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        網(wǎng)游,拿什么反擊?

        2013-04-29 00:44:03張書樂
        銷售與市場·管理版 2013年8期
        關(guān)鍵詞:移動游戲網(wǎng)游網(wǎng)頁

        張書樂

        “不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死?!睂τ诋?dāng)前的網(wǎng)游來說,找死起碼還有置之死地而后生的可能,等死就真是死路一條了。

        網(wǎng)易CEO丁磊前不久說了句讓網(wǎng)游業(yè)者都覺得透心涼的話:“做手機游戲要比做客戶端游戲簡單?!币惨虼耍苿佑螒驈娜ツ觊_始,全面搶占客戶端游戲的風(fēng)頭。如最近走紅的《瘋狂猜圖》,就自稱研發(fā)團隊4人、總成本10萬元,研發(fā)周期50天,但卻取得在6月7日一天的新增用戶數(shù)達到30萬的“神話”。

        網(wǎng)游正在失守?

        對比一個客戶端網(wǎng)游動輒百人團隊、千萬資金、幾年的研發(fā)周期,用戶數(shù)量卻未必能突破10萬大關(guān)的情況相比,更加讓人認(rèn)定客戶端網(wǎng)游正在失去市場,紅利正在燃盡。

        易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示,三大游戲市場規(guī)模都有增長,但端游增長速率最為緩慢,2013年一季度僅增長4.4%,而與此相比,移動游戲在一季度增長速率卻達到29.3%。與此同時,一季度財報中,其中在客戶端游戲中最為老牌的盛大游戲和完美世界兩家公司,營收跌幅22%和13%,更讓人感嘆客戶端網(wǎng)游的風(fēng)光不再。

        然而,實際情況只是高速增長了十年的客戶端網(wǎng)游,在此刻進入了穩(wěn)定期。

        據(jù)文化部公布的《2012中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場年度報告》顯示,2012年,我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場收入規(guī)模達601.2億元。其中,移動網(wǎng)游戲市場規(guī)模為65.1億元,同比增長68.2%;傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲市場規(guī)模為536.1億元,同比增長24.7%。從增長速度來說,移動游戲要高出客戶端游戲許多,但從市場規(guī)模來看,客戶端游戲依然是游戲市場上的鐵柱子。

        當(dāng)然危機依然存在,《報告》顯示,受到網(wǎng)絡(luò)視頻等娛樂方式的沖擊,和網(wǎng)頁游戲、移動網(wǎng)游戲?qū)τ脩舻姆至?,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲市場份額為89.2%,比重首次低于90%。

        且在游戲玩家總體人群規(guī)模基本穩(wěn)定的大背景下,客戶端游戲面對新銳的移動游戲沖擊,用戶蛋糕將會越分越多已成事實。

        危機:千部共一套

        真正的危機存在于客戶端游戲的內(nèi)部。

        尤其是國產(chǎn)原創(chuàng)客戶端網(wǎng)游。在整個十年中,國產(chǎn)原創(chuàng)游戲作品的素材大多來源于中國古典小說、武俠小說等傳統(tǒng)文化作品,但千部共一套的游戲風(fēng)格,導(dǎo)致三國游戲、西游游戲和金庸武俠游戲等泛濫一時,也造成了網(wǎng)游發(fā)展之初內(nèi)容上的貧乏和玩家的審美疲勞。

        發(fā)展到時下,游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)將游戲的創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋之腦后?;蛘哒f主要將游戲的品質(zhì)提升和玩法變換予以遺忘,重點在游戲的話題上進行創(chuàng)新。諸如關(guān)公戰(zhàn)秦瓊式的穿越劇情,奇葩程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所謂的抗日神??;而且在營銷上,大量的以女色、金錢等方式進行誘導(dǎo),借以彌補自身游戲質(zhì)量上的不足,以提升游戲的黏合性。同時,極度泛濫地將“人民幣游戲”的理念帶入游戲之中,為增加道具付費的比例,在游戲中設(shè)置了大量付費陷阱,極大地消耗了玩家的游戲熱情。

        更大的危機則在于游戲內(nèi)核上的山寨化在摧毀玩家的忠誠。今年完美時空推出了其精心設(shè)定的動漫改編網(wǎng)游《圣斗士星矢Online》,卻沒有引發(fā)期待中的空前熱潮。一個有趣的原因就在于2009年成都夢工廠在完美研發(fā)消息剛剛透露之時,就搶先發(fā)布了一款名為《圣斗士Online》的游戲,且就在完美發(fā)布游戲之前,一款名為《圣斗士傳說》的游戲也殺出來搶客,這兩款以同人作品為名的擦邊球游戲,在游戲設(shè)置上,僅僅是將以往游戲的源代碼進行重新貼圖,質(zhì)量低劣且主題混亂,直接傷害了許多圣斗士動漫粉絲的情結(jié)。

        而此類僅僅在過去游戲內(nèi)核的基礎(chǔ)上,換個名稱和包裝的手法,在成功“換皮”賺錢的同時,也讓整個游戲行業(yè)的研發(fā)熱情變得低落。

        游戲題材的相似化、游戲營銷的低俗化、游戲玩法的吸金化、游戲內(nèi)核的山寨化等諸多問題,都讓客戶端網(wǎng)游對玩家的吸引力日漸降低,也因此在面對移動游戲這一新生游戲種類的沖擊之下,被很快分流了大量玩家。

