馬柳顏

摘要：本文從西部水電企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題出發(fā)，分析了西部水電企業(yè)項(xiàng)目管理的困境，并提出了相應(yīng)的解決方法，為西部水電開(kāi)發(fā)提供一些建議和意見(jiàn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：西部水電企業(yè)；項(xiàng)目管理；困境；對(duì)策

一、西部水電企業(yè)項(xiàng)目管理困境

自西部大開(kāi)發(fā)實(shí)施以來(lái)，西部水電開(kāi)發(fā)取得了可喜成績(jī)。但與此同時(shí)，水電企業(yè)項(xiàng)目管理還存在著很多問(wèn)題，具體如下：

1.項(xiàng)目管理制度的落實(shí)情況較差

通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，自西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，西部水電工程得到快速發(fā)展。不少水電企業(yè)總結(jié)了項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定了比較完善的管理方法。但是由于長(zhǎng)期以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加之水電企業(yè)管理體制也存在問(wèn)題，管理模式、方法比較落后，項(xiàng)目管理制度的落實(shí)情況較差，影響了水電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)較低

在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理工作的效率有很大影響。但從目前來(lái)看，由于西部大開(kāi)發(fā)的實(shí)施，國(guó)家對(duì)西部地區(qū)水電開(kāi)發(fā)的關(guān)注度加大，西部地區(qū)水電企業(yè)得到較快發(fā)展。但是，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)卻沒(méi)能得到相應(yīng)的提高。

3.項(xiàng)目管理制度和工程項(xiàng)目管理的適應(yīng)性差

項(xiàng)目管理理論研究表明，項(xiàng)目管理的順利實(shí)施，需要企業(yè)管理制度的支撐。企業(yè)管理層和項(xiàng)目層之間為監(jiān)督、執(zhí)行關(guān)系。在西部水電開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目管理雖然得到推廣，但由于企業(yè)管理層和項(xiàng)目層的溝通不夠，項(xiàng)目管理缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。由于項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)不清，項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性受到影響，對(duì)工程整體效益也產(chǎn)生了不利作用。同時(shí)，不少項(xiàng)目管理人員在工作中走走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違規(guī)操作行為的監(jiān)督不嚴(yán)，工作指導(dǎo)較弱，監(jiān)督作用大打折扣。

二、西部水電企業(yè)項(xiàng)目管理的對(duì)策

西部水電企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)項(xiàng)目管理水平也受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。究其原因，主要是由于水電企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏深入的認(rèn)識(shí)，缺乏健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性、制度性較差，對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生阻礙作用。因此，在西部水電開(kāi)發(fā)中，為了提高水電企業(yè)項(xiàng)目管理水平，可采用以下方法：

1.采用兩層分離管理方法，健全項(xiàng)目管理制度

西部水電企業(yè)在項(xiàng)目管理中，可采用總部管理層、現(xiàn)場(chǎng)管理層兩層管理方法，明確管理內(nèi)容和責(zé)任。總部管理層從總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理層主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。就總部管理層而言，其工作內(nèi)容主要包括簽訂合同、擬定工程計(jì)劃、制定設(shè)備、材料計(jì)劃及資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃等。就現(xiàn)場(chǎng)管理層而言，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通。

2.加快項(xiàng)目經(jīng)理部組建

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目管理的效率有很大影響。因此，應(yīng)加快組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選拔優(yōu)秀的人才，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。

3.加強(qiáng)成本控制，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在項(xiàng)目管理中，成本管理非常重要，對(duì)工程項(xiàng)目的總體效益有重要影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)成本管理。在項(xiàng)目管理中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，估算工程項(xiàng)目的總成本。同時(shí)，還應(yīng)該明確項(xiàng)目的工程指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)，以工期、質(zhì)量、安全、成本作為項(xiàng)目考核的具體內(nèi)容，細(xì)分考核指標(biāo)。將考核結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)掛鉤。由于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不同，在考核時(shí)應(yīng)將管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分開(kāi)，提高水電企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)。在成本考核中，應(yīng)在施工成本基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部模擬價(jià)格，確定工程承包的基數(shù)，簽訂責(zé)任書(shū)。

4.做好工程進(jìn)度管理

水電工程施工進(jìn)度對(duì)工程的整體效益有很大影響。在項(xiàng)目管理中，水電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度管理，確定水電工程項(xiàng)目的工作順序，根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保工程順利完工。由于西部地區(qū)自然條件比較復(fù)雜，地質(zhì)情況多變，在項(xiàng)目管理時(shí)應(yīng)對(duì)自然條件、地質(zhì)情況進(jìn)行分析，做好工作安排，保證工程順利完工。

5.健全考核機(jī)制

水電企業(yè)在項(xiàng)目管理中，為了提高管理的效率，應(yīng)建立健全考核機(jī)制，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全為考核指標(biāo)，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行單獨(dú)核算。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算決算，以資金流為主要管理內(nèi)容，確保項(xiàng)目效益和資金流保持一致。

6.加強(qiáng)安全管理

在水電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，安全管理非常重要，不僅是保證工程順利完工的前提，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。如前所述，由于西部地區(qū)的生態(tài)條件比較脆弱，如果工程項(xiàng)目管理不當(dāng)，可能會(huì)誘發(fā)山體滑坡等災(zāi)害，造成人員傷亡，對(duì)工程順利施工也造成不利影響。因此，在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，完善安全管理各項(xiàng)制度，確保水電工程安全生產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在西部水電開(kāi)發(fā)中，水電企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)水電工程總體效益有重要影響。由于西部地區(qū)自然生態(tài)系統(tǒng)比較脆弱，在水電開(kāi)發(fā)中應(yīng)特別注意。從目前來(lái)看，西部水電企業(yè)項(xiàng)目管理還存在著很多問(wèn)題，主要是由于權(quán)責(zé)不清，項(xiàng)目管理缺乏有效的監(jiān)督和制約，影響了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。因此，水電企業(yè)應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理、安全管理，才能推動(dòng)水電企業(yè)健康發(fā)展。

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