徐彬

80后、90后員工的管理前幾年被熱炒，近幾年有淡化之勢。原因很簡單，就是越來越多的企業(yè)認(rèn)識到80后、90后并不是一個特例。員工的需求，無論是80后、90后還是60后、70后，都有很多相通的部分。

80后、90后也罷，85后也罷，只是因為他們逐漸成為職場主力而越來越被重視。這個問題我們自己遇到過，我們服務(wù)的客戶也遇到過。剛開始的時候，我們也懷疑是不是80后、90后員工的成長環(huán)境問題導(dǎo)致了跟傳統(tǒng)職場的格格不入。后來我們逐漸發(fā)現(xiàn)，其實80后、90后員工的需求并不是新生事物，而是作為員工的內(nèi)在需求，60后、70后不敢說而已，80后堅持，90后敢索要了！當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)真正導(dǎo)致管理成本上升的根本原因不在員工時，其實真正需要改變的是管理人員自己！

我們崇尚餓其體膚、勞其筋骨的做法，因為我們曾經(jīng)被這么教育過。但是當(dāng)我們被這么教育的時候，我們是不是也反抗過呢？或許記不得了，但是我想大多數(shù)人的答案是肯定的。但是，為什么我們用我們之前從心里就不接受的方式去要求下屬接受呢？這是需要我們每個管理人員好好考慮的問題。

是不是我們應(yīng)該讓自己從傳統(tǒng)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榧钊诵牡墓芾碚?？管理是不是?yīng)該放棄專制、粗暴、控制、威脅下屬的做法，轉(zhuǎn)而用鼓勵、授權(quán)、支持、信任的做法？