王忠輝

我支持培訓(xùn)生的項(xiàng)目，留下5個(gè)怎么能算是失敗呢？80后在工作中把被尊重看得比工資高，是讓人興奮的事?，F(xiàn)有管理方式大都是自上而下的管制和打壓，特別是一些經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨、把控過(guò)大局面的人，會(huì)不自覺(jué)地流露出“不要問(wèn)為什么，按我說(shuō)的做”的想法。這對(duì)很多80后來(lái)說(shuō)，都是嚴(yán)重的精神壓抑。

前段時(shí)間我參加一個(gè)食品公司的年會(huì)，他們有80%以上的員工上臺(tái)領(lǐng)取工齡獎(jiǎng)，人員流失率如此之低令我贊嘆。我問(wèn)他們的訣竅是什么，他們說(shuō)很容易：讓90后主管管理90后的員工，80后主管管理80后的員工，理由是他們知道自己下屬的需求是什么。

我把這個(gè)經(jīng)驗(yàn)介紹給我們公司人力資源部門(mén)的同事。可能出于各種原因，我們公司一時(shí)還難以調(diào)整，未見(jiàn)成效。