梁毓明

摘要：知識經(jīng)濟的到來與發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭日趨激烈。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟制度的建立與發(fā)展，企業(yè)會計對營業(yè)收入預算的管理逐漸成為企業(yè)管理控制的關鍵點，也越來越受人關注與重視。文章通過對預算基本概念的論述，分析了我國企業(yè)會計對營業(yè)收入預算管理的現(xiàn)狀，并針對其中存在的問題給予了對策和建議。

關鍵詞：關鍵詞；企業(yè)預算；營業(yè)收入；管理；監(jiān)督

一、企業(yè)預算的概述相關

預算，從國家角度來講，它是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯Ｋ唧w規(guī)定了國家財政收入的來源、數(shù)量以及用途等，反映著整個國家政策、政府活動的范圍與方向。就企業(yè)本身而言，它是反應一個企業(yè)在未來特定時間段的營業(yè)收入等的來源、數(shù)量級用途的規(guī)定，就是在一定時期內(nèi)收入與支出的計劃。它主要用來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的活動、企業(yè)資源的分配以及制定企業(yè)未來特定時間段的發(fā)展目標，并通過預算的執(zhí)行達到企業(yè)的既定目標。

二、企業(yè)會計對營業(yè)收入預算管理的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸建立并發(fā)展起來。當前，企業(yè)會計對企業(yè)營業(yè)收入預算的管理已逐漸成為關注熱點。目前，我國企業(yè)會計對營業(yè)收入預算的管理取得了良好的效果，但也還存在一些問題值得我們注意。

1.預算管理氛圍不濃

當前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都比較注重企業(yè)會計對預算的管理，但仍有一部分企業(yè)預算管理的機制不健全，一些企業(yè)沒有成立專門的預算管理機構(gòu)，更沒有完整的預算編制及執(zhí)行體系。還有一些企業(yè)由于信息獲取渠道有限，預算管理的信息不對稱，使得預算在編制時，不能獲得真實準確的信息，這樣就會造成預算編制粗放不準確。對于預算執(zhí)行，一些企業(yè)缺乏相應的監(jiān)督與控制制度，使得預算執(zhí)行可有可無，這樣就失去了制定預算的意義。

2.預算的編制不切實際

由于企業(yè)在編制預算時都是以歷史數(shù)據(jù)為基本參考，因而預算的編制都具有不確定性。有些企業(yè)的預算編制同企業(yè)的實際情況相差較大，這樣就使得預算的計劃缺乏可用性和可行性。一些企業(yè)的歷史活動變化較大，使企業(yè)難以制定出能夠指導企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營的目標數(shù)據(jù)，對預算執(zhí)行的結(jié)果進行考核也就無從談起。一些企業(yè)在預算制定時只以企業(yè)銷售為預算起點進行編制，對企業(yè)未來的發(fā)展情況和利潤預測估計不足，這樣就會使預算脫離企業(yè)實際水平，差距過大，難以有效執(zhí)行。

3.預算的執(zhí)行缺乏監(jiān)管考核

預算管理是一個系統(tǒng)的過程，當前我國的很多企業(yè)在這個管理過程中，普遍存在著重編制輕執(zhí)行及考核的情況。一些企業(yè)在制定預算時會召集對部門和下屬機構(gòu)積極廣泛參與，但在執(zhí)行過程中，涉及面要明顯縮小，企業(yè)對預算的執(zhí)行過程明顯沒給予足夠重視。一部分企業(yè)有著完善的預算編制機制，但是卻缺少完善的管理流程與監(jiān)督制度，在預算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，諸如隨意挪用資金、任意調(diào)節(jié)投資等現(xiàn)象。因此，預算的執(zhí)行情況不佳。還有一部分企業(yè)，在分析預算執(zhí)行的具體情況時，對預算值及執(zhí)行偏差沒有進行深入分析，無法真正得出出現(xiàn)執(zhí)行偏差的原因，更不能采取恰當?shù)拇胧┻M行糾正。一些企業(yè)沒有預算的考核機構(gòu)和考核制度，對于一些已超出預算額度的項目仍能順利開展執(zhí)行，預算失去了意義。

三、加強企業(yè)會計對預算管理工作的對策

針對我國企業(yè)會計在對企業(yè)營業(yè)收入預算管理出現(xiàn)的問題，聯(lián)系我國企業(yè)會計的當前實際情況，可采取以下措施進行改進。

1.創(chuàng)造合適的濃厚氣氛預算管理環(huán)境

健全預算管理機制，既要有完善的預算制定機制，還應有完善的預算執(zhí)行管理、監(jiān)督管理以及對預算結(jié)果的分析管理機制。企業(yè)應設立包括預算管理委員會、領導小組以及辦公室等在內(nèi)的組織機構(gòu)，切實落實預算的責任機制。加強對一些現(xiàn)今技術軟件的應用，加強財務管理的信息化，加強信息流通的流暢性。加快建立預算管理的標準化和規(guī)范化，提高預算編制的有效性。

2.預算編制應結(jié)合實際

預算是一種定量計劃，用來幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和控制既定時內(nèi)資源獲得配置與使用情況。因而，預算的編制必須切合企業(yè)當前的實際情況。預算編制可以說是預算管理的重中之重，在具體編制時應采取多種方法綜合各種情況。在預算的編制過程中，既要考慮到當前的市場供求關系，市場發(fā)育狀況等實際情況，又要考慮到企業(yè)前期的歷史數(shù)據(jù)，依據(jù)企業(yè)的目標，考慮企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而建立一個有效的預算管理平臺，注重預算編制過程的實效。還應建立健全預算信息的反饋體系，把一些預算執(zhí)行過程中的信息及時準確的反饋給企業(yè)決策者，以便作為參考。當然，預算的編制還應同企業(yè)的長期目標結(jié)合起來，避免出現(xiàn)企業(yè)預算目標同企業(yè)長期發(fā)展目標不相適應的情況。

3.加強預算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

預算的執(zhí)行與考核是企業(yè)預算管理控制的主要環(huán)節(jié)，建立健全預算管體系，執(zhí)行嚴格的業(yè)績考核體系，使企業(yè)真正形成責、權(quán)、利三者相結(jié)合的運行機制。推行企業(yè)全面預算目標，結(jié)合企業(yè)各級管理者的權(quán)責利，自上而下把預算目標進行層層分解，采用目標管理的辦法，把每個崗位的業(yè)績指標、崗位責任等加以明確，把權(quán)與利同具體的責相掛鉤，從而使得各層次的員工都為實現(xiàn)預算目標努力，這樣也能極大限度地調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者與員工的積極性和創(chuàng)造性。

參考文獻：

[1]蔡志偉：淺談新會計準則實施對企業(yè)所得稅核算的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（17）.