人物

丁學東的壓力

在過去的4個月里，相關部門一直在費盡心機地尋找價值5000億美元主權財富基金的掌舵人。有關人士透露，至少已有兩人謝絕了舉薦，因為在他們看來，這是一個燙手山芋，在風云變幻的資本市場中中投的資金倘若稍有差池，新任董事長將會前途未卜。從這一點看，丁學東無疑是個勇敢者。

7月5日，國務院宣布丁學東接任樓繼偉，擔任中投集團董事長。

對于人生履歷一直與財政部緊密相連的學者型人物丁學東而言，領導全球最大的主權財富基金之一的中投并非易事，畢竟他既不具備資產(chǎn)管理經(jīng)驗，亦不擁有處理國際事務的經(jīng)歷。這意味著，他肩上的壓力可能比樓繼偉所承受的更重。

樓繼偉留給丁學東的是一個框架完整的中投，開局不錯?？啥W東將這一棒接過來也一點不輕松。他注定要被反復拿來與樓作比較。除此之外，中投如今面臨的一些問題，也需要他在任內(nèi)得到解決。比如中投公司在美國投資受阻、在復雜的國際環(huán)境下完成投資回報任務，等等。鑒于海外宏觀環(huán)境瞬息萬變，未來，如何在新興市場規(guī)避風險、找到機遇？如何繼續(xù)提高年化收益率？都將成為丁學東需要解決的難題。

魏家福：“擱淺”的船長

船長還是退了。7月1日，中遠集團干部大會決定，魏家福將不再擔任集團董事長。

也許這次人事變動遠非外界猜測的那么正常。在2009年巨虧75.41億元后，2010年中國遠洋盈利67.6億元。但隨后兩年連續(xù)報虧，被稱為“A股史上最大虧損上市央企”。有分析指出，管理層一味追求規(guī)模，忽略市場風險，2008年船舶租金高點時錯誤判斷，在航運市場需求低迷導致巨虧后，又未能及時調(diào)整業(yè)務結(jié)構，是中遠連續(xù)巨額虧損的一個重要原因。

魏家福退了，其繼任者馬澤華能否帶領這艘巨輪駛回正軌？

公司

萬科“破戒”：半月拿下三個地王

從6月27日開始到7月8日，不到半個月的時間內(nèi)，萬科分別在重慶、廣州和上海三地催生了三個地王，合計支付款達到了108億元。

一向宣稱“不當?shù)赝酢钡娜f科此番大開殺戒，引來了炮轟，業(yè)內(nèi)人士紛紛質(zhì)疑其言行不一。仔細分析下，他們確實被萬科“忽悠”了。郁亮口中的“不當?shù)赝酢备氡磉_一種理性的策略。經(jīng)過多年的發(fā)展，萬科已經(jīng)是中國目前擁有現(xiàn)金流最多的房企，這種優(yōu)勢讓其能夠從“每地必爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸粻幒玫亍?。所以，一旦有好的地塊出現(xiàn)，萬科怎能放過？

家樂福：負面新聞纏身，50大慶不好過

6月底，北京家樂福水橋店出售的撒尿牛丸被檢出不含任何牛源性，讓其再次深陷質(zhì)量丑聞泥沼。負面新聞頻發(fā)，已經(jīng)讓家樂福在中國消費者心中的信賴度大跌。即便今年是其50周年大慶，也沒能改變家樂福在中國市場愈陷愈深的尷尬處境。

外資零售巨頭的不斷涌入和中國本土企業(yè)的成長，在不斷蠶食著家樂福的市場份額。同時，電子商務對傳統(tǒng)渠道的顛覆也極大地壓縮了家樂福的增長空間。加上人工、房租等成本的上升，家樂福的日子愈發(fā)難過。

家樂福已經(jīng)步履維艱。如果此時再漠視產(chǎn)品質(zhì)量問題，其退出中國市場，也許將不再是傳聞。

聯(lián)想：登頂PC市場全球第一

根據(jù)IDC和Gartner最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想已經(jīng)順利拿下了全球PC市場第一的寶座。經(jīng)過近30年的風雨打拼，登頂全球PC市場的目標，聯(lián)想如今終于實現(xiàn)。

在全球PC市場行情不斷下滑的情況下，這個全球第一的名號，給聯(lián)想帶來的品牌意義遠遠大于給其帶來的實際利潤。打下PC市場江山，坐穩(wěn)PC第一寶座，將為聯(lián)想進攻更大領域市場提供品牌影響力。另一方面，無論是從團隊建設、運營方式，還是渠道管理等多方面來說，在PC領域的成功經(jīng)驗，將會給聯(lián)想在PC市場的打拼帶來莫大好處。

總之，全球PC市場奪得第一只是一個開始——下一步，將是更加殘酷的PC戰(zhàn)場！

事件

發(fā)改委對外資乳企啟動反壟斷調(diào)查

據(jù)媒體報道，包括雀巢、惠氏等乳企因涉嫌操縱價格被發(fā)改委約談，面臨反壟斷調(diào)查。

事實上，自從2008年我國發(fā)生三聚氰胺事件以來，進口奶粉在國內(nèi)風行，價格上升十分迅猛?！皬?008年至今，進口奶粉平均價格幅度已經(jīng)超過60%，其中有多款相同品牌、容量的洋奶粉國內(nèi)外價差竟然超過兩倍以上?！?/p>

短期來看，這種行政力量能夠在一定程度上打擊外資乳企的囂張氣焰，為國內(nèi)乳產(chǎn)品市場的洗牌打下基礎。但長期來說，這并不能為國內(nèi)乳企撐起保護傘，因為品質(zhì)提升才是一家企業(yè)安身立命的根本，國內(nèi)乳企想要重新獲得市場的根本，還在于重拾消費者的信心。