仲繼銀

隨著全球化的推進，傳統(tǒng)家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業(yè)模式都面臨著挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)來自家族、國家（社會）和全球競爭三個層面。三星這類韓國財閥企業(yè)集團未來會如何演化尚不清晰

從李秉喆到李健熙，從貿(mào)易、混合多元化到電子業(yè)突起，三星集團演繹了一幅波瀾壯闊的韓式財閥企業(yè)體制向現(xiàn)代企業(yè)體制轉(zhuǎn)型的圖景。公司旗下三星電子位居2013年財富世界500強第14位，而李健熙則長期高居韓國首富。但隨著全球化的推進，傳統(tǒng)家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業(yè)模式，都面臨著挑戰(zhàn)。

一個人的帝國奇跡

李秉喆（1910—1987）生于韓國一個地主家庭，20歲那年進入日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，次年9月因病退學(xué)回國。1934年，他以從父親手中分得的一塊土地作為啟動資本，開始創(chuàng)業(yè)。

1938年，李秉喆在韓國大邱市成立了“三星商會”，將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京和東北。不久，三星有了面粉和制糖廠。

此后李秉喆的事業(yè)，基本上順風(fēng)順?biāo)匕l(fā)展了起來。1939年，他并購了朝鮮釀酒廠，1948年并購了朝鮮發(fā)酵廠。進入1950年代后，其事業(yè)版圖開始加速擴張，成立了三星物產(chǎn)（1951）、第一制糖（1953）和第一毛織（1954）等公司，李秉喆都親任社長；1958 年收購安國火災(zāi)與海上保險（1993年更名三星火災(zāi)海上保險）。60年代的他馬不停蹄，例如1963年收購東方生命保險（1989年更名三星生命保險）、東花百貨，1966年創(chuàng)辦中央日報、收購世韓造紙，1968年創(chuàng)立高麗總醫(yī)院，1969年成立三星電子。

到了1970年代，三星在重工業(yè)、化學(xué)以及石化工業(yè)進行了大規(guī)模投資，誕生了三星重工業(yè)、三星石油化學(xué)以及三星造船、三星綜合建設(shè)、三星精密機械和三星精密化學(xué)等。三星旗下多家公司相繼上市，包括第一制糖、第一毛織和三星電子。

69歲時，李秉喆的三兒子、三星第二代掌門人李健熙出任三星集團副會長，形式上開始了接班過程，但在1987年李秉喆去世前，李健熙并沒有實際介入決策，三星完全是李秉喆一個人的帝國。

“全民組織”太子之爭

李健熙1942年出生，有李孟熙和李昌熙兩個哥哥，以及李仁熙、李淑熙、李順熙和李德熙四個姐姐，還有妹妹李明熙、弟弟李泰熙。能在這么多的兄弟姐妹中競爭出位，可說是一波三折、十分不易。

韓國本是有長子繼承傳統(tǒng)的國家，李秉喆在1966年一度因為公司丑聞退出三星的管理一線，長子李孟熙被自然地當(dāng)作了接班人?？墒牵蠲衔醯哪芰]有得到李秉喆的認(rèn)可，1969年借三星進軍電子領(lǐng)域之機，李秉喆回到三星的管理一線。1973年，李孟熙離開了三星，直到李秉喆去世，父子二人也沒有和好。次子李昌熙為了競爭繼承權(quán)，給時任韓國總統(tǒng)樸正熙寫告密信，揭露李秉喆逃稅，被李秉喆“驅(qū)逐”出了韓國：只要我活著，你就別想再踏入韓國。

從三星在李健熙領(lǐng)導(dǎo)之下取得輝煌成績來說，李秉喆的決策可謂正確。可在當(dāng)時作出這樣有違慣例的決策，是需要魄力和膽識的。促使李秉喆這一決策的因素有多方面，包括先給了長子機會，但其沒有出色表現(xiàn)，以及次子的背叛行為等，都給了保持忠誠并耐心等待的李健熙以出位機會。但是，最重要的還是李秉喆本人的企業(yè)理念，這是其能夠成功創(chuàng)建三星帝國并選好接班人的基石。

