代冰

摘要：財務(wù)管理對金融風(fēng)險管理有重要作用。強化財務(wù)管理體系，加強財務(wù)管理，能夠有效控制金融風(fēng)險。本文從金融風(fēng)險的內(nèi)涵出發(fā)，分析了金融風(fēng)險控制的方法，并重點探討了財務(wù)管理對控制金融風(fēng)險的作用及具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：金融風(fēng)險管理；財務(wù)管理

一、金融風(fēng)險概述

金融風(fēng)險指的是企業(yè)在進行金融活動時，在一定時期內(nèi)，由于商品價格、金融資產(chǎn)價格、利率、匯率偏離了預(yù)期值而給企業(yè)造成的損失。金融風(fēng)險具有普遍性特點，并非由企業(yè)決策決定。企業(yè)金融風(fēng)險要受到金融市場的影響，如期貨、匯率市場變動，造成原材料市場價格波動，為企業(yè)盈利能力帶來風(fēng)險。但也應(yīng)認識到，金融風(fēng)險雖然具有普遍性，但并非所有企業(yè)在面臨金融風(fēng)險時都難逃厄運。許多經(jīng)營機制靈活、資產(chǎn)收益高、資信狀況良好的企業(yè)能夠防范和化解風(fēng)險。

金融風(fēng)險控制的方法主要有兩種：一是財務(wù)法，即在金融風(fēng)險事件出現(xiàn)后，通過財務(wù)工具，及時補償金融風(fēng)險事件造成的損失，盡快恢復(fù)企業(yè)正常經(jīng)營的方法；二是控制法，即在發(fā)生損失前，通過各種控制方法，消除隱患，將損失控制到最低的方法。從實踐結(jié)果來看，財務(wù)法的效果更優(yōu)。

二、強化財務(wù)管理體系，控制金融風(fēng)險

1.明確財務(wù)管理對金融風(fēng)險管理的重要作用

首先，應(yīng)明確金融風(fēng)險管理與財務(wù)管理的關(guān)系，突出財務(wù)管理對金融風(fēng)險管理的重要作用。從國外來看，金融風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，金融風(fēng)險管理包涵了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，成為衡量企業(yè)競爭力和綜合實力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在金融風(fēng)險管理時，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的實際情況，優(yōu)化財務(wù)管理流程，改革財務(wù)管理方法，選擇合適的財務(wù)管理方式，推動企業(yè)健康發(fā)展。如企業(yè)在財務(wù)管理中，可充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，以專業(yè)的財務(wù)軟件，實行科學(xué)化管理。還可以借助社會力量，聘請專業(yè)的財務(wù)管理公司，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

2.建立健全財務(wù)管理制度與風(fēng)險管理制度

不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，企業(yè)金融風(fēng)險管理缺乏專業(yè)性和連續(xù)性，增加了企業(yè)的金融風(fēng)險。因此，應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度與風(fēng)險管理制度，包括風(fēng)險實時預(yù)警制度、風(fēng)險定量評估制度、定期報告制度等。如對現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負債表中所涉及的項目進行分析，找出企業(yè)經(jīng)營活動中所暴露出來的風(fēng)險問題，對風(fēng)險種類及大小進行評估。在風(fēng)險評估時，應(yīng)考慮風(fēng)險的程度和數(shù)量、企業(yè)風(fēng)險管理條件和能力、風(fēng)險管理成本、風(fēng)險管理外部條件。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，應(yīng)立即發(fā)出風(fēng)險預(yù)警，并及時采取應(yīng)急措施，對金融風(fēng)險進行有效控制。

3.完善決策機制，加強成本管理，防范和化解金融風(fēng)險

受到金融危機的影響，全球經(jīng)濟受到影響，不少企業(yè)為了生存和發(fā)展，首先考慮的是削減企業(yè)經(jīng)營成本。但應(yīng)注意成本管理的方法。具體如下：

（1）加強企業(yè)財務(wù)管理，通過多種方法降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高利潤。以出口型企業(yè)為例，由于缺乏核心品牌、核心技術(shù)，出口利潤較低，談判能力低下，這種情況在短時間內(nèi)難以改變。而隨著原材料價格上漲，人工成本上升，在人民幣匯率不斷升值的情況下，企業(yè)經(jīng)營壓力較大。針對這種情況，企業(yè)可通過降低庫存、在企業(yè)固定成本中尋找發(fā)展空間、優(yōu)化采購流程、合理部署生產(chǎn)周期等方法，提高原材料的使用效率，降低生產(chǎn)成本。

（2）加強資金管理，拓展籌資渠道，提高資金利用率。目前，企業(yè)普遍面臨著訂單少、融資難、收賬難的困境。雖然國家財政、銀行都對企業(yè)發(fā)展給予了大力支持，但企業(yè)融資難問題仍然比較突出。據(jù)資料顯示，企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金來源情況如下：65%以上的資金為原始積累或自有資金，20%來自金融機構(gòu)的借款，企業(yè)通過發(fā)行債券或上市等方法融資的僅占1%。因此，企業(yè)在資金管理中，應(yīng)注意以下問題：一是盡可能爭取銀行貸款，改善企業(yè)的資信狀況，防止不良信用問題，爭取長期合作；二是拓展籌資渠道，如創(chuàng)業(yè)板或股市主板上市等，謀求更大發(fā)展。三是發(fā)展民間貸款，在民間貸款時應(yīng)特別注意，只能將其作為短期應(yīng)急資金，企業(yè)在財務(wù)管理方面也應(yīng)有較高的管理水平，才能發(fā)展民間貸款。四是企業(yè)應(yīng)將存留收益和原始積累作為主要的資金來源，不能將利潤用于非生產(chǎn)領(lǐng)域分配。五是對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)加強財務(wù)管理，挖掘發(fā)展空間，對非生產(chǎn)支出進行嚴(yán)格控制，提高資金利用率。通過開源、節(jié)流的方法，擴充企業(yè)資產(chǎn)，積累資金，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（3）加強投資管理，保證投資決策科學(xué)化。由于國際、國內(nèi)市場變化較快，企業(yè)投資面臨的風(fēng)險增大。大多數(shù)企業(yè)由于受到經(jīng)營規(guī)模的限制，要想在短時間內(nèi)獲得較高的經(jīng)濟效益是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)在投資過程中，應(yīng)量力而行，對主業(yè)盈利情況及項目回報能力進行分析，保證投資決策科學(xué)化，防止投資失誤而讓企業(yè)面臨困境。企業(yè)在投資前，應(yīng)進行充分論證，開展可行性研究，降低投資風(fēng)險。在投資決策時，應(yīng)按照規(guī)定的程序，堅持合理、科學(xué)決策方法，才能保證投資成功。

三、結(jié)語

綜上所述，強化財務(wù)管理體系，對防范金融風(fēng)險有重要作用。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，首先應(yīng)明確金融風(fēng)險管理與財務(wù)管理的關(guān)系，突出財務(wù)管理對金融風(fēng)險管理的重要作用；其次，建立健全財務(wù)管理制度與風(fēng)險管理制度；最后，完善決策機制，加強成本管理，防范和化解金融風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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