王輝

2013年以來，阿爾作業(yè)區(qū)在分公司黨委、分公司各級領(lǐng)導及部門的關(guān)心、幫助下，按照“建堡壘、創(chuàng)特色、增活力”的黨建工作思路，深入開展了創(chuàng)建“溫馨家園文化”活動。在活動開展過程中，作業(yè)區(qū)黨總支帶領(lǐng)廣大員工以“建設(shè)崗位如家園、美化崗位似家園、熱愛崗位當家園”，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理過程和諧、干群關(guān)系和諧、員工相互關(guān)系和諧以及個人生產(chǎn)和生活的和諧，生動體現(xiàn)出了阿爾作業(yè)區(qū)員工正確價值理念和良好的精神風貌。特別是在阿爾聯(lián)合站建立的家園式文化示范點，很好地提升了隊伍的團隊意識、凝聚了隊伍、增強了隊伍的活力，為我們就如何加強隊伍基礎(chǔ)建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作找到了很好的載體和切入點及示范作用。

理清思路、加強領(lǐng)導，確?；顒佑行蜷_展

首先，作業(yè)區(qū)黨總支要根據(jù)分公司黨委、分公司全年工作要點為指導，認真組織召開本單位黨建工作座談會，與作業(yè)區(qū)班子成員和廣大黨員、干部共同商榷，擬定創(chuàng)建“溫馨家園文化”活動內(nèi)容、形式、載體、活動的評比標準、取得的成效及經(jīng)驗交流等為基礎(chǔ)，夯實黨建工作新平臺，使黨組織在創(chuàng)建活動和構(gòu)建和諧、健康作業(yè)區(qū)的工作中發(fā)揮實效。

其次，要做到三個明確：一是：明確職責，加強領(lǐng)導。作業(yè)區(qū)應(yīng)成立以作業(yè)區(qū)黨政正職為組長，基層班站長、支部書記為成員的活動領(lǐng)導小組，確?；顒拥挠行蜷_展。這樣，各班站長、支部書記就成為了“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動的導航員。他們結(jié)合本班站的實際，選準切入點，抓特點、創(chuàng)亮點，結(jié)合團隊精神、健康和諧文化等時代精神，以看得見、摸得著的形式開展活動，切實將“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動融入到基層日常管理工作中去。

再次：明確工作要點，理清工作思路?！皽剀凹覉@文化”創(chuàng)建活動是作業(yè)區(qū)構(gòu)建和諧的一個重要工作平臺。作業(yè)區(qū)要把“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動與作業(yè)區(qū)季度達標管理有機結(jié)合起來，要在作業(yè)區(qū)形成黨政工團齊上陣、員工主動積極參與、共創(chuàng)“溫馨家園文化”、共建和諧作業(yè)區(qū)的良好局面。在活動開展過程中要堅持做到“以約束機制警人、以激勵機制鼓人、以情感機制動人、以親情機制留人”，從而使作業(yè)區(qū)呈現(xiàn)溫馨、健康、和諧的良好氛圍。三是：明確工作主體，制定活動實施方式。一線崗位是作業(yè)區(qū)最基礎(chǔ)的管理單元，是員工日常工作、學習、生活的場所。作業(yè)區(qū)要本著“內(nèi)容健康、格調(diào)向上、符合安全”的原則，結(jié)合崗位特點以及家園式文化、井站文化的工作要求，由崗位員工根據(jù)本崗的實際，發(fā)揮員工自己動手美化崗位的能力，引領(lǐng)員工健康、快樂的工作。

把“心系員工”作為“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動的關(guān)鍵

一是：以情感式管理構(gòu)建穩(wěn)定和諧員工隊伍。作業(yè)區(qū)要從情感管理角度出發(fā)，推進“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動。要以優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，以和諧的氛圍凝聚人，以美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，從而達到對集體的關(guān)心、熱愛和對工作的熱忱。

二是：拓展創(chuàng)建活動載體，豐富溫馨家園建設(shè)渠道。創(chuàng)建“溫馨家園文化”活動，實際就是為員工展現(xiàn)自我風采，展示員工以崗為家、熱愛集體的精神風貌提供和搭建了一個較好的平臺。為了使活動與員工的實際工作緊密聯(lián)系，我們可以在基層班站開展“五小”活動，即：舉辦一次小競賽，如小型的勞動競賽、歌詠比賽、資料錄取準確率評比等；撰寫一個小故事，如身邊的好人好事、讀后感、觀后感等；展示一項小技藝，如手工制作、書法、繪畫、攝影等；創(chuàng)造一項小革新，如各種工用具的改造、修舊利廢等；開辦一個小視角，記錄下員工在工作、生活中的一些場景和幸福瞬間等。開展“五小”活動，可以有效促進“溫馨家園文化”活動的開展。

三是：應(yīng)以“六深入六提升”，確立起“溫馨家園文化”活動的長效工作機制。作業(yè)區(qū)要根據(jù)“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動的實際，在活動中實施“六深入六提升”工程，使“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動實體明確化。一是深入開展體驗式培訓，提升員工的團隊意識；二是深入開展溫馨安全小提示，提升員工的安全意識；三是深入開展崗前每日一題，提升員工的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是深入開展陽光心態(tài)教育，提升員工的責任意識；五是深入開展合理化建議征集，提升員工的創(chuàng)新意識；六是深入開展美化崗位環(huán)境比賽，提升現(xiàn)場管理水平。

與此同時，我們還可以開展黨員活動日、黨員服務(wù)日、黨員聯(lián)系群眾等活動，充分了解員工的思想動態(tài)，掌握員工在工作、學習、生活等方面遇到的困難和問題，并及時解決。以此，來推動“溫馨家園文化”活動長效、有序的開展。

“溫馨家園文化”創(chuàng)建活動已經(jīng)初見成效?；鶎狱h組織的戰(zhàn)斗力得到加強，員工的團隊意識、責任意識明顯增強，員工的工作積極性、執(zhí)行力明顯提高，員工以崗為家、愛崗敬業(yè)的工作熱情高漲?！皽剀凹覉@文化”已經(jīng)成為作業(yè)區(qū)一道亮麗的風景線。

（責任編輯：胡 正）