王大勇

海三五一六廠是中央企業(yè)新興際華集團(tuán)下屬的一家三級(jí)企業(yè)，目前擁有一萬六千平方米購(gòu)物中心。企業(yè)經(jīng)過五年的蛻變，正逐步轉(zhuǎn)型走上集物業(yè)租賃、商業(yè)運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)模式，積極拓展科研、貿(mào)易和其他業(yè)務(wù)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展新路子。

2012年以來，根據(jù)集團(tuán)公司要求，在新興際華集團(tuán)的指導(dǎo)下，三五一六黨建“五個(gè)體系”建設(shè)已經(jīng)摸索出了自己的一套工作方法，以“三個(gè)優(yōu)化”主題活動(dòng)為推手，黨建管理機(jī)制得到了創(chuàng)新，黨建工作科學(xué)化水平得到了提高，黨建“四個(gè)作用”得到更好發(fā)揮，使黨建“五個(gè)體系”真正融入管理見實(shí)效。

一、“三大教育”促進(jìn)黨員素質(zhì)提升，發(fā)揮黨員先鋒模范和干部帶頭作用

上海三五一六廠在崗職工中 72%都是黨員，在“退二進(jìn)三”歷史遺留工作中，存在部分人心不齊、企業(yè)精神理念跟不上企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。為改變這種情況，凝結(jié)企業(yè)發(fā)展正能量，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作、集團(tuán)公司“四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，我們結(jié)合“五個(gè)體系”思想建設(shè)項(xiàng)目里主題“教育活動(dòng)項(xiàng)次”、“精神文明建設(shè)成果項(xiàng)次”等指標(biāo)，細(xì)化了“月月有主題，教育走在前”的做法。

（一）理念教育，構(gòu)筑先鋒模范意識(shí)。

與黨員“亮身份、亮承諾”活動(dòng)相結(jié)合，我們?cè)谌w員工中發(fā)起了“一人一格言”活動(dòng)，每個(gè)黨員根據(jù)自己的工作目標(biāo)和承諾內(nèi)容，講座右銘式的格言警語(yǔ)“亮相”在承諾展板上，參與率100%，用一種全新的形式將承諾記在心間，更好的發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的同時(shí)也推進(jìn)了“黨員承諾兌現(xiàn)率”的指標(biāo)落實(shí)。隨后又開展了“五體系建設(shè)”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、新黨章學(xué)習(xí)和黨史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，觀看了大型黨建歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片《信仰》，讓大家在寓教于樂的同時(shí)牢記黨的宗旨、明確黨員責(zé)任，將黨員的作用發(fā)揮記在心間，有利于黨員先鋒模范意識(shí)的加強(qiáng)。

（二）組織生活，強(qiáng)化示范帶頭作用

為構(gòu)筑黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政思想防線，我們結(jié)合“廉潔月”活動(dòng)，召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司職務(wù)消費(fèi)相關(guān)管理辦法、觀看廉潔教育片《雨中的樹》。同時(shí)開展對(duì)關(guān)鍵崗位人員的廉政談話，讓其始終緊繃“廉潔弦”。工廠領(lǐng)導(dǎo)從自身廉潔勤儉作風(fēng)抓起，形成良好的廉政風(fēng)范，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。召開黨內(nèi)組織生活擴(kuò)大會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)懲防體系建設(shè)的文件、組織全員參與廉潔短信征集等活動(dòng)，將廉潔從業(yè)常態(tài)化。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度建設(shè)、職務(wù)消費(fèi)管理辦法、黨委議事規(guī)則等工作方針，確保了教育監(jiān)督項(xiàng)目下紀(jì)檢監(jiān)察組織健全率“懲防體系落實(shí)率”、“廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)率”“三重一大評(píng)審項(xiàng)次”、“領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法率”、“法規(guī)教育警示頻次”、“黨內(nèi)民主生活頻次”等指標(biāo)的落地。

（三）文化建設(shè)，凝聚企業(yè)精神正能量

為落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目下的“企業(yè)文化體系健全項(xiàng)次”、“特色文化建設(shè)項(xiàng)次”等指標(biāo)落實(shí)，上海三五一六結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。舉辦了“迎十八大”攝影比賽、“我是黨員我踐諾”演講比賽、“慶祝集團(tuán)黨代會(huì)勝利召開”歌詠比賽、還舉辦了職工春秋兩次的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，凝聚了人心、活躍了氣氛、豐富了職工的文化生活。開樂物業(yè)公司還組織開展了以維修水箱為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，既賽出了技能高底，又提高了服務(wù)小區(qū)居民的工作水平，也落實(shí)了“員工技能結(jié)構(gòu)改善率”等指標(biāo)。

二、“三項(xiàng)措施”促進(jìn)支部工作開展，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的重要源泉。上海三五一六共有支部4個(gè)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中，支部發(fā)揮了很大的作用。

（一）改革選人用人機(jī)制，解決人才瓶頸問題

綜合黨支部主要由三五一六機(jī)關(guān)工作人員組成，在企業(yè)中心工作中發(fā)揮主力軍作用。根據(jù)新興際華集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)意見》，經(jīng)過綜合黨支部提議，通過黨政聯(lián)席會(huì)討論，草擬出《上海三五一六廠后備人才培養(yǎng)工作計(jì)劃》，將改進(jìn)人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作方法，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行副職試行管理形式，抓緊落實(shí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在人才招聘工作方面，總結(jié)以往招聘重學(xué)歷輕經(jīng)歷，重文憑輕文化的現(xiàn)象，大膽啟用社會(huì)成熟人才，擬推行關(guān)鍵崗位人才薪酬改革工作，為企業(yè)留住人才，也推進(jìn)了“專業(yè)人才引進(jìn)批次”等指標(biāo)落實(shí)。

