制才能更好的找到一個(gè)合理的方式。

2 施工管理，控制造價(jià)

2.1 從施工流程中控制造價(jià)

在整個(gè)施工的環(huán)節(jié)中，施工流程起了關(guān)鍵的作用，而對(duì)已綠化工程造價(jià)來(lái)說(shuō)也是其重點(diǎn)控制的地方，這就要求在綠化工程的施工中，做好調(diào)查和分析，請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)標(biāo)文件的施工組織程序進(jìn)行審查外、對(duì)專(zhuān)題施工方案進(jìn)行審查，找到最有效的幾組施工方案，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的比較分析，從機(jī)器、設(shè)備、投資、預(yù)審、人工等方面進(jìn)行測(cè)算挖掘綠化工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資、控制造價(jià)的目的。

2.2 從設(shè)計(jì)流程中控制造價(jià)

設(shè)計(jì)的重要性也是不能忽略的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的變更很有可能改變整體綠化工程的造價(jià)，它的變更是有可能變相的增加了綠化工程的造價(jià)，超出了預(yù)算的范疇。而在實(shí)際的過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更又是不可避免。

引起設(shè)計(jì)的變更的主要的原因有很多，比如現(xiàn)有市場(chǎng)所供應(yīng)的材料的實(shí)際的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格與設(shè)計(jì)的要求不符合；綠化工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符等。這些情況都是有可能造成設(shè)計(jì)的變更的，一般情況下，除非不變更會(huì)影響整體項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮或與現(xiàn)場(chǎng)其他非綠化項(xiàng)目發(fā)生沖突時(shí)不得已而為之，但同時(shí)亦本著不增加資金投入原則。

2.3 從現(xiàn)場(chǎng)簽證中控制造價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)簽證是綠化工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)常性的工作，許多綠化工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起綠化工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于綠化工程量簽證問(wèn)題所引起的綠化工程結(jié)算價(jià)格的上升幅度可達(dá)10%，個(gè)別情況甚至更高。如果不慎重對(duì)待綠化工程量簽證，綠化工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求綠化工程技術(shù)人員與綠化工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下方面：

2.3.1 簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綠化工程管理人員的思想素質(zhì)教育，不僅要懂設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備綠化工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。在抓好綠化工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)節(jié)約綠化工程投資的重要性。

2.3.2 嚴(yán)格簽證制度

現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理綠化工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。

2.3.3 簽證必須達(dá)到量化要求

綠化工程量清單計(jì)價(jià)模式下單位綠化工程造價(jià)構(gòu)成包括分部分項(xiàng)綠化工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)以及規(guī)費(fèi)和稅金。

3 材料管理、控制造價(jià)

談到造價(jià)，談到成本，就不能忽略材料。對(duì)于綠化工程，材料價(jià)格的管理才是綠化工程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。材料是綠化工程造價(jià)的一個(gè)重要的組成部分，對(duì)綠化工程造價(jià)的影響很大。做好材料價(jià)格的控制對(duì)于整個(gè)綠化工程造價(jià)的控制有著至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綠化工程造價(jià)的核心控制點(diǎn)在于綠化項(xiàng)目造價(jià)的核心，四大環(huán)節(jié)即決策階段、設(shè)計(jì)階段、分包和施工，能否有效的抓住造價(jià)控制工作是施工管理人員的關(guān)鍵之處，如何抓？怎么抓？抓什么？是其核心之處。施工管理人員不僅要有一個(gè)科學(xué)理智的頭腦，而且要學(xué)會(huì)控制投資不能胡亂的投資，更要明確在綠化項(xiàng)目、綠化工程的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法，大膽的去實(shí)踐，不斷的使用新的方法，找到一個(gè)有效的合理的解決辦法，從而最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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