陳松華

校本教研，就是為了改進學(xué)校的教育教學(xué)，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，從學(xué)校的實際出發(fā)，依托學(xué)校自身的資源優(yōu)勢和特色進行的教育教學(xué)研究。

一、作為校本教研活動的設(shè)計師，校長要扮演好決策者角色

針對我校骨干教師缺乏的現(xiàn)狀，我們的校本教研活動重在打造“名師工程”，指派有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀教師到外學(xué)習(xí)并與校外教育教學(xué)骨干進行校外師徒結(jié)對，推薦部分優(yōu)秀教師到區(qū)教育局教研室備課中心組集體備課交流等，以扶持和培養(yǎng)我校部分教師向精英化發(fā)展。針對我校教師整體素質(zhì)不高的問題，我們注意到了引進外援，在重點學(xué)校中聘請一些市、區(qū)教育教學(xué)專家為教學(xué)顧問，在此基礎(chǔ)上成立教學(xué)指導(dǎo)委員會，主要目的是提升教師業(yè)務(wù)水平及教育教學(xué)質(zhì)量，這也是我校在所在地區(qū)中開創(chuàng)先河的一大舉措。我們定期邀請專家學(xué)者到校開設(shè)教育教學(xué)專題講座，這些舉措都是通過“引進來”的做法，來強化教師整體素質(zhì)。

二、作為校本教研活動的領(lǐng)跑人，校長要扮演好引導(dǎo)者角色

一是開局階段的引導(dǎo)，即教師觀念的引導(dǎo)。有些老師思想消極，參與熱情不高，校長在引導(dǎo)中應(yīng)激發(fā)他們的危機意識和競爭意識；有些教師合作意識不強，喜歡單兵作戰(zhàn)，校長應(yīng)對其做好思想工作，引導(dǎo)他們在這項系統(tǒng)工程中要有團隊意識；有些老師思想老化，方式單一，此時校長有責(zé)任引導(dǎo)教師樹立創(chuàng)新意識及創(chuàng)新思維；還有的老師在我校實施“師生同考”制度時總放不下面子，認(rèn)為教師與學(xué)生一起考試有失身份，此時校長應(yīng)引導(dǎo)老師樹立“活到老，學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)理念；更有的老師存在心態(tài)浮躁、急于求成的情況，校長則應(yīng)該引導(dǎo)老師做好長期的困難準(zhǔn)備。如果說，良好的開局是成果的一半，那么教師觀念的引導(dǎo)則能為整個開局奠定良好的思想基礎(chǔ)。

二是開展過程的引導(dǎo)，即防止校本教研活動的開展偏離校情。一旦研究活動脫離本校的實際就失去研究意義了，也有違我們開展校本教研活動的初衷。因此，我們強調(diào)一定要全程監(jiān)控整個研究活動的情況，適時進行糾正引導(dǎo)。同時，引導(dǎo)參與教師定期進行總結(jié)反思，才能確保研究過程的校本味道。

三是開展成效的引導(dǎo)，即教研成果的應(yīng)（運）用引導(dǎo)。部分教師在經(jīng)過長期研究、堅持不懈的努力下終于“修成正果”，也得到了學(xué)校及上級部門的褒獎。但不得不說的是絕大多數(shù)的研究成果僅停留在理論階段，相關(guān)的研究老師在理論付諸教育教學(xué)實踐的意識相對淡薄。理論歸根到底是要去指導(dǎo)實踐，所以，校長在每次研究成果交流會議上就應(yīng)扮演好好這方面的引導(dǎo)角色。

三、作為校本教研活動的支撐者，校長要扮演好管理者角色

第一，建立健全相關(guān)制度。特別是一些比較重大的教研活動，校長要將其上升為學(xué)校制度層面予以保障、落實。如我校實施不久的師生同考制度，主要是通過考試督促教師不斷進取，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，認(rèn)真鉆研教材，關(guān)注學(xué)科前沿知識，豐富自己的知識儲備。讓教師在試卷中與學(xué)生對話更能加強師生的心靈對話，使教學(xué)更具針對性，從而促進教師專業(yè)化的發(fā)展。因而，學(xué)校對此高度重視，明確規(guī)定高中部任課教師的學(xué)科考試在每年高考“一?！被颉岸！迸c高三學(xué)生同步進行，從而將此項活動上升為學(xué)校制度。

第二，由微觀管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。校長身為一校之主，學(xué)校事務(wù)繁雜，再怎么勤勞能干都無分身之術(shù)，難以兼顧校本教研活動的各個方面。對此，明智的校長應(yīng)該著眼于整個大局，在宏觀上進行調(diào)控，而具體的管理應(yīng)下放權(quán)限到各個處室，由各個處室作為職能部門分工負(fù)責(zé)各項子方案。以我校為例，教務(wù)處負(fù)責(zé)師生同考活動及先進備課組評選活動；教研中心負(fù)責(zé)校本教研專題活動及師徒結(jié)對活動；辦公室負(fù)責(zé)校外教學(xué)顧問的指導(dǎo)活動及聘請專家開設(shè)培訓(xùn)講座等。各職能部門分工明確，統(tǒng)一向校長室負(fù)責(zé)，由校長室進行宏觀把控，方能取得事半功倍的效果。

第三，建立校本教研活動監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。由校長室——學(xué)科蹲點行政——年級組長——備課組——科任老師構(gòu)成整個教學(xué)教研監(jiān)控系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，校長處于頂端角色，以一種“一覽眾山小”的姿態(tài)監(jiān)控著整個校本教研活動的開展情況，防止部分教師停留在走過場的“應(yīng)付”形式，使每個教師都能自覺地投入到教學(xué)教研當(dāng)中，真正帶動每位教師的專業(yè)化成長及學(xué)校整體教育水平的提升。

責(zé)任編輯 邱麗