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        淺談企業(yè)的安全教育培訓

        2013-04-29 08:23:27任亞利
        科技創(chuàng)新與應用 2013年8期
        關鍵詞:有效舉措管理

        任亞利

        摘 要:現(xiàn)論述了當前單位的安全教育培訓工作面對的不良現(xiàn)象,指出了具體的一些應對方法。目的是為了確保單位能夠形成綜合化的培訓管控系統(tǒng),確保安全培訓工作能夠順利有序的進行。

        關鍵詞:企業(yè)安全教育;管理;有效舉措

        1 概述

        安全教育培訓工作是單位的一項因非常關鍵的工作,它對單位工作者的生命安穩(wěn)有著非常大的影響,同時還對于提升單位的綜合競爭水平,帶動單位朝著合理的方向進步等都有著非常積極的意義。

        2 開展安全教育培訓工作的作用

        通過開展安全教育培訓,促進企業(yè)安全技術知識的普及和提高;增強全員的安全生產(chǎn)意識、安全技術知識、安全操作技能及控制工傷事故、職業(yè)危害的能力,使企業(yè)員工不斷了解國家的有關政策法規(guī)及企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度,并應用現(xiàn)代安全管理方法,為企業(yè)營造一個安全生產(chǎn)的良好氛圍,使“安全第一,預防為主”的理念成為一種自覺的行動。

        該項活動在進行的時候,要結(jié)合單位的工作者的具體情況,有規(guī)劃,有目的的開展,其次是為了確保單位的負責人能夠明確地去開展管控工作,確保落實者能夠明了的開展建設活動,確保所有的人都會在心中形成這樣的一種思想,即安全教育培訓知識是指導員工安全生產(chǎn)的行動指南,是維系員工生命安全的可靠保障。

        3 當前企業(yè)開展安全教育培訓工作中的不利現(xiàn)象及應對措施

        現(xiàn)在很多單位在開展該項活動的時候,出現(xiàn)了很多的問題,像是管控無效,方法不合理等,通過深入的分析,可以將其歸納成五點內(nèi)容。第一,單位的負責人不關注。第二,當前的監(jiān)管體系不是很合理。第三,安全培訓體系不合理。第四,沒有綜合化的建設組織。最后,活動過分的注重外在的表現(xiàn)。正是因為有如上的要素的存在,使得單位的該項培訓活動無法實現(xiàn)其應有的意義。通過筆者長時間的分析,得到了一些應對方法,接下來具體的講述。

        3.1 設置合理的培訓機制

        合理優(yōu)秀的培訓機制,是為了提升單位的工作者的安全思想,確保工作者了解安全內(nèi)容,熟悉安全活動步驟,改正其活動中的不利現(xiàn)象,培養(yǎng)其自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)的主動性而采取的教育、培訓及考核的制度,是單位的勞動管控中非常關鍵的一個構(gòu)成要素。

        所以,研究出一套合理的培訓機制,是落實好該項活動的重要前提,更是預防傷亡事故及職業(yè)病發(fā)生的重要舉措。

        不過就算是形成了這樣的一個優(yōu)秀的體制,單位的管控工作者假如只是關注單位的利潤的話。不重視安全工作,只是將這項活動當成是表面性的活動的話,那么就會導致單位的管控活動面對非常多的不利現(xiàn)象,進而使得員工的生命面對非常大的威脅。

        3.2 使用多種形式的培訓方法

        該項培訓工作,不應該只是一種單純的測試的方法,應該結(jié)合所在區(qū)域的具體情況,研究多種方法。舉辦各種培訓班、研討會、報告會、安全知識講座、安全知識競賽、典型事故圖片展、宣傳片、黑板報、簡報、發(fā)放宣傳品以及晨會式說教等形式,使安全教育培訓在形象生動中求實效、循序漸進中求鞏固、不斷創(chuàng)新中求發(fā)展,以避免“枯燥無味走過場、培訓只是答答卷”的現(xiàn)象,真正做到安全培訓管理規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;?。

        3.3 合理的運行培訓體系

        3.3.1 內(nèi)部培訓模式。這個模式是最長用到一種,是動用企業(yè)內(nèi)部師資或外聘師資對員工進行的培訓,根據(jù)其組織方式的不同可分為集中培訓、個人自學以及個人自學與集中輔導相結(jié)合的三種模式。其特征是,所需的費用不多,適合對絕大部分人。

