唐興勇

摘 要：文章從五個(gè)方面入手對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，包括：嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量、認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審工作、合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)和注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 施工 質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目施工管理當(dāng)中，主要的管理對(duì)象之一是施工質(zhì)量?jī)?nèi)容，而這就需要建筑工程項(xiàng)目管理人員優(yōu)化配置施工過程中的全部資源，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。以此來達(dá)到施工全程的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理及有效計(jì)劃，從而達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。所以若要對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全面的管理，那么就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面、因素進(jìn)行細(xì)致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工質(zhì)量的管理正常開展，由此可知，在不斷總結(jié)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定可以找出最佳的施工質(zhì)量管理方法，而對(duì)其的發(fā)展也必將持久不衰。

1嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

管理建筑工程項(xiàng)目的施工過程，第一便是對(duì)于原材料及施工設(shè)備的管控，對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)、接收與入場(chǎng)。材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對(duì)其質(zhì)量、規(guī)格及型號(hào)進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，對(duì)于材料合格證件、質(zhì)量檢驗(yàn)合格單檢驗(yàn)不及格的不給予接收入場(chǎng)，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應(yīng)。并且對(duì)入場(chǎng)的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并按型號(hào)規(guī)格存放。機(jī)械設(shè)備在施工過程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中用到的所有設(shè)備尤其是大型機(jī)器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號(hào)、國(guó)家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國(guó)家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。在各種機(jī)械、配件、材料入場(chǎng)過程中需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)接收，在各種機(jī)械入場(chǎng)時(shí)，需對(duì)其三證進(jìn)行檢查，并且需在進(jìn)行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密性與強(qiáng)度的測(cè)驗(yàn)。等全部檢測(cè)合格后才可以使用。而任何不可格的材料、器材均不予入場(chǎng)，更不可以枉自使用。

2認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審工作

在建筑工程項(xiàng)目要進(jìn)行施工前，必須對(duì)其工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查，并且對(duì)其它相關(guān)專業(yè)的圖紙也要仔細(xì)審看，標(biāo)出設(shè)計(jì)圖紙中所存在的問題與錯(cuò)誤，進(jìn)而在圖紙會(huì)議審核中進(jìn)行討論解決。而在此次工程項(xiàng)目中所運(yùn)用的新工藝與新技術(shù)需對(duì)其進(jìn)行技術(shù)審評(píng)，看其能夠滿足設(shè)計(jì)要求；而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)里的空間布局也需作一定的審查，以確保空間能夠容得下施工設(shè)備。若不能滿足設(shè)備安裝要求，那么需對(duì)建筑工程項(xiàng)目空間局部進(jìn)行調(diào)整。

3合理進(jìn)行施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)

在管理建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，由于施工方案的不同對(duì)施工的質(zhì)量及工程項(xiàng)目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保建筑工程項(xiàng)目施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時(shí)間，需對(duì)施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對(duì)于施工方案的優(yōu)化主要有對(duì)施工平面圖的布置的優(yōu)化、對(duì)施工順序的安排的優(yōu)化、建筑工程項(xiàng)目施工方法的確定的優(yōu)化。而對(duì)施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動(dòng)、降低工程項(xiàng)目造價(jià)；對(duì)施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進(jìn)度與擬定施工方案時(shí)需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動(dòng)并提高施工的效率；建筑工程項(xiàng)目施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等所決定的。

4加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)

保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程項(xiàng)目質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

5注重工程項(xiàng)目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制

在管理建筑工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的因素十分多，所以在對(duì)其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對(duì)可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科學(xué)有效的管控方案。尤其針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對(duì)于施工工序的優(yōu)化管控是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對(duì)其對(duì)行管理，需要做到下面四個(gè)方面：第一，對(duì)于工藝的施工流程需接設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場(chǎng)操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對(duì)施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)把關(guān)，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，以此保證施工工序的強(qiáng)化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對(duì)施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機(jī)械、人員實(shí)行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個(gè)工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達(dá)到要求；第四，對(duì)于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時(shí)檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動(dòng)的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對(duì)其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證建筑工程項(xiàng)目全程中的施工質(zhì)量及技術(shù)管理均符合要求。