        長此以往,89.2%的市場份額看似堅固,也可能如潰堤一般,一瀉千里。

        到三線去、到海外去

        游戲公司的應(yīng)對法則不可謂不用心。

        除了傳統(tǒng)網(wǎng)游公司投入大量人力財力進軍移動游戲外,主流的游戲公司還把視角放在了三線城市、農(nóng)村和海外。

        隨著北上廣等一線城市的玩家資源被開發(fā)殆盡,尋找新的玩家增長點成為網(wǎng)游公司刺激增長的一個重要渠道。

        在二、三線城市,一個游戲行業(yè)中已經(jīng)消失了五六年的營銷形式——地面推廣開始重新出現(xiàn)。2011年9月,史玉柱高調(diào)打出億元“網(wǎng)游下鄉(xiāng)”的活動,采取玩網(wǎng)游就送化肥等方式,試圖將巨人旗下游戲拓展進農(nóng)村市場,但很快在輿論熱議中被叫停。隨后,諸如網(wǎng)易、騰訊、盛大等游戲公司紛紛重新開始地面推廣。如網(wǎng)易將其運營達十年之久的王牌游戲《夢幻西游》帶到全國各地開展玩家交流會,并通過親情互動、經(jīng)驗分享,甚至是為人氣最高的三個玩家舉辦線下實景夢幻婚禮等方式,為其聚集人氣,其中三線城市成為其全國游的關(guān)鍵;而騰訊則啟動熱門游戲《英雄聯(lián)盟》高校賽,通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)高校的方式,以高校為切入點來吸引三線城市玩家觀摩參賽,極大地擴大了其游戲的影響面。

        此外,游戲公司已經(jīng)進行多年的海外拓展也在壓力面前變得更為火熱。與進軍三線城市和農(nóng)村相類似,客戶端網(wǎng)游的海外重心也放在了東南亞等游戲發(fā)展水平低于中國的三線游戲市場。金山公司多年來占據(jù)越南游戲市場頭把交椅,完美時空在東南亞等大中華文化圈國家大量推送中國元素游戲產(chǎn)品收益過億,都成為其營收穩(wěn)居一線陣營的重要支柱。

        其他游戲公司對此趨之若鶩,也受益良多。2012年,中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲出口銷售額達到5.7億美元,確保了其地位的繼續(xù)穩(wěn)固。但這終究不是觸及游戲產(chǎn)品本質(zhì)提升的戰(zhàn)略。

        游戲需要全平臺攻略

        一個很帶有創(chuàng)新價值和品質(zhì)提升的突圍模式是走全平臺攻略。

        一些游戲公司已經(jīng)在嘗試讓傳統(tǒng)的客戶端游戲變成真正意義上的全平臺游戲,即打通PC、手機、平板乃至游戲機的屏幕。

        盛大游戲CEO張向東就曾表示,盛大游戲在保持深耕傳統(tǒng)客戶端游戲的同時,肯定會繼續(xù)加大對網(wǎng)頁游戲和手機游戲的投入力度,把現(xiàn)有的一些大型游戲移植到手機平臺上,從而將電腦、手機、平板電腦甚至智能電視等各終端設(shè)備全部打通。而事實上,其經(jīng)典游戲《傳奇》、《星辰變》等都已經(jīng)相繼開發(fā)出了各自的手機版或網(wǎng)頁版。完美世界也在不斷壯大自己的“誅仙”系列游戲品牌,去年10月,其《夢幻誅仙2》就推出了網(wǎng)頁版,實現(xiàn)了跨平臺運營,目標(biāo)全屏幕挺進。

        只是這種全平臺攻略目前收效甚微。究其所以,主要在于游戲公司大多把經(jīng)典游戲的手機版、網(wǎng)頁版當(dāng)作一種營銷的利器,目的在于讓玩家在“簡版”上體驗了游戲的樂趣后,最終集中在客戶端游戲之上,其強烈的拉客意味使其對于移動平臺或網(wǎng)頁平臺進行針對性的二次開發(fā),以適應(yīng)對應(yīng)平臺的游戲體驗的原有之意被淡漠化。

        除此之外,另一個可能的贏利路線則是游戲周邊產(chǎn)品。這條路,完美世界、盛大、騰訊、網(wǎng)易、暢游等游戲公司都早有嘗試,都因為國內(nèi)的盜版問題而使得其針對熱門游戲所開發(fā)的各類周邊產(chǎn)品如公仔、手辦、服飾淪為一種饋贈玩家的禮品。

        同時因為價格問題,這種周邊產(chǎn)品的市場也遠(yuǎn)未被成功開拓。去年年末,國外熱門游戲《憤怒的小鳥》在中國開了首個主題周邊商店,結(jié)果因其價格高昂門庭冷落,較之市場上各種廉價低劣的“小鳥”周邊形成鮮明的對照。

        然而隨著版權(quán)環(huán)境的不斷好轉(zhuǎn),在國外產(chǎn)值至少能占到游戲本身收入的20%~50%的游戲周邊,必然會成為有龐大粉絲基礎(chǔ)和黏合度較之其他游戲種類更高的客戶端游戲的贏利藍(lán)海首選。

        但以上出路依然只是治標(biāo)之法,客戶端游戲能做,其他游戲種類也能做。

        客戶端網(wǎng)游最大的敗筆依然是游戲的品質(zhì)多年沒有進步而讓玩家審美疲勞,最終將用戶拱手相送,因此,對于時下的客戶端網(wǎng)游來說,沒有什么比提升游戲體驗和品質(zhì)這種創(chuàng)新更保值。在尋找游戲創(chuàng)新之路上,其實不獨是客戶端游戲如此,網(wǎng)頁游戲、移動游戲皆如此,只是后者的這一弊病尚未爆發(fā),也因為其游戲的生命周期大多不到半年而難以爆發(fā)。

        (編輯:寇尚偉 swei226@163.com)

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