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        淺析西部水電企業(yè)項目管理困境及對策

        2013-04-29 22:12:32馬柳顏
        中國經(jīng)貿(mào) 2013年8期
        關(guān)鍵詞:困境項目管理對策

        馬柳顏

        摘要:本文從西部水電企業(yè)項目管理的問題出發(fā),分析了西部水電企業(yè)項目管理的困境,并提出了相應(yīng)的解決方法,為西部水電開發(fā)提供一些建議和意見,以供參考。

        關(guān)鍵詞:西部水電企業(yè);項目管理;困境;對策

        一、西部水電企業(yè)項目管理困境

        自西部大開發(fā)實施以來,西部水電開發(fā)取得了可喜成績。但與此同時,水電企業(yè)項目管理還存在著很多問題,具體如下:

        1.項目管理制度的落實情況較差

        通過項目管理實踐可以發(fā)現(xiàn),自西部大開發(fā)以來,西部水電工程得到快速發(fā)展。不少水電企業(yè)總結(jié)了項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn),制定了比較完善的管理方法。但是由于長期以來受到計劃經(jīng)濟的影響,加之水電企業(yè)管理體制也存在問題,管理模式、方法比較落后,項目管理制度的落實情況較差,影響了水電企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        2.項目管理人員的素質(zhì)較低

        在項目管理工作中,項目管理人員的素質(zhì)對項目管理工作的效率有很大影響。但從目前來看,由于西部大開發(fā)的實施,國家對西部地區(qū)水電開發(fā)的關(guān)注度加大,西部地區(qū)水電企業(yè)得到較快發(fā)展。但是,項目管理人員的素質(zhì)卻沒能得到相應(yīng)的提高。

        3.項目管理制度和工程項目管理的適應(yīng)性差

        項目管理理論研究表明,項目管理的順利實施,需要企業(yè)管理制度的支撐。企業(yè)管理層和項目層之間為監(jiān)督、執(zhí)行關(guān)系。在西部水電開發(fā)過程中,項目管理雖然得到推廣,但由于企業(yè)管理層和項目層的溝通不夠,項目管理缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。由于項目管理權(quán)責(zé)不清,項目經(jīng)理的工作積極性受到影響,對工程整體效益也產(chǎn)生了不利作用。同時,不少項目管理人員在工作中走走過場,對違規(guī)操作行為的監(jiān)督不嚴,工作指導(dǎo)較弱,監(jiān)督作用大打折扣。

        二、西部水電企業(yè)項目管理的對策

        西部水電企業(yè)項目管理中存在的問題,嚴重影響了項目管理工作的順利進行,企業(yè)項目管理水平也受到影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力下降。究其原因,主要是由于水電企業(yè)對工程項目缺乏深入的認識,缺乏健全的管理制度和監(jiān)督機制,項目管理的系統(tǒng)性、制度性較差,對項目管理產(chǎn)生阻礙作用。因此,在西部水電開發(fā)中,為了提高水電企業(yè)項目管理水平,可采用以下方法:

        1.采用兩層分離管理方法,健全項目管理制度

        西部水電企業(yè)在項目管理中,可采用總部管理層、現(xiàn)場管理層兩層管理方法,明確管理內(nèi)容和責(zé)任??偛抗芾韺訌目傮w上負責(zé)項目管理工作,現(xiàn)場管理層主要負責(zé)現(xiàn)場管理。就總部管理層而言,其工作內(nèi)容主要包括簽訂合同、擬定工程計劃、制定設(shè)備、材料計劃及資金周轉(zhuǎn)計劃等。就現(xiàn)場管理層而言,主要負責(zé)施工現(xiàn)場管理,加強施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通。

        2.加快項目經(jīng)理部組建

        在項目管理過程中,項目經(jīng)理的個人素質(zhì)對項目管理的效率有很大影響。因此,應(yīng)加快組建項目經(jīng)理部,選拔優(yōu)秀的人才,優(yōu)化項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu),提高人員素質(zhì)。

        3.加強成本控制,健全經(jīng)濟責(zé)任

        在項目管理中,成本管理非常重要,對工程項目的總體效益有重要影響。因此,應(yīng)加強成本管理。在項目管理中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場價格,估算工程項目的總成本。同時,還應(yīng)該明確項目的工程指標、質(zhì)量指標、安全指標,以工期、質(zhì)量、安全、成本作為項目考核的具體內(nèi)容,細分考核指標。將考核結(jié)果與項目經(jīng)理的業(yè)績掛鉤。由于項目經(jīng)理的職責(zé)不同,在考核時應(yīng)將管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、投標風(fēng)險、市場風(fēng)險分開,提高水電企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營能力,加強項目經(jīng)理部建設(shè)。在成本考核中,應(yīng)在施工成本基礎(chǔ)上,結(jié)合內(nèi)部模擬價格,確定工程承包的基數(shù),簽訂責(zé)任書。

        4.做好工程進度管理

        水電工程施工進度對工程的整體效益有很大影響。在項目管理中,水電企業(yè)應(yīng)加強進度管理,確定水電工程項目的工作順序,根據(jù)項目工作內(nèi)容進行規(guī)劃和協(xié)調(diào),確保工程順利完工。由于西部地區(qū)自然條件比較復(fù)雜,地質(zhì)情況多變,在項目管理時應(yīng)對自然條件、地質(zhì)情況進行分析,做好工作安排,保證工程順利完工。

        5.健全考核機制

        水電企業(yè)在項目管理中,為了提高管理的效率,應(yīng)建立健全考核機制,以成本、進度、質(zhì)量、安全為考核指標,完善相應(yīng)的獎懲辦法、約束機制、激勵機制,實行單獨核算。在項目管理中,加強項目預(yù)算決算,以資金流為主要管理內(nèi)容,確保項目效益和資金流保持一致。

        6.加強安全管理

        在水電工程項目管理過程中,安全管理非常重要,不僅是保證工程順利完工的前提,也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵指標。如前所述,由于西部地區(qū)的生態(tài)條件比較脆弱,如果工程項目管理不當(dāng),可能會誘發(fā)山體滑坡等災(zāi)害,造成人員傷亡,對工程順利施工也造成不利影響。因此,在工程項目管理中,應(yīng)加強安全管理,完善安全管理各項制度,確保水電工程安全生產(chǎn)。

        三、結(jié)語

        綜上所述,在西部水電開發(fā)中,水電企業(yè)項目管理對水電工程總體效益有重要影響。由于西部地區(qū)自然生態(tài)系統(tǒng)比較脆弱,在水電開發(fā)中應(yīng)特別注意。從目前來看,西部水電企業(yè)項目管理還存在著很多問題,主要是由于權(quán)責(zé)不清,項目管理缺乏有效的監(jiān)督和制約,影響了項目管理的順利實施。因此,水電企業(yè)應(yīng)落實項目管理制度,加強成本管理、質(zhì)量管理、安全管理,才能推動水電企業(yè)健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]宋會超 鄒同軍:淺析水電施工企業(yè)項目管理困境及對策[J].管理學(xué)家,2011,(11):125.

        [2]于 濤 謝天賜:水電工程施工企業(yè)提高項目管理水平的對策[J].人民長江,2008,39(9):105-106.

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