宋文洲

稻盛是一個(gè)有能力的企業(yè)家，甚至說是一個(gè)天才企業(yè)家，正是因?yàn)?/p>

這樣，他的那些理念和理論，根本不是他取得這些成績的原因。

我認(rèn)識稻盛和夫先生快有十年了，盡管我很尊敬他，但我從來

沒有想過要去研究他的什么經(jīng)營理論。他的成功完全來自他的天賦

、細(xì)致加上運(yùn)氣，而絕對不是他的理論。他的那些聽起來崇高的理

念，讀起來有理的管理方法，對那些還沒有在實(shí)踐中摸爬滾打的人

來說，確實(shí)頭頭是道，但也僅此而已。

稻盛的理論是不是管用，可以用一個(gè)最簡單的方法來驗(yàn)證，那

就是京瓷本身的運(yùn)營情況。稻盛現(xiàn)在還是京瓷的一把手，每次董事

會都由他來主持。盡管京瓷很久前就有了所謂的CEO，但稻盛卻是

真正的、永遠(yuǎn)的CEO。他當(dāng)著所有人的面，就像招呼小孩似地招呼

年邁的現(xiàn)任CEO，因?yàn)榈臼⑹怯袀髌嫔实膭?chuàng)始人，而且已年過八

旬。

京瓷仍然是不錯(cuò)的企業(yè)，但隨著日本經(jīng)濟(jì)的衰退，它早已失去

了當(dāng)年的風(fēng)光，人們不知道現(xiàn)在的CEO是誰，只知道那是稻盛創(chuàng)辦

的企業(yè)。

如果稻盛的經(jīng)營理念是實(shí)用的，如果稻盛的管理是可供學(xué)習(xí)的

，那么他親自培養(yǎng)出來的干部應(yīng)該做得更好，可以不依靠稻盛而找

到新的礦脈，讓京瓷成為世界級的企業(yè)。

實(shí)際情況恰恰相反，稻盛離不開京瓷，京瓷的干部也離不開稻

盛。京瓷沒有新的成長亮點(diǎn)，更也沒有令人羨慕的業(yè)績，它盡管沒

有破落，卻在默默地淡出世界舞臺。

有人可能會說，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近還救活了破產(chǎn)

了的日本航空嗎？”是的，這是事實(shí)，而這正是我要向讀者們轉(zhuǎn)達(dá)

的。

在接手重建日本航空之前，稻盛在重組另一家叫做Willcom的

通訊企業(yè)，因?yàn)榫┐墒沁@家企業(yè)的大股東，稻盛為了不讓京瓷的投

資泡湯，就親自出任Willcom的法人代表，誓言救活這家企業(yè)。但

是，他失敗了。為了找到最后的出路，他不得不邀請他的“敵人”

孫正義來入股，讓京瓷趁機(jī)套走原來的投資，讓自己也來個(gè)金蟬脫

殼。

因?yàn)閃illcom并不是一家著名企業(yè)，加上稻盛通過媒體低調(diào)處

理，這段不明不白的灰色政績，連日本人都很少知道。但是，企業(yè)

家們卻都知道這件事兒，很多人都在笑話那么大年紀(jì)還那么在乎名

聲。在放棄重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，這完全

是一個(gè)笑話。

但是，事實(shí)證明選擇稻盛來重建日本航空是對的，因?yàn)樗氖?/p>

名讓養(yǎng)尊處優(yōu)的日本航空職員們心服口服，避免了不必要的爭吵，

無意之間提高了重建效率。更重要的是，因?yàn)槭堑臼⒍皇莿e人，

政府和銀行就同意了日本航空開出來的條件，而且也容易讓納稅人

接受這是必要的開支。

當(dāng)然，稻盛作為一個(gè)從零開始創(chuàng)業(yè)的實(shí)干家，他知道每一個(gè)人

才怎樣用、每一分錢怎樣花、每一個(gè)服務(wù)怎樣做，這是他能夠救活

日本航空的基本。

為什么沃倫·巴菲特的書充斥全世界的書店，但世界上只有一

個(gè)巴菲特呢？為什么和巴菲特吃頓飯都要百萬美金，親耳聆聽了他

的人卻不能成為半個(gè)巴菲特呢？我這里有一個(gè)再簡單不過的答案：

因?yàn)樗麄儾皇前头铺亍?/p>

好在巴菲特知道這一點(diǎn)，所以他不寫書，更不預(yù)測市場，只告

訴人一個(gè)連小孩子都知道的原理?！霸诘蛢r(jià)買進(jìn)有價(jià)值的股票”。

想想吧，如今套牢的人，不都是左手拿著巴菲特的書，右手敲著鍵

盤，心里想著“價(jià)值投資”，但事實(shí)是今天仍被緊緊套住了嗎？

像尊敬巴菲特一樣，我也尊敬稻盛。但我尊敬他們不是因?yàn)樗?/p>

們偉大，而是尊敬他們作為一個(gè)凡人，從年少創(chuàng)業(yè)那一天起，就孜

孜不倦，用自己的身體去感受市場，活到老努力到老，從不放過對

細(xì)節(jié)的執(zhí)著。這就是他們的“秘密”，而能夠運(yùn)用這個(gè)“秘密”的

只有他們自己。