（二）發(fā)揮群團(tuán)橋梁作用，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定

上海三五一六作為老企業(yè)，歷史遺留問題是企業(yè)和諧發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)問題。企業(yè)共有離退休職工812人，分三個(gè)宿舍區(qū)居住，為了加強(qiáng)離退休人員的管理工作，我們實(shí)行“塊組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、離退辦管理、廠工會(huì)指導(dǎo)”的模式，在三個(gè)家屬區(qū)中選出“塊組長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)職工信息收集、職工訴求傳遞、職工初步安撫工作。工會(huì)離退辦支部的同志，在得到相關(guān)信息后，組織生病職工的看望、困難職工的慰問、問題人員的安撫工作，加強(qiáng)企業(yè)離退休人員管理，為企業(yè)和諧穩(wěn)定工作奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也落實(shí)了“撫慰幫困員工受益率”、“信訪維穩(wěn)責(zé)任落實(shí)率”、“零越級(jí)上訪頻次”、“隱患排查化解率”等指標(biāo)。

（三）調(diào)整人員獎(jiǎng)酬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享

為調(diào)動(dòng)員工的積極性，落實(shí)“績(jī)效考核落實(shí)率”等指標(biāo)，對(duì)于員工的薪酬機(jī)制我們及時(shí)做了調(diào)整。增加了專業(yè)職稱對(duì)應(yīng)的崗級(jí)工資，形成行政職務(wù)與專業(yè)技術(shù)職稱雙通道；增加了新招聘員工的崗級(jí)， 明確招聘人員定崗定薪標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有無工作經(jīng)歷、何種學(xué)歷水平等情況加以區(qū)別，加大了業(yè)績(jī)考核比重。修訂后的薪酬制度對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引留住人才具有積極的作用。今后還要完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)軍人物給與特殊政策，在凝聚人才上下功夫，為各類人才發(fā)展搭建施展才能的平臺(tái)，用事業(yè)發(fā)展、合適待遇和優(yōu)秀文化凝聚人才，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證

三、“三個(gè)環(huán)節(jié)”促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮黨委政治核心作用

（一）緊跟商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)，學(xué)管理抓調(diào)控

積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念，為將來自主經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)能力、積累經(jīng)驗(yàn)，三五一六商業(yè)物業(yè)部積極參與經(jīng)營(yíng)公司的租戶招商、商場(chǎng)營(yíng)銷及租戶管理等工作，全面了解經(jīng)營(yíng)公司的運(yùn)作模式以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)東方商廈以及各租戶的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“日跟蹤”和“月跟蹤”，并且在月度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行討論。

在百貨業(yè)受到電子商務(wù)沖擊，購(gòu)物中心進(jìn)行全面業(yè)態(tài)調(diào)整的背景下，為完成推動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目下的“預(yù)算計(jì)劃指標(biāo)完成率”、“重點(diǎn)工作項(xiàng)目推進(jìn)率”、“重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)率”等指標(biāo)，以“責(zé)任體系”為抓手，我們從委托經(jīng)營(yíng)方及經(jīng)營(yíng)公司同時(shí)入手，雙管齊下，據(jù)理力爭(zhēng)，積極催繳，2012年租金收繳任務(wù)完成了95%。

（二）推進(jìn)物業(yè)公司剝離，市場(chǎng)化創(chuàng)效益

上海開樂物業(yè)公司作為三五一六原經(jīng)營(yíng)物業(yè)，前幾年由于物業(yè)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)低，艱難維持。在黨建五個(gè)體系工作中，他們?cè)鷮?shí)實(shí)開展黨員承諾活動(dòng)，加強(qiáng)了基層黨支部“三會(huì)一課”建設(shè)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難， 2012年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入 66 萬元，利潤(rùn)總額 1.3 萬元。下一步，開樂物業(yè)將在職工生活小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)在的承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，將積極采取鼓勵(lì)政策，大膽支持經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新。鼓勵(lì)現(xiàn)有人員走向市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益，嘗試自己組建物業(yè)管理公司，進(jìn)一步接盤小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務(wù)，進(jìn)入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步創(chuàng)造效益。

（三）抓緊盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，為發(fā)展添后勁

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)“重點(diǎn)工作項(xiàng)目推進(jìn)率”、“重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)率”的指標(biāo)落地，企業(yè)加強(qiáng)充分利用土地資源，改善辦公條件，對(duì)現(xiàn)有辦公場(chǎng)所進(jìn)行改造，尋找引進(jìn)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目?，F(xiàn)正與上海海洋大學(xué)高科技園積極磋商，將舊房改造與建立上海海洋大學(xué)高科技園分園結(jié)合起來，同時(shí)，將分配的商業(yè)物業(yè)的部分房屋也一并納入，力圖通過高科技園區(qū)項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，做大做強(qiáng)企業(yè)。

2013年是全面貫徹黨的十八大精神，打好“十二五”規(guī)劃中期攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年，具有承上啟下的重要作用。我們將進(jìn)一步解放思想，振奮精神，凝聚力量，落實(shí)新興際華集團(tuán)黨委要求，繼續(xù)深化推動(dòng)“二二五管理體系”建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)2013年指標(biāo)，通過“三個(gè)優(yōu)化”、發(fā)揮“四個(gè)作用”，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建“五個(gè)體系”指標(biāo)融入管理見實(shí)效，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。

（作者系上海三五一六皮革皮鞋廠工會(huì)主席）