日本、韓國和中國一樣，太子之爭是不斷上演的王朝故事。企業(yè)界，為減少太子之爭的紛亂危害，日本和韓國都發(fā)展出了長子繼承傳統(tǒng)。理論上說，如果難于判斷兄弟之間誰更有能力、更合適繼承企業(yè)，長子繼承是一種簡單、清晰和避免糾紛的規(guī)則。李秉喆沒有簡單和不加思索地遵從長子繼承這一傳統(tǒng)，是其從商人思維轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家思維、從成功的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)閭ゴ蠼M織者的自然結(jié)果。

在被問到“您是想讓自己的子孫來繼承事業(yè)呢，還是要讓三星一個組織流傳下來呢”時，李秉喆的回答是，“如果我的子孫可以繼承當(dāng)然最好不過啦，但這是不可能的。第一，最近的年輕人不喜歡生孩子，而且我們也不知道這些孩子適不適合做經(jīng)營者。我希望的只是三星這個組織可以長存下去?！?/p>

關(guān)于長子繼承這種“人們在很難作判斷的情況下，通過制訂一個明確規(guī)定并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行來維持組織安定”的慣例做法，李秉喆認(rèn)為，“如果判斷的標(biāo)準(zhǔn)非常明確，也可以不遵循既有的模式嘍？”把企業(yè)當(dāng)作一個社會的組織、促進社會進步的工具，而不是完全當(dāng)作個人賺錢工具，這樣一種“公司”理念，促使李秉喆進一步得出結(jié)論：“一個人是不是把企業(yè)視為自己個人所有，會使他作出不一樣的判斷。公司雖然是我成立的，但不是我一個人私有的，而是屬于每個股東、投身于此的工作人員、公司客戶、購買商品的顧客等所有人的。換句話說，一家公司一旦成立，不管是誰成立的，它就不是個人的東西，而是屬于社會的，是公家的東西了。這樣看來，把長子繼承的規(guī)則用于全民組織的做法是錯誤的了?！?/p>

李健熙可謂不愧父望。1979年就任副會長，在李秉喆身邊靜靜觀摩和學(xué)習(xí)了8年，1987年就任會長。1988在三星集團50周年的慶典上，李健熙宣布三星開始“二次創(chuàng)業(yè)”，成為世界級企業(yè)。李健熙進一步提出了二次創(chuàng)業(yè)的第二階段，新經(jīng)營時代?！靶陆?jīng)營”是三星發(fā)展過程中決定性的轉(zhuǎn)折點，整個公司以“質(zhì)量第一”為基礎(chǔ)重新進行定位。為了質(zhì)量控制，任何員工只要在生產(chǎn)流程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，都可以立即叫停整個生產(chǎn)線，直到問題得以解決。

財閥體制的是非功過

三星集團下屬六十多家公司，其中有十幾家是上市公司。統(tǒng)治者“集團會長”通過由智囊人員組成的秘書室（李秉喆時代）/結(jié)構(gòu)調(diào)整本部（李健熙時代）和由下屬公司總裁組成的社長團會議，進行集團統(tǒng)合?？傮w上看，是將二戰(zhàn)前日本基于股權(quán)和家族控制的財閥企業(yè)體制，以及二戰(zhàn)后日本基于金融、業(yè)務(wù)關(guān)系和歷史原因形成的集團模式（包括交叉持股形成的系列企業(yè)），結(jié)合在了一起。

日本通過解散財閥解決了舊式財閥企業(yè)體制的問題，通過金融大爆炸和公司治理改革又逐步解決系列企業(yè)的問題，現(xiàn)在日本企業(yè)的治理模式已經(jīng)很清晰，跟美國模式之間沒有多少本質(zhì)差異。相比之下，三星這類韓國財閥企業(yè)集團未來會如何演化尚不清晰。數(shù)據(jù)顯示，三星、現(xiàn)代和LG等頭五大財閥的資產(chǎn)加在一起，相當(dāng)于2012年韓國經(jīng)濟產(chǎn)出的57%。韓國十大財閥市值占據(jù)了韓國證券交易所總市值的一半。隨著全球化的推進，傳統(tǒng)家族式的控制模式和缺乏透明度的集團企業(yè)模式都面臨著挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)來自家族、國家（社會）和全球競爭三個層面。