        3.3.2 外部培訓模式。是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況的改變(例如:新技術、新材料、新工藝、新設備)及知識更新的需要,選派員工參加上級部門或社會安全技術管理部門所進行的培訓。其特征是方便引入全新的管控思想等,關鍵是對單位的管理崗的工作者進行的培訓,其受益面不是很寬。

        假如把上述的這兩個模式能夠統(tǒng)一到一起,首先對工作者們開展第二種培訓活動,進而讓其對功單位的大部分員工開展第一種的培訓,此舉不僅僅可以確保這些人能夠更好地掌握學到的內(nèi)容,又可使更多的員工得到知識更新。

        3.4 提升師資水平

        企業(yè)安全培訓機構(gòu)應該建立自己的師資隊伍,為企業(yè)培養(yǎng)和引進德才兼?zhèn)?、文武雙全的師資力量,使企業(yè)安全教育培訓能夠得到健康、持續(xù)的發(fā)展。

        然而,所謂的優(yōu)秀的培訓者要具有何種特征呢,第一就是要有進行知識傳遞的水平,具有豐富的理論知識及課堂教學經(jīng)驗,可以用非常淺顯的道理,用非常易懂的話語將內(nèi)容闡述明白,而且可以合理的激發(fā)出工作者的工作熱情,確保課堂氛圍非常的活躍,授課形式精彩紛呈,在掌聲和笑聲中引發(fā)員工的思考;第二就是指導員工的現(xiàn)場操作,在其所從事的安全培訓領域中具有豐富的實踐經(jīng)驗,可以明白生產(chǎn)時期面對的多種不利現(xiàn)象,而且結(jié)合具體活動的規(guī)定,有目標的開展。確保工作者能夠?qū)W到的這些內(nèi)容變化成具體的知識,進而帶動出他們參加到該項活動中的積極性。

        3.5 積極地進行培訓成效的測評活動

        之所以開展該項測評活動,主要是為提升培訓的品質(zhì),提升活動的實際功效,減少培訓資金,更加積極合理的帶動培訓活動的進步。

        更重要的是通過效果評估,一是我們可以檢驗培訓是否達到預期的作用;二是作為負責培訓的機構(gòu)應全面掌握所培訓的質(zhì)量,對不合格的培訓,應該及時查找失誤之處并進行糾正,同時總結(jié)工作中的亮點,不斷改進培訓質(zhì)量,把培訓工作辦得更好;三是對參加培訓的員工對所學知識、技能的接受程度與更新能力、綜合素質(zhì)與潛在發(fā)展能力的考查。

        3.6 建立系統(tǒng)規(guī)范的培訓檔案

        安全教育培訓檔案包括:培訓需求調(diào)查資料、年度培訓計劃、培訓教材及試卷、培訓考核評估資料等。是安全教育培訓工作的基礎資料和具體體現(xiàn),因此,建立系統(tǒng)、規(guī)范的培訓檔案管理尤為重要。

        3.7 積極的進行歸納溝通

        經(jīng)由合理的歸納分析活動的總體模式。對活動中出現(xiàn)的不利現(xiàn)象認真分析,保證不會在后續(xù)的活動中出現(xiàn)同樣的問題,而且要吸收合理的地方,積極的發(fā)揚,確保培訓活動不斷的發(fā)展。

        4 結(jié)束語

        當深入的調(diào)研分析之后,我們明確了如下的內(nèi)容。要想開展好該項活動,就應該切實的制定合理的培訓機制,使用形式多樣的方法,并且發(fā)揮出各種體系的優(yōu)勢特征,提升師資水平,積極地進行培訓成效的測評活動,保留規(guī)范完整的培訓資料、積極的進行歸納溝通等。只有這樣,才可以確保該項培訓活動能夠發(fā)揮出實際意義,更好的促進單位的安全活動的開展。

        參考文獻

        [1]靳軟軍.安全教育培訓中的問題及對策[J].職業(yè)教育研究,2007,(8).

        [2]劉妍.淺談企業(yè)安全培訓教育[J].安全.2010,(5):31-33.

        [3]馬玉寶.談企業(yè)安全教育培訓[J].安全.2008,(8):39-41.

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