何玉梅

董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，從本質(zhì)上說，是為了在公司內(nèi)部形成一種制衡、監(jiān)督和科學(xué)決策機(jī)制，營(yíng)造一種民主的決策文化。民主意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要禮賢下士、從善如流，聽得進(jìn)去反面意見，懂得妥協(xié)和讓步。從字面上看，董事會(huì)的這些關(guān)鍵詞是與企業(yè)家精神的核心理念是唱反調(diào)的。在一般意義上，企業(yè)家精神是指企業(yè)家群體身上所具有的勇于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)的特質(zhì)。創(chuàng)新和冒險(xiǎn)就意味著可能要力排眾議，敢為天下先。面對(duì)稍縱即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)，是按部就班地等著董事會(huì)討論、商量、協(xié)調(diào)后再做決定，還是寧愿冒風(fēng)險(xiǎn)，迅速?zèng)Q策，抓住這次機(jī)會(huì)？

這樣的沖突和矛盾，在現(xiàn)實(shí)生活中時(shí)時(shí)刻刻都存在著?！皠e告訴我該怎么做！”這是很多企業(yè)家不愿意上市或引入其他投資者的原因，因?yàn)楣蓹?quán)多元化就通常意味著要建立董事會(huì)，即使控制權(quán)在握，但企業(yè)創(chuàng)始人已經(jīng)習(xí)慣于自己掌舵，不愿意分權(quán)，更別說有人來“唱反調(diào)”了。近期一部《中國(guó)合伙人》在全國(guó)熱映，片子以新東方三元老為原型，講述了三個(gè)年輕人在出國(guó)英語培訓(xùn)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)故事。片中的高潮部分是三個(gè)合伙人因?yàn)槭欠裆鲜械膯栴}而產(chǎn)生沖突，而劇中人物在現(xiàn)實(shí)生活中的原型——新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪卻道出沖突的真正根源：不懂公司治理。俞敏洪坦言，他和兩個(gè)合伙人付出了很大代價(jià)才理解了現(xiàn)代企業(yè)制度，學(xué)會(huì)了尊重董事會(huì)的游戲規(guī)則。

這是一個(gè)崇尚個(gè)人英雄主義的時(shí)代。我們崇拜蓋茨、喬布斯、馬云等時(shí)代精英，崇拜他們特立獨(dú)行、顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新精神。而且，我們常常會(huì)把他們身后的企業(yè)的成功，完全歸之于這些企業(yè)家身上所具有的特質(zhì)。對(duì)企業(yè)家精神的頂禮膜拜，對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和冒險(xiǎn)精神的國(guó)家而言，的確是情理之中的事情。但是，不要忘了故事背后的真相，蓋茨的微軟公司，喬布斯的蘋果公司，馬云的阿里巴巴，這些公司早在名滿天下之前已經(jīng)是治理結(jié)構(gòu)完善的現(xiàn)代企業(yè)。它們之所以能夠在商業(yè)和資本市場(chǎng)上取得巨大的成功，董事會(huì)是絕對(duì)的幕后英雄。如果沒有董事會(huì)的制約和監(jiān)督，單靠企業(yè)家精神只能獲得一時(shí)的或偶然的成功，基業(yè)長(zhǎng)青還是要靠公司治理。

相比于企業(yè)家精神，董事會(huì)的文化在中國(guó)可能更為稀缺。盡管兩千多家上市公司和大中型國(guó)有企業(yè)都按公司法規(guī)定建立了董事會(huì)制度，但大多數(shù)公司都是形似神不似，其原因就是在大多數(shù)企業(yè)家的意識(shí)里，約束和監(jiān)督的概念還沒有真正建立起來。董事長(zhǎng)退位難，董事長(zhǎng)違規(guī)貪腐事件頻發(fā)等問題，都是形同虛設(shè)的董事會(huì)制度下的產(chǎn)物。

往深里說，一種文化的生根發(fā)芽，是需要環(huán)境土壤的。就像新東方合伙人王強(qiáng)所說，中華文明的傳統(tǒng)里是沒有企業(yè)治理的概念的，中國(guó)人的血液里也沒有這種東西。中國(guó)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，就是要建立一種與市場(chǎng)相匹配的新商業(yè)文化和企業(yè)文化。遺憾的是，盡管市場(chǎng)本身對(duì)此有著強(qiáng)烈的需求，開放本身也形成了一種強(qiáng)有力的倒逼機(jī)制，但中國(guó)當(dāng)下的主流社會(huì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成能夠讓董事會(huì)文化蓬勃生長(zhǎng)的深厚土壤。