家族層面看，互聯(lián)網(wǎng)時代各個國家的下一代之間都比上一代之間更為趨同，都會更為自主和獨立。第一制糖、中央日報、新世界百貨和全州造紙等三星集團中諸多企業(yè)的分離和獨立，就是第二代兄弟姐妹之間分家和財產(chǎn)分割的結(jié)果。

國家和社會層面看，財閥體制的王朝特性及由此帶來的政商連通和官商勾結(jié)，越來越遭到質(zhì)疑而不是支持。李秉喆因為走私等面對質(zhì)疑而曾一度被迫宣布退居二線，李健熙則直接因為偷漏稅等而被判刑，不得不正式辭去會長職務(wù)。2000年，李健熙等33人因為一項不公平交易（為李健熙的長子、生于1968年的李在镕繼承公司，而安排下屬公司愛寶樂園可轉(zhuǎn)換公司債發(fā)行）被43名法學(xué)教授檢舉。

2005年10月，三星旗下第一企劃和三星SDI等8家公司的一些中小股東召開記者會，控告這些公司為控股股東利益而損害了整個公司的利益。事件起因是，2000年32歲的李在镕從美國學(xué)成回國，兩個月內(nèi)迅速創(chuàng)建了14家互聯(lián)網(wǎng)公司，本意是想迅速建立聲望，結(jié)果隨互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而迅速衰敗。李健熙為避免作為其繼承人的李在镕損失金錢及聲譽，2001年7月安排上述8家公司參與收購了李在镕在這14家互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。

而李秉喆曾為李健熙做過如出一轍的事情，就是用三星電子收購了李健熙失敗的韓國半導(dǎo)體公司。1974年，李健熙開始了第一項自己的事業(yè)，個人出資收購了韓國半導(dǎo)體公司50%的股份，并于1978年將之改名三星半導(dǎo)體。該公司志在生產(chǎn)芯片，但技術(shù)不行，于1980年由三星電子接管。前后二十年，兩件幾乎同樣的事情：父親利用其控股股東地位，以所控制的公司解救自己兒子的公司，以保護兒子作為繼承人的聲望。但是，其他股東和社會的容忍度變得不一樣了。

2007年，三星集團結(jié)構(gòu)調(diào)整本部法務(wù)組前組長金永澈律師發(fā)布良心告白，揭露了三星利用假名賬戶管理秘密資金，用于賄賂政府官員和司法人員以及操縱政治活動。一系列丑聞和違法行為，迫使李健熙2008年4月辭去三星會長職務(wù)，由其重要搭檔李洙彬接任。8月，李健熙因逃稅和非法債券交易等罪被判處有期徒刑3年，緩刑5年，另處罰金1100億韓元。2009年，韓國以鑒于作為國際奧林匹克委員會委員對韓國平昌市申辦2018年冬奧會作用特殊為由，對李健熙進行了特赦。2010年3月，68歲的李健熙重任三星集團會長。與此同時，李在镕開始以集團首席運營官的身份高調(diào)亮相，似乎預(yù)示著三星集團的第三代即將開始。2012年12月，李在镕成為三星集團首席副會長。

這些年來，三星集團突出的業(yè)績似乎延緩了其財閥企業(yè)體制必將解體的進程。然而事實上，眾多三星集團內(nèi)企業(yè)，真正突出和具有世界級水平的也就是三星電子（2012年營業(yè)收入1785億、凈利潤205億美元），而三星電子本身的股權(quán)已經(jīng)高度分散，高度國際化（外國人占50%以上），包含外部董事的董事會以及整個公司的透明度，都已經(jīng)在向國際化大型現(xiàn)代公司靠齊。

（作者系中國社會科學(xué)院研究員）