王志剛

摘要：文章從管理和市場(chǎng)銷售的角度出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)際環(huán)境，分析現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，從而得出在新一輪全球經(jīng)濟(jì)衰退下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；民營(yíng)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

一、序言

美國(guó)次貸危機(jī)余波及歐債風(fēng)險(xiǎn)的加劇，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)低迷，同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨內(nèi)需拉動(dòng)不足和就業(yè)困難等問題，民營(yíng)企業(yè)面臨新一輪挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此分析和總結(jié)民營(yíng)企業(yè)在這種環(huán)境下所具有的優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著很好的促進(jìn)作用。

二、民營(yíng)企業(yè)所具有的優(yōu)劣勢(shì)

1.民營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

（1）民營(yíng)企業(yè)擁有本土服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。與外企相比，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)擁有更加適合中國(guó)特色的銷售網(wǎng)絡(luò)和地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。思科、谷歌等全球大型科技公司退出中國(guó)市場(chǎng)，主要在于對(duì)中國(guó)國(guó)情不了解。而相對(duì)于本土作戰(zhàn)的民營(yíng)企業(yè)來講，更具有優(yōu)勢(shì)，這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：①民營(yíng)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕涂蛻袅?xí)慣的了解，制定出更加符合當(dāng)?shù)匦枨蟮匿N售策略和服務(wù)需求，從而編制符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；②民營(yíng)企業(yè)更能夠取得當(dāng)?shù)乜蛻舻男湃?，?duì)外國(guó)產(chǎn)品的陌生和不了解導(dǎo)致客戶在產(chǎn)品選擇上更加傾向于購(gòu)買當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品；③民營(yíng)企業(yè)對(duì)中國(guó)體制的熟悉和了解，能快速的了解政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的走向和未來政府投資的主要方向，從而民營(yíng)企業(yè)能制定出適合中國(guó)體制的銷售網(wǎng)絡(luò)，這樣更利于民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，

（2）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理體制上更具有靈活性。與中國(guó)國(guó)企相比，民營(yíng)企業(yè)在管理體制上更加靈活。隨著市場(chǎng)的信息化，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企對(duì)土地、資金等資源的獲得都是通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格體制，相對(duì)于國(guó)企在市場(chǎng)反應(yīng)中的審批時(shí)間長(zhǎng)、決策復(fù)雜等特點(diǎn)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)更能快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，捕捉市場(chǎng)信息。

2.民營(yíng)企業(yè)劣勢(shì)

（1）企業(yè)的管理水平落后。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理落后已經(jīng)是現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是我們民營(yíng)企業(yè)在管理體制中存在的家族化管理和集權(quán)式的管理，這樣容易造成優(yōu)秀人才的流失和管理決策獨(dú)斷；另外民營(yíng)企業(yè)在管理中缺乏制度化和科學(xué)的管理，導(dǎo)致組織體制的不規(guī)范，從而形成職責(zé)不明，決策不到位等問題；最后民營(yíng)企業(yè)不規(guī)范的用人體制導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中很難留住人才。據(jù)相關(guān)調(diào)查，大部分民營(yíng)企業(yè)高層存在“排斥外人，寧用家人”的觀念。因此落后的觀念和落后的用人體制是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)人才缺失的重要原因。

（2）民營(yíng)企業(yè)缺乏信用機(jī)制和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)信用觀念的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中很難拿到銀行貸款。為解決企業(yè)的資金需求，民營(yíng)企業(yè)開始通過高利貸和民間借貸等方式籌集企業(yè)資金，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)，走到破產(chǎn)的境地。同時(shí)我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)滿足自身現(xiàn)狀，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。

3.小結(jié)

在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，民營(yíng)企業(yè)更要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中認(rèn)識(shí)自身企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，從而在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇和希望

1.民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇

（1）大型外國(guó)企業(yè)撤離中國(guó)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)擁有更多的市場(chǎng)空間。隨著全球經(jīng)濟(jì)衰退的加劇，大型外企開始撤離中國(guó)，這樣給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)空間。據(jù)相關(guān)報(bào)道，去年包括阿迪達(dá)斯和星巴克等在內(nèi)的外資知名企業(yè)已經(jīng)開始在中國(guó)市場(chǎng)關(guān)閉門店或以其他方式收縮市場(chǎng)規(guī)模。外企在中國(guó)長(zhǎng)期占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，外企的撤離，勢(shì)必產(chǎn)生較大的市場(chǎng)空間，這樣民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)動(dòng)力，就擁有更多的市場(chǎng)發(fā)展空間。

（2）借助全球衰退來改善管理，提升企業(yè)的水平。在面對(duì)新的機(jī)遇的條件下，我們要改善現(xiàn)階段管理發(fā)展中存在的不足，以此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。這需要我們民營(yíng)企業(yè)首先在思想上打破傳統(tǒng)的用人觀念，學(xué)習(xí)和借鑒外國(guó)公司在用人上先進(jìn)的思維和理念；其次建立符合企業(yè)自身的用人體制和人才培養(yǎng)體制， 同時(shí)適時(shí)在企業(yè)中引入職工股份制度，建立有助于人才激勵(lì)的薪資體系，從而為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

2.民營(yíng)企業(yè)的希望

在經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，現(xiàn)階段是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大和走出去的最好戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不僅能解決我國(guó)就業(yè)問題，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際中的不斷發(fā)展壯大能提升我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家的發(fā)言權(quán)。這就需要我國(guó)政府從以下幾方面加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持：

（1）從國(guó)家政策給予民營(yíng)企業(yè)支持，這就要求從審批制度、稅收、財(cái)政等各個(gè)方面向民營(yíng)企業(yè)傾斜，給予民營(yíng)企業(yè)更多的便利。

（2）加大和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來講，創(chuàng)新是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的根本，也是體現(xiàn)國(guó)家實(shí)力。

（3）就是加強(qiáng)銀行資金對(duì)民營(yíng)企業(yè)的傾斜。民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)，使的更多的企業(yè)得不到銀行貸款。作為資源分配角色的政府要加強(qiáng)對(duì)資金分配的監(jiān)管，從而支持和鼓勵(lì)更多的民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展。

四、總結(jié)

面對(duì)新一輪的全球衰退，中國(guó)即將開始新一輪的企業(yè)淘汰和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，就需要我國(guó)民營(yíng)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的優(yōu)勢(shì)與不足，這樣我們就能夠利用企業(yè)的長(zhǎng)處更好的面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)。同時(shí)利用政府給予企業(yè)的政策和資金優(yōu)勢(shì)，更好的迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

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