紀中展

本書記述了一個工科博士畢業(yè)之后的十年職業(yè)生涯。這十年間，作者謝耘從初入職場到躋身名企高層，經(jīng)歷了從技術(shù)人員到管理者的角色變化，從基層管理者向高層管理者的職位升遷。本書真實地記錄了一位優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的成長經(jīng)歷，既是一部鮮活立體的管理教科書，又是一部讓一般讀者相見恨晚的職場勝經(jīng)。

作者在職業(yè)經(jīng)歷中的種種典型遭遇和思考，而不是作者本人，是本書的主角。其中包括個人的職業(yè)化、在混戰(zhàn)中學習的項目管理要訣、學習放權(quán)和團隊建設時的成敗，直至在職業(yè)心態(tài)上掙扎、疑惑和堅持，以及對管理本質(zhì)和管理問題的深刻反思。

他的經(jīng)歷有廣泛的普遍性，每個經(jīng)理人都能在其中找到似曾相識的自己，并引發(fā)內(nèi)??；他的工作方法和體悟來自實踐第一線，給讀者帶來的是強烈的共鳴和巨大的啟發(fā)；他的反思是獨到的，甚或是尖銳和不順耳的，但是他獨立和嚴肅的思考讓本書有了更大的價值。

謝耘寫作此書本不為出版，很多內(nèi)容在成書之前以各種方式早已在民間流傳。他的表述平易樸素、發(fā)人深省、且坦率得驚人。閱讀網(wǎng)上連載的諸多讀者，尤其是企業(yè)中低層管理者和IT界人士受到了強烈的震撼，他們的感動通過各種方式反饋回來。也許一個只有具備了面對自己的勇氣，才有持續(xù)卓越的動力。

1996年的時候，在向一個朋友請教問題時，他對我講：‘弄斧一定要去班門。一個人在年輕的時候，在還沒有被自己的經(jīng)驗固化的時候，能夠與一流的高手共事過招，我認為意義極為重大。真正杰出的人，其所做的事情通常是具有開創(chuàng)意義的。盡管后面會有大量的跟隨者，但是開創(chuàng)者與跟隨者之間的本質(zhì)差距，不會因為跟隨者后來更為出色的表現(xiàn)而減小?！?/p>

1986年在IBM蘇黎世實驗室工作的G.Bednorz等人發(fā)現(xiàn)鑭鋇銅氧化物在35K時有超導轉(zhuǎn)變。兩人因這項發(fā)現(xiàn)在1987年獲得諾貝爾物理獎。此一發(fā)現(xiàn)引起銅氧化物的研究熱潮。在很短的時間里，國際上許多國家也包括中國的科學家們，先后發(fā)現(xiàn)了新的高溫超導化合物，將長期處于液氦區(qū)的超導現(xiàn)象，革命性地提高到了液氮區(qū)，使得超導現(xiàn)象終于顯現(xiàn)出實用化的前景。

在科學界，這種個體實現(xiàn)的突破帶來大面積跟進的現(xiàn)象并不少見。這一現(xiàn)象，還廣泛地存在于其他行業(yè)中，包括企業(yè)界和體育界。盡管大量的跟隨者后續(xù)的工作，遠遠超過了開創(chuàng)者所做出的成績。

第一次完成突破的人所具有的特質(zhì)，可能是后來者永遠也無法具備和超越的。當然這里不包括完全靠偶然機遇獲得的突破。先行者的成功，并非簡單地因為逞一時之勇而去吃了一口螃蟹。

先行者通常具有一種持續(xù)的頑強，對超越現(xiàn)實的不滅渴望和挑戰(zhàn)"不可能"的勇敢。而且先行者們對客觀世界的認識，有著超越他人的深刻和廣博。當然，操作層面的能力，也是實現(xiàn)突破的必不可少的基礎，但是這不是區(qū)分領(lǐng)先者和跟隨者的關(guān)鍵要素。先行者的突破之所以能夠引發(fā)大量成功的跟隨者去完成，甚至是更好地完成，最重要的在于先行者用事實為他人提供了一種無可置疑的可能性保證，幫助那些有著良好執(zhí)行能力，但是缺少眼光、洞察力以及勇氣和頑強的跟隨者完成從零到一的過程。

作者在職業(yè)經(jīng)歷中的種種典型遭遇和思考，而不是作者本人，是本書的主角。其中包括個人的職業(yè)化、在混戰(zhàn)中學習的項目管理要訣、學習放權(quán)和團隊建設時的成敗，直至在職業(yè)心態(tài)上掙扎、疑惑和堅持，以及對管理本質(zhì)和管理問題的深刻反思。他的經(jīng)歷有廣泛的普遍性，每個經(jīng)理人都能在其中找到似曾相識的自己，并引發(fā)內(nèi)省；他的工作方法和體悟來自實踐第一線，給讀者帶來的是強烈的共鳴和巨大的啟發(fā)；他的反思是獨到的，甚或是尖銳和不順耳的，但是他獨立和嚴肅的思考讓本書有了更大的價值。