陳捷

只有在資源、資金、技術(shù)、人才等各種條件都具備的情況下才能做謹(jǐn)慎的擴(kuò)張。企業(yè)最大的浪費(fèi)不是吃吃喝喝而是戰(zhàn)略決策的失誤

作為國內(nèi)第一批粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)，南京化纖建廠至今已有近50年的歷史。近年來，粘膠纖維生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，市場競爭加??；同時受勞動力成本大幅上漲、人民幣匯率大幅上揚(yáng)等諸多不利因素影響，紡織行業(yè)整體的競爭優(yōu)勢沒有以前那么明顯了，粘膠企業(yè)面臨的壓力也顯而易見。用公司董秘陳波的話說，現(xiàn)在的粘膠行業(yè)，基本是處于產(chǎn)能相對過剩的狀態(tài)。

上市初，南京化纖是單純的粘膠纖維生產(chǎn)企業(yè)。隨著環(huán)境友好發(fā)展戰(zhàn)略的實施，公司1997年正式搬遷，粘膠長絲搬遷到了六合紅山化工園區(qū)，粘膠短絲搬遷到了鹽城大豐海洋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。在陳波看來，這種搬遷是按照市政府和公司董事會的規(guī)劃有序?qū)嵤┑?，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性。產(chǎn)能搬遷，不是簡單的疊加復(fù)制，而是裝備水平、生產(chǎn)工藝的全面提升：一是產(chǎn)能規(guī)模比原來有所增加，二是環(huán)保治理水準(zhǔn)大大提高。公司同時抓住企業(yè)搬遷的契機(jī)，適時進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。陳波說，現(xiàn)在來看，董事會當(dāng)年這個戰(zhàn)略決策是非常成功的。

搞工業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)有著很大的不同，南京化纖把工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗移植到房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，提升了地產(chǎn)公司的成本管理水平。地產(chǎn)公司從2011年開始確認(rèn)收入，如今房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已成為南京化纖重要的利潤增長點(diǎn)。2012年，南京化纖的銷售收入是15億，而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2011和2012年度的營業(yè)收入都是4億左右。陳波說，今年肯定不會少于這個數(shù)字。

現(xiàn)在，南京化纖的戰(zhàn)略定位是粘膠為第一主業(yè)，房地產(chǎn)為第二主業(yè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，接下來準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。用陳波的話說就是：“以粘膠纖維立業(yè)，以房地產(chǎn)強(qiáng)業(yè)，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興業(yè)?！?/p>

在陳波看來，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是一件非常重大的事。“很多企業(yè)都是因為戰(zhàn)略發(fā)展定位的失誤導(dǎo)致發(fā)展出現(xiàn)大的挫折。我們董事會對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常慎重，不是說拍拍腦袋，市場熱點(diǎn)是什么就做什么?！彼f，“只有在資源、資金、技術(shù)、人才等各種條件都具備的情況下才能做謹(jǐn)慎的擴(kuò)張。企業(yè)最大的浪費(fèi)不是吃吃喝喝而是戰(zhàn)略決策的失誤?！?/p>

陳波1993年初到南京化纖證券部工作，參與了公司股份制改造、社會公眾股發(fā)行和股票掛牌上市的全部過程。1996年3月8日，南京化纖在上證所上市，陳波擔(dān)任了公司證券授權(quán)代表。其后他到集團(tuán)公司工作了幾年。2006年3月，原董秘退休，陳波履職南京化纖董秘至今。

跟陳波聊天，不會有一種急吼吼的感覺，他講話的聲音很低沉、淡定。他告訴《董事會》記者，由于南京化纖IPO時間比較早，當(dāng)時上市公司不多，投資者對于公司基本面的關(guān)注度沒有現(xiàn)在這么高，維權(quán)意識也沒有現(xiàn)在這么強(qiáng)。他也遇到過性情沖動型的投資者，撫慰并熄滅對方心中忿忿不平的火氣實在不是一件容易的事。他說，投資者關(guān)系管理說到底還是一門溝通的藝術(shù)。

擔(dān)任董秘久了，就有了一個董秘自己的圈子，這成了董秘們交流溝通的一個很好的平臺。陳波說，圈子內(nèi)大家會互相交流。在不涉及公司內(nèi)部機(jī)密信息的前提下，把各自工作中遇到的難題拿出來一起研究，對提升工作效率很有幫助。