王芳芳

摘要：境外企業(yè)也是國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的一部分，隨著全球經(jīng)濟(jì)化的影響，越來越多的境外企業(yè)涌入我國(guó)市場(chǎng)，這給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來了一定的沖擊。但境外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻顯得十分的復(fù)雜，財(cái)務(wù)是企業(yè)最基礎(chǔ)的一部分，如果不處理好財(cái)務(wù)這個(gè)問題，就會(huì)影響和阻礙到企業(yè)本身的生產(chǎn)和發(fā)展。筆者分析了境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題，并且提出了一些解決的對(duì)策，希望為廣大的相關(guān)工作者提供一些參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：境外；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

境外企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，而且對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)法、會(huì)計(jì)法并沒有確切的了解，因此在管理上存在一些問題，尤其是財(cái)務(wù)方面的問題更是突出。這使得境外企業(yè)不能在中國(guó)市場(chǎng)大展拳腳，所以必須要采取合理的改進(jìn)措施，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

一、境外財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理方法漏洞百出

合理而可行的財(cái)務(wù)管理方法能夠在一定程度上促進(jìn)境外企業(yè)更好的發(fā)展，但是很多境外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法都存在一定的漏洞。甚至還有一些境外企業(yè)沒有建立一個(gè)合理、科學(xué)的管理辦法。所以在具體管理工作中常常出現(xiàn)一些問題，比如負(fù)債過多，融資成本太高，這不但造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，還導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.一味的借鑒國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

海外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不像國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣，有一些國(guó)家政策方針和指導(dǎo)，大部分的國(guó)外企業(yè)僅僅只是一味的借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況來操作，更沒有搞清楚自身是海外企業(yè)，其管理體制、文化背景都和國(guó)內(nèi)的企業(yè)大不相同，如果一味照搬，會(huì)對(duì)自身的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.對(duì)國(guó)內(nèi)的體制感到不適應(yīng)

境外投資企業(yè)是由外國(guó)人在我國(guó)投資興辦的企業(yè)，由于國(guó)外的財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理方法有很大的不同，而且會(huì)計(jì)核算也有一些區(qū)別。所以會(huì)讓境外企業(yè)感到不適應(yīng)，嚴(yán)重的感到無從下手。不僅是財(cái)務(wù)方面的不同，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制也和國(guó)外有所不同，這為境外企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)增加了一些阻礙。

4.融資困難

融資的渠道狹窄、資金周轉(zhuǎn)困難是很多境外企業(yè)需要面臨的一個(gè)重要問題，雖然隨著全球經(jīng)濟(jì)化，境外企業(yè)在我國(guó)的數(shù)量在增加。但是我國(guó)對(duì)境外企業(yè)貸款的比重相當(dāng)?shù)男　Ａ硗?，再加上現(xiàn)在我國(guó)的信貸政策不利于境外企業(yè)。導(dǎo)致境外企業(yè)即使是有了好的項(xiàng)目，也難以進(jìn)行投資，因?yàn)殡y以貸到款項(xiàng)。

二、境外企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的對(duì)策

1.強(qiáng)化境外企業(yè)管理者的法律意識(shí)

由于境外企業(yè)會(huì)對(duì)中國(guó)法律、政策產(chǎn)生一些不適，因此必須要加緊學(xué)習(xí)中國(guó)的企業(yè)法、企業(yè)政策，以及會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而盡快的適應(yīng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有熟悉了國(guó)內(nèi)的法律知識(shí)和政策，才能避免出現(xiàn)違反法律和規(guī)章制度的行為，并且在進(jìn)行實(shí)際管理的時(shí)候切實(shí)做到有法可依、有章可循。

2.加強(qiáng)對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理

很多的境外企業(yè)在資金上都存在周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，因此必須加強(qiáng)對(duì)存貨與應(yīng)收賬款的管理，首先要對(duì)過時(shí)的庫(kù)存物資進(jìn)行壓縮，防止出現(xiàn)資金呆滯的局面，然后還要用合理的方法來確定存貨資金的結(jié)構(gòu)。最后要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行嚴(yán)格的管理，如果有客戶進(jìn)行了賒帳購(gòu)買，就必須建立客戶信用檔案查詢系統(tǒng)，并且定期核對(duì)應(yīng)收賬款，并且制定出合理的收款管理辦法。如果企業(yè)內(nèi)部有壞賬、死賬，就必須采取會(huì)計(jì)措施和財(cái)務(wù)措施來進(jìn)行處理。

3.對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)

境外企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)有所不同，因此境外企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要了解本國(guó)的法律、會(huì)計(jì)知識(shí)外，還需要進(jìn)行多方面的知識(shí)培訓(xùn)，比如外國(guó)的語(yǔ)言、財(cái)務(wù)知識(shí)、文化背景、經(jīng)濟(jì)狀況等等。只有充分的吸收了這些知識(shí)，才能夠使境外企業(yè)的財(cái)務(wù)人員適應(yīng)不同國(guó)家的財(cái)務(wù)管理工程，并且提高工作效率。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)又有了新的要求。

4.使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化

只有加快了會(huì)計(jì)電算化與網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程，能夠有效的提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。因此，境外企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還必須適應(yīng)和使用國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)方法，將會(huì)計(jì)電算化充分的利用起來。這樣才能夠使會(huì)計(jì)工作被規(guī)范化與合理化，過去的會(huì)計(jì)方法是手工操作的，這會(huì)在一定程度上增加錯(cuò)誤的機(jī)率，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用則克服和避免了這一問題的出現(xiàn)，還使得會(huì)計(jì)信息更加的準(zhǔn)確、合理。

5.總部要掌握財(cái)務(wù)控制權(quán)

境外企業(yè)一般在國(guó)內(nèi)有分公司或者子公司，在國(guó)外還有母公司，而母公司必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)子公司財(cái)務(wù)的控制和領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，必須掌握財(cái)務(wù)控制權(quán)，所有的財(cái)務(wù)人員都必須接受海外總公司的監(jiān)督與管理，不得越權(quán)。如果有越權(quán)或者違反紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，海外總公司可以立即替換財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，另外，海外的總公司還必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的甄選進(jìn)行把關(guān)，這才能夠掌握財(cái)務(wù)控制權(quán)。

三、總結(jié)與體會(huì)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及到各個(gè)方面，同時(shí)，財(cái)務(wù)也是企業(yè)最基礎(chǔ)的一部分。境外企業(yè)只有明確了中國(guó)法律，適應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范和管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。

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