在中國要創(chuàng)新非常不容易。為什么大家普遍不太敢創(chuàng)新？甚至很多大公司有財力、有實(shí)力也不創(chuàng)新？

首先是價值觀問題。如果你真的想成為一個創(chuàng)新者，所有關(guān)于商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)的問題都是術(shù)，真正的道是價值觀。我們的價值觀太單一了，過于崇尚成功，把收入作為成功的標(biāo)志。而創(chuàng)新不能太注重成功，要屢敗屢戰(zhàn)。

其次，我們從小受的教育是希望不斷地被認(rèn)同，很看重別人的觀點(diǎn)。但如果你干了一件所有人都叫好的事，這還叫創(chuàng)新嗎？創(chuàng)新者不在于他們有多創(chuàng)新，而在于他們堅(jiān)持了一個方向，最后時來運(yùn)轉(zhuǎn)，逮到了機(jī)會。但在最開始一定是得不到大眾認(rèn)同的。

第三，說到創(chuàng)新，很多人的情商都夠，智商也不缺，但還需要一樣?xùn)|西，就是內(nèi)心的強(qiáng)大，所謂的“膽商”。創(chuàng)新者很多時候是很孤獨(dú)的，是不被大多數(shù)人所理解的，甚至只是小眾派。

很多人把“微創(chuàng)新”與“顛覆式創(chuàng)新”對立起來，事實(shí)上，很多顛覆式創(chuàng)新剛開始都是微創(chuàng)新，甚至顛覆者本人都沒有意識到。那么，怎么去做顛覆式創(chuàng)新？

第一，用戶體驗(yàn)的顛覆。通俗地說，就是把原來不好用的東西變得特別順手，把原來不方便或者很困難才能得到的服務(wù)和產(chǎn)品，變得很容易很方便就能獲得。有時候你能讓對手的產(chǎn)品變得難用，也說明你在破壞對手的產(chǎn)品優(yōu)勢。

第二，商業(yè)模式的顛覆。用一句大俗話來說，就是讓很貴的東西變得很便宜，讓收費(fèi)的東西變成免費(fèi)，這實(shí)際上也是在破壞對手的商業(yè)模式。

第三，技術(shù)的顛覆。隨著科技的不斷進(jìn)步，純粹的技術(shù)顛覆越來越難以發(fā)生了，特別對于很多中國的中小企業(yè)而言，在核心技術(shù)上缺乏積累和底蘊(yùn)，相比之下，應(yīng)用層面——面對客戶、消費(fèi)者的創(chuàng)新顯得更加現(xiàn)實(shí)。

在做微創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新的時候，一定要注意避免被誤導(dǎo)。小公司千萬不要做平臺戰(zhàn)略，因?yàn)槠脚_不是做出來的，而是不自覺積累出來的。小公司未來可能是一個很大的平臺，但現(xiàn)在一定要選擇單點(diǎn)突破。在創(chuàng)業(yè)的最初幾年，一定想辦法約束自己的欲望，多做減法，盡可能地聚集資源，不斷超出用戶的體驗(yàn)，這才是很多創(chuàng)新的開始。