張曉珍

摘 要：該文以工程管理施工中的成本控制工作為研究對象，首先簡要分析了工程管理施工中，成本控制的重要意義，進而分別從組織、從技術(shù)、從經(jīng)濟以及從合同這四個方面入手，詳細闡述了工程管理施工中，達成成本控制目標(biāo)的有效措施，上述相關(guān)問題希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。

關(guān)鍵詞：工程管理 施工 成本控制 重要性 措施 分析

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-01

當(dāng)前，各類建筑施工企業(yè)普遍存在忽視成本控制工作的問題。企業(yè)日常經(jīng)營管理過程當(dāng)中，對于成本控制工作不夠重視，導(dǎo)致項目建設(shè)成本始終居高不下，最終使得施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的實現(xiàn)備受阻礙。對于建筑施工企業(yè)而言，需要在充分認識成本控制重要性的基礎(chǔ)之上，從組織、從技術(shù)、從經(jīng)濟以及從合同這四個方面入手，不斷完善工程管理施工中的成本控制工作，這樣才能夠有利于施工企業(yè)的全面發(fā)展。本文試針對以上問題做詳細分析與說明。

1 工程管理施工中成本控制的重要性分析

工程管理施工過程中的成本項目是指在工程管理生產(chǎn)施工作業(yè)過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的包括人力、物力以及材料在內(nèi)的各種費用投入的綜合。對于施工企業(yè)而言，勞動生產(chǎn)率可通過工程成本的方式反映出來。若工程成本過高，則意味著施工企業(yè)對成本控制力度不夠，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在成本超支的問題，若無法及時針對這一問題進行處理，則勢必會導(dǎo)致施工企業(yè)的正常盈利受到不良影響。為此，在施工企業(yè)進行項目施工以及管理的過程當(dāng)中，需要以保障工程項目施工質(zhì)量為前提，盡可能的通過對相關(guān)措施與手段的合理應(yīng)用，就施工過程中所產(chǎn)生的費用進行集中且合理的控制，以動態(tài)化的成本控制，達到降低工程成本的

目的。

2 工程管理施工中成本控制的有效措施分析

（1）從組織角度入手，實現(xiàn)對工程管理施工成本的控制

相關(guān)工作人員首先需要明確一個最基本的問題：即成本控制工作是貫穿在整個建筑工程項目施工全過程當(dāng)中，且成本控制中所涉及到的各項控制指標(biāo)都有著極為突出的群眾性與代表性特征。在成本控制作用之下，工程管理施工項目部各工作人員均需要按照自身的業(yè)務(wù)分工，負好相應(yīng)的成本控制責(zé)任，將全體工作人員集中在成本控制過程中，共同努力，以此保障工程管理施工中對于成本控制的具體目標(biāo)能夠得到有效實現(xiàn)?；谝陨戏治?，必須明確：工程管理施工需要構(gòu)建圍繞項目部經(jīng)理的成本控制體系。將成本控制的具體工作責(zé)任落實到各個工作崗位以及工作人員之上，確保成本控制的動態(tài)性以及全面性。不僅如此，成本控制體系相關(guān)措施的實施過程當(dāng)中，還可通過設(shè)置成本風(fēng)險抵押金的方式，最大限度的激發(fā)各崗位工作人員參與成本控制的積極性。

（2）從技術(shù)角度入手，實現(xiàn)對工程管理施工成本的控制

技術(shù)措施的應(yīng)用與落實是在工程管理施工階段，充分調(diào)動與激發(fā)工作人員參與項目建設(shè)工作的關(guān)鍵措施。在此過程當(dāng)中，要求技術(shù)工作人員就工程項目招投標(biāo)文件中的重要技術(shù)方案以及相關(guān)措施進行經(jīng)濟合理性與技術(shù)可行性兩個方面的論證，確保最終所確定的方案能夠兼顧實用性與經(jīng)濟性。不但如此，還可在確保工程管理施工項目質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，優(yōu)先選取能夠合理降低工程成本額材料、工藝、設(shè)備以及技術(shù)方案，最大限度的實現(xiàn)項目施工的機械化。

（3）從經(jīng)濟角度入手，實現(xiàn)對工程管理施工成本的控制

從工程管理施工成本控制的角度上來說，經(jīng)濟性措施就是指，分別從對人工費用，對材料費用以及對相關(guān)機械設(shè)備使用費用的控制方面入手，在不影響工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量于工程施工現(xiàn)場降低成本費用的開支。第一，在有關(guān)人工費用的控制階段，需要針對相關(guān)工序，特別是不重要工序的日消耗量予以有效控制，以定額方式確保對工序日消耗費用的合理控制；第二，在有關(guān)材料費用的控制階段，需要按照價、量相互分離的方式，保障材料價格的合理性以及材料用量的科學(xué)性；第三，在有關(guān)機械設(shè)備使用費的控制階段，需要借助于對社會閑置機械資源的合理應(yīng)用，從不同角度，實現(xiàn)控制及降低機械臺班價格的

目的。

（4）從合同角度入手，實現(xiàn)對工程管理施工成本的控制

施工企業(yè)在針對工程項目進行管理的過程當(dāng)中，合同管理有著至關(guān)重要的意義，做好合同管理工作，不但能夠提高經(jīng)濟效益，同時也可達到降低工程項目成本開支的目的。對于施工企業(yè)而言，在簽訂工程項目施工合同的過程當(dāng)中，必須安排專業(yè)理論扎實且實踐經(jīng)驗豐富的工作人員，針對施工合同中的相關(guān)條款與內(nèi)容加以充分熟悉，及時發(fā)現(xiàn)存在于招投標(biāo)文件中的各種不合理之處，通過對合同管理工作的強化，避免在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)工程變更問題，以及在后期竣工結(jié)算階段出現(xiàn)不必要的損失，達到提高施工企業(yè)綜合效益的重要目的。

3 結(jié)語

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟社會現(xiàn)代化建設(shè)進程日益完善，社會大眾持續(xù)增長的物質(zhì)文化與精神文化需求同時對新時期的工程項目建設(shè)行業(yè)提出了極為嚴格與具體的發(fā)展要求。在社會各方對于建筑項目需求不斷增長的過程當(dāng)中，整個建筑市場所面臨的競爭形勢也不斷加劇。如何確保建筑項目的穩(wěn)定生存與發(fā)展，這一問題備受關(guān)注。除提高招投標(biāo)階段中標(biāo)機率以外，針對成本費用予以合理控制，同樣是至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一?？偠灾疚尼槍τ嘘P(guān)工程管理施工中成本控制工作所涉及到的相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻

[1] 趙保卿，姚長存.審計成本控制框架設(shè)計與運行：基于價值鏈預(yù)算角度[J].會計研究，2007（11）：74-81.

[2] 劉威，初延剛，王冠，等.鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本控制的體系結(jié)構(gòu)[J].東北大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2004，25（5）：467-470.

[3] 李運鍵.先進制造企業(yè)取得成本競爭優(yōu)勢所必備的成本控制新理念[J].經(jīng)濟研究參考，2012（16）：32-35.

[4] 陳正林.企業(yè)物流成本生成機理及其控制途徑：神龍公司物流成本控制案例研究[J].會計研究，2011（2）：66-71.

[5] 張高成，孟凡生.“基準(zhǔn)—樣板”成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系及其視閾下的激勵系統(tǒng)研究[J].學(xué)習(xí)與探索，2012（10）：